橄欖球與軟件開發 (9)

本文摘自《敏捷無敵》一書

?阿捷滿懷希望地問了很多人，可是最終沒有人能夠解決他的問題，也沒有人知道如何找到敏捷圣賢，甚至大多數人都沒聽說過論壇里有這么一個ID！幾經周折，阿捷終于在論壇早期的精華帖中找到了一個E-mail地址，據帖子主人說，曾經有一個叫做“敏捷圣賢”的朋友通過這個E-mail地址和他討論了很多軟件工程方面的問題，由此促使他寫下了這篇帖子。
阿捷懷著死馬當活馬醫的心態，用這個電子郵件地址給傳說中的“敏捷圣賢”發了一份電子郵件。

敏捷圣賢：

你好！別人都這么稱呼你！我也只好這么稱呼你了。???
我現在遇到一些很棘手的問題，我在論壇里發了很多帖子，但是沒有人能夠幫助我。有人告訴我，可能只有你才能幫助我！??
我是Agile公司的一名項目經理，之前我們采用的傳統軟件開發模式已經不能滿足現在的需要。我想采用敏捷的方式來幫助我們進行開發。
我看過《人月神話》，我知道對于目前的軟件開發，還沒有什么“銀彈”，但我還是希望從你那里獲得什么“銅蛋”，或者“糖衣炮彈”也行，只要能解決我的問題！
如果方便，可以回郵件或者加我MSN嗎？我的MSN是agilejie@msn.com。???
盼復！極其盼復。????
阿捷

時間一天天過去，白天上班的時候阿捷還要和大民阿朱他們一起為了項目早日Release而浴血奮戰，晚上則依舊是一周兩次和美國總部那邊開Conference Meeting。在其他的時間里，阿捷已經沒有時間再去練習CS的槍法，而是如饑似渴地學著敏捷的知識。阿捷有一種預感，如果世間還有一種方法可以幫助他們按時Release Agile OSS 5.0的TD-SCDMA產品，能夠幫助中國的銷售團隊拿到中國移動的TD訂單，那就是“敏捷開發”。阿捷還有一種預感，那就是敏捷圣賢一定會給他回信。阿捷每天下班回到家第一件事情就是去查自己的MSN上有沒有新加入朋友的請求，而每次的結果都讓阿捷很失望。漸漸地，阿捷的心已經有點涼了，自己有時候也在找借口安慰自己：“反正項目Delay也不是TD一個項目組的事情，周小小和Rob他們兩個組的進度更慢。
還是在周五晚上，時鐘已經指到了凌晨2點，小黑早就已經回到自己的小窩里打著小呼嚕了，而阿捷還在開著這周的Conference meeting，情況都不容樂觀，不僅中國這三個組，美國那邊的開發情況也都不樂觀，項目Delay已經成為板上釘釘的事情了。Release Manager甚至建議將開發計劃延遲到2008年的5月份。在一陣悲觀情緒之中，阿捷結束了這周的Conference Meeting。突然間，MSN彈出一個讓阿捷怦然心動的窗口，“Hi，阿捷，請加我。”這個人的簽名居然是“敏捷圣賢”！???
阿捷一陣激動，趕緊通過“敏捷圣賢”的請求！那邊已經發過來了信息！?

?

