記者/陳博

2011年11月3-4日，以“移動大變局下的抉擇”為主題的移動開發者盛會——“2011中國·移動開發者大會”在北京國家會議中心隆重舉行。此次大會由CSDN和創新工場主辦，派代網、騰訊應用中心聯合主辦。兩天內吸引了國內外移動領域知名的運營商、平臺商、互聯網企業、手機終端廠商、應用開發和投資公司的業界領袖，以及來自一線的研發、運營和管理的與會者超過5000人次，相信本次大會即是移動大時代的縮影。

黃金時代≠黃金時機 “這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。 ——狄更斯《雙城記》 本次移動開發者大會開幕式的視頻中呈現了這樣一組數字：“2011年，iOS產品激活量已達到2.22億；Android產品激活總量將達到3億；移動終端銷售量將達到18億；蘋果為iOS開發者分成已超過25億美元；應用下載總量將膨脹至290億次?！?同時，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)在《第28次中國互聯網絡發展狀況統計報告》中指出:“截至2011年6月底，我國手機網民規模為3.18億，手機網民在總體網民中的比例達65.5%，成為中國網民的重要組成部分?！?基于以上因素，創新工場董事長兼首席執行官李開復用了“漫延”一詞來描述今天的移動互聯網。 設備的漫延：智能移動終端的大量普及；用戶的漫延：移動互聯網用戶高速擴散；娛樂的漫延：移動娛樂平臺崛起；內容的漫延：UGC內容主流化；消費的漫延：開始對用戶消費行為全天候的影響；以及創業者的漫延：創業成本降低、天使投資蔚然成風。 與之相呼應的是會議現場的人潮涌動。據統計，本次大會的參會者中，除了移動應用開發者之外，還有大量來自互聯網與傳統行業的從業人員?？梢?#xff0c;大家都已經意識到，所有的IT應用都將移動化，所有的信息服務都將移動化。毫無疑問，移動互聯網用戶碎片化時間存在巨大的挖掘價值，加上創業難度的減小以及投資熱潮興起，使得開發者們擁有足夠的理由確信已經迎來了史無前例的黃金時代。 http://casinoate.net 0px; width: 1px; height: 1px; overflow: hidden;">但同時，CSDN創始人兼董事長蔣濤指出還有很多痛點困擾著開發者：盈利問題：目前真正賺到錢的開發者還是少數，本土用戶不習慣花錢購買應用、App Store上遭遇黑卡問題；來自平臺方的競爭：平臺擴展導致應用封殺，團隊在與巨頭競爭時毫無優勢；運營成本凸顯：隨著移動浪潮的大熱，一款產品在億萬應用的海洋中僅靠口碑營銷難以冒頭；人才競爭激烈：行業優秀人才積淀不足，還面臨著巨頭挖角和員工辭職創業的風險；創意雷同，山寨橫行：缺乏積累和創新，盲目跟從產品構想；遠期成長天花板：創業團隊自身計劃不明確，只著眼于短期產品；底子薄，成功難以持續：一個團隊也許能快速成功，但難以延續發展，完成從團隊到企業的轉型。 于是，“移動大變局下的抉擇”成為了本次大會的主題。黃金時代已經到來，但對于每一位開發者來說，需要好好考量目前是否是自己投身于這股浪潮的最好時機，畢竟對于中小型開發者或開發團隊來說，現金流無比可貴。 本次大會第一次聽到來自官方的聲音是主持人劉江的那句“你準備好了嗎？”，相信這句話值得每一位開發者深思。 不僅僅是產品需要創新 beste online casino , og er dermed en av de mest fullkomne casinoene pa nett, og tilbyr i dag en fantastisk bredde innen mange forskjellige kategorier. -10000px; top: 0px; width: 1px; height: 1px; overflow: hidden;">“創新”是本次大會出現頻率頗高的詞匯。諾基亞大中國區總監黃耀豐表示，諾基亞拋開十多個億的生意，穿起戰袍重新向市場進軍，就是為了更好的創新。微軟全球資深副總裁張亞勤指出，本土開發者都想著創業 ，卻忽視了創新。究其原因，金山軟件董事長、小米科技創始人雷軍給出了他的答案：“創新是件風險很高的事情，絕大部分的創新都會失敗。對每一個創新者來說，最大的考驗是有沒有承受失敗的勇氣；對整個社會來說，是能否夠寬容對待那些失敗者?！币虼?#xff0c;為失敗者鼓掌，是整個社會對創新的貢獻。 