敏捷圣賢：你好，阿捷？
阿捷：圣賢你好！我是阿捷。
敏捷圣賢：你是怎么知道我的？
阿捷：嗯，是猴子告訴我的，我們上學的時候住一個宿舍！
敏捷圣賢：哪個猴子？Sorry，我已經沒印象了。我知道你說的那個中文的敏捷論壇網站，不過我已經很久沒有登錄去看了，那里真正有價值的東西太少。
阿捷大致把現在他的項目背景、開發方式、項目管理的方法和工具，以及目前遇到的問題等一股腦講給敏捷圣賢。他本以為敏捷圣賢會很驚訝于Agile公司系統的龐大和繁雜，卻沒想到敏捷圣賢對他說：“你之前所說的問題，其實是當前大型軟件公司開發的通病，我一點也不驚訝。既然你想用敏捷開發來改變現狀，那么我想知道，關于敏捷軟件開發，你又了解多少呢？”
阿捷：嗯，我知道TDD，FDD，結對編程……
阿捷把這些天學來的敏捷開發詞匯全都敲了出來。
敏捷圣賢：嗯！這都是一些具體的開發模式，對于提高你們的編程效率是有幫助的。但對于項目的整體改善，效果不大，你需要改善項目整體管理方式才行！
阿捷：奧！是什么樣的管理方式？?
敏捷圣賢：如果你想使用一個輕量級、能很快取得巨大成效且流程簡單容易使用的東西，那就是Scrum!
阿捷：Scrum?這是什么的縮寫？
敏捷圣賢：Scrum不是什么縮寫，就是一個單詞！你看過橄欖球吧？?
阿捷：在電視里看過！橄欖球分為英式和美式，英式不穿防護服和不戴頭盔；美式都要帶，而且比較野蠻。其實橄欖球起源就在英國，美式橄欖球是后來由移民帶到美洲后演變發展而來的。我覺得，共同點是將球送到對方的陣區內，本質區別是英式玩球，美式玩人。但橄欖球跟軟件開發有什么關系？
喜歡體育的阿捷從前寒假的時候都會在家里看美國超級碗的轉播。?
敏捷圣賢：有關系！你看電視比賽時，當比賽出現小的犯規或因為隊員受傷等原因中斷的時候，怎么處理的？
阿捷：爭球！雙方各三名前鋒隊員相互摟抱，半蹲頂架在一起。由有球權的隊投球。投球隊員投球后，雙方隊員互相頂推，中間的隊員搶球。投球隊員繞到球隊的后面將球撿起，可以傳球或帶球跑，比賽繼續進行。
敏捷圣賢：嗯！差不多！你知道在橄欖球中這個術語叫什么嗎？
阿捷：國內都叫司克蘭。
敏捷圣賢：嗯，英文就是Scrum！意思是密集爭球！實際上，我想說的Scrum這個敏捷項目管理方式，寓意就來自于“密集爭球（scrum）”，寓指整個團隊攢足力量，為了一個共同的目標，一起向前快跑！
阿捷沒想到這軟件開發還跟橄欖球扯上了，馬上輸入：呵呵，這個比喻很貼切。
敏捷圣賢：根據我的實踐，Scrum是目前最符合敏捷開發模式的敏捷項目管理方式，能帶來很多好處。
阿捷馬上問道：最初是誰提出的這個思想?都有哪些公司在用？
敏捷圣賢：Scrum是在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland博士共同提出的，現在此方式已被眾多大、中、小型企業使用，其中包括Yahoo!，Microsoft，Google，Lockheed Martin，Motorola，SAP，Cisco，GE Medical，CapitalOne和US Federal Reserve。許多使用Scrum的團隊都取得了重大的改進，其中更有個別在生產效率和職業道德方面得到了徹底的改革。
阿捷：這么多大公司都在用，看來不錯。我們該怎么使用它？到底如何做才算是“Scrum”？
敏捷圣賢：Scrum其實僅僅定義了一個開發框架（Framework），具體的編程實踐，完全取決于每個團隊，并且是完全基于常識進行管理的。首先，我們來看看Scrum是如何符合我們所熟知的敏捷開發原則的。
阿捷沒有馬上回答，等著敏捷圣賢把剩下的話說完。?
敏捷圣賢：保持簡單：Scrum本身就是很簡單輕量級的流程，它能簡化我們的開發流程。
接受變化：Scrum鼓勵將工作細分成小塊。它關注的是一小段一小段時間，但是只有在這些時間段的中間，我們才可以重新調整工作的優先級。
不斷迭代：Scrum需要在小于30天的一次次迭代中構建應用程序。
不斷的反饋和改善：在每一次迭代的末尾，Scrum流程要求我們回顧以前是怎么做的，并且思考我們下次可以做哪些不同的事來改善流程。
協作：Scrum強烈鼓勵團隊成員的協作和溝通。如果沒有這些，Scrum就一點用都沒有。
減少浪費：Scrum幫助我們識別做那些只對客戶或者團隊有價值的事情。
阿捷：嗯，這些原則真的很實用。那具體的Scrum的流程又是什么樣的呢？
敏捷圣賢：在講流程之前，我先給你講幾個關鍵的定義。
“產品訂單”（Product Backlog）：這是你構建一個產品所需做的所有事情的一個高層次的列表，并按優先級排列，這樣可以保證你總是工作在最重要的任務上。比如對于整個Agile OSS 5.0產品套件，你的TD－SCDMA就是其中的一個Product Backlog，而且是比較重要的Backlog，要是我，就絕不會讓這個Backlog Block整整兩個月沒有進展。??
“沖刺”（Sprint）：一個Sprint就是一次為完成特定目標的迭代，一般是2～4周。?
“沖刺訂單”（Sprint Backlog）：是Sprint的工作任務列表。一個“沖刺”訂單來自于產品訂單上最高優先級的一些任務，以及產生的附加任務，每一個任務都應該有一個明確的“完成（Done）”的定義。比如對于你的TD項目組，在每一個開發的版本上都要列出優先的開發任務。??
“產品負責人”（Product Owner）：這個人負責維護產品訂單內容和優先級。?
阿捷：這些新名詞還真的需要時間慢慢習慣才行。那流程到底是怎樣的呢？
敏捷圣賢：它是一個非常輕量級的流程。簡單講是先建立一個產品“訂單”（Backlog），做一個短期“沖刺”（Sprint）計劃，執行這個計劃，每天開會討論計劃中的問題和進展，計劃完成后演示工作成果，再對該階段的工作做回顧、反思，接著不斷重復以上流程。
阿捷：就這樣簡單嗎？有點太粗略了，你能不能講得更細一些？?
敏捷圣賢：我可以給你一些細的指導，可是時間不允許！我現在正在San Francisco的機場，等著轉機去東京呢！馬上要登機了。你在北京？北京好像現在已經很晚了吧？??
阿捷：啊？我這里快凌晨3點了，別管我時間了。趕緊教教我在這個流程中的每一步都該做哪些事情好嗎？?
敏捷圣賢：嗯，那我得簡短些！?
敏捷圣賢：當你構建產品訂單時，要創建一個按優先級排列的所有功能的列表，把最重要的功能放在列表的最前面。?
阿捷有點發傻：如果需要把所有的事情都放進去，不就和敏捷的簡單原則相悖嗎？?
敏捷圣賢：最初的計劃是非常非常高層次的，僅僅是我們對客戶從今天開始想要的那些功能的粗略的認識。一旦認識發生變化，就要及時調整。下一步做Sprint“沖刺”計劃。你要從產品訂單拿出一些優先級最高的任務，制訂一個2～4周的計劃，決定如何完成這些任務。然后開始執行這個計劃。?
阿捷有點明白了：好的。那其他的呢？?
敏捷圣賢補充著：每天開一次短會，檢查Sprint中每個任務的進展狀況，對未完成的任務，要求任務所有人給出新的剩余工作量的估算。?
阿捷：啊？每天都開一次碰頭會，那得浪費多少時間啊！?
敏捷圣賢：所以你作為Scrum Master要讓會議開得很短，對于你現在的TD項目組來說，5個人，我覺得只要花10分鐘就夠了。在Sprint完成之后，大家聚在一起，展示一下工作成果，這時候一定要讓產品負責人知道已經完成了哪些工作。???
阿捷：好的，然后再開一次回顧會議？我們以前項目做完后，都會搞一次的。
敏捷圣賢：對，一個Sprint結束后，做一次反省。從團隊的角度來審視哪里做得好，并繼續保持，找出不好的地方，并尋求改善方法。
阿捷：這個流程真的很簡單。不錯。?
敏捷圣賢：還有，在一個Sprint做完之后，你要重新調整一次產品訂單，然后再做計劃，開始下一個Sprint。?
阿捷：好的。呵呵，聽起來Scrum還不錯。我想下周一就開始，我的項目團隊做一個兩周的Sprint，看看效果如何。你覺得好嗎？
敏捷圣賢：呵呵，不會吧，阿捷，這么著急？你是我遇到的第一個剛聽了Scrum，馬上就要實施的人！可是你真的準備好了嗎？
阿捷很有信心：差不多吧！Scrum這玩藝兒聽你講起來挺簡單的！我在網上再找點資料。???
敏捷圣賢：這么有信心！祝你成功！我得走了，已經開始通知旅客登機了！?
阿捷：哈哈，好的。謝謝你！祝你旅途愉快！再見！?
敏捷圣賢：再見！?
阿捷突然又想到一件事情，趕緊和敏捷圣賢說：等一下，還有一個問題。我們原來實行的是CMM/CMMI那套，后來又是六西格瑪，現在是ISO 9000，每周的開發都要和美國那邊做匯報，現在大家都還在采用傳統的瀑布開發模式，要是就我一個組采用Scrum，能跟其他組融合嗎？會不會相互沖突？如果沖突怎么辦？而我又該如何向我的Manager解釋這些呢？

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當阿捷敲完這長長的一串時，敏捷圣賢的頭像已經變成灰色，他已經下線了。阿捷有點發呆地看著電腦屏幕，看來這些問題只能依靠自己解決了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷无敌之橄榄球与软件开发（9）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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