然而，即便創新者擁有巨大的勇氣，社會給予他們足夠的禮遇，山寨橫行的市場卻不斷打擊著創新者的熱情。中國的開發者有一個很大的問題就是在盲從，開發門檻的降低也導致產品易于復制。所以一款產品在推出后不久便有眾多類似產品蜂擁而至，雖然名字不同但功能上大同小異，尤其是幾大巨頭的“微創新”，往往使開發者無所適從。如果在經歷了數次挫折后所創造的產品，卻很容易遭到競爭對手的復制，那么開發者的熱情將被消磨殆盡。 誠然，在面對山寨廠商和巨頭平臺圍剿的時代，僅僅依靠產品內容的創新，最終只會被數以萬計的復制品所淹沒。所以，開發者應該意識到，創新不應局限于產品內容的創新，更應該包括推廣與盈利模式的創新、對用戶需求把握的創新、甚至于團隊內部構建和工作流程的創新。一個好的創意賦予了產品生命力，但整個團隊的持續成長往往需要持之以恒的創新動力，只有將創新深入骨髓，才能坦然應對多變的市場環境。 快時代讓我們慢下來 頑石互動董事長兼CEO吳剛的演講贏得了大家的贊譽。在這個普遍追求“快”的時代，吳剛為開發者分享了一些“慢”下來的理念：從單一平臺起步，專注區域市場，針對細分市場的差異性逐步調整完善產品，保持團隊自身的節奏感。 這種思路帶來的結果，就是讓產品精品化、用戶群體精品化、團隊精品化。很多團隊希望能快速全面地覆蓋市場，但最終的結果只能是不能左右兼顧，泡沫破滅。好的產品，周全的設計，完整的功能規劃，其實不需要快速迭代。在大型公司中，暴雪是“托客”的著名代表，但其產品無一不是經典。小型團隊里，《植物大戰僵尸》的成功是極好的典范，其團隊創始人John Vechey在自述文章中提到共花了3年時間來完善《植物大戰僵尸》：“我們創業時，Facebook甚至還沒有誕生，iPhone也不存在。我們適應、改變并且克服了我們所遭遇的一切。我們持續不斷地將我們的方法整合到游戲中。我們永遠做不到完美，但卻一直都很優秀，而且總是試圖做得更好。 ” 移動時代人人都是創業者 在大會第二天，七大主題論壇異常火暴，產品與設計主題論壇尤為突出，不只是產品經理、設計師和用戶體驗人員，還包括技術人員、傳統行業的從業者甚至廟宇中的僧人都聚集在這里。因為移動互聯網的美妙之處在于它把我們的夢想變得觸手可及了?！犊煽伤椒坎恕返淖髡呤且粋€熱愛美食的女生，不懂技術的她通過朋友幫助將自己的美食博客變成一款應用，并大受歡迎。這樣的例子在移動互聯網時代不勝枚舉。這個時代下消費者的時間、興趣、記憶、行為等都呈現出碎片化的狀態，輕量級的應用易于實施，無論是內容的分享、產品的推廣還是弘法布道，只要你有一個好的想法，一支兩三個人的團隊就可能將夢想實現。 2011年2月《程序員》卷首語“人人都是創業者”中的一段話，可以用來恰如其分地闡述移動互聯網時代的特質：“我們正面臨永遠在線的設備和服務所帶來的史無前例的巨大變革，任何現在正在做、想當然的事情，都需要重新思考，尋找適應變革、面向未來的新的可能。也就是說，我們正進入事事皆創業的全新時代。 ” 無疑，創業道路充滿坎坷，但只要懷揣一顆創業的心，積極行動，任何人都有機會立于浪潮之巔。移動大時代已經來臨，你準備好了嗎？

黃金時代≠黃金時機

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”?！腋埂峨p城記》

本次移動開發者大會開幕式的視頻中呈現了這樣一組數字：“2011年，iOS產品激活量已達到2.22億；Android產品激活總量將達到3億；移動終端銷售量將達到18億；蘋果為iOS開發者分成已超過25億美元；應用下載總量將膨脹至290億次。”

同時，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)在《第28次中國互聯網絡發展狀況統計報告》中指出:“截至2011年6月底，我國手機網民規模為3.18億，手機網民在總體網民中的比例達65.5%，成為中國網民的重要組成部分。”

基于以上因素，創新工場董事長兼首席執行官李開復用了“漫延”一詞來描述今天的移動互聯網。

設備的漫延：智能移動終端的大量普及；用戶的漫延：移動互聯網用戶高速擴散；娛樂的漫延：移動娛樂平臺崛起；內容的漫延：UGC內容主流化；消費的漫延：開始對用戶消費行為全天候的影響；以及創業者的漫延：創業成本降低、天使投資蔚然成風。

與之相呼應的是會議現場的人潮涌動。據統計，本次大會的參會者中，除了移動應用開發者之外，還有大量來自互聯網與傳統行業的從業人員?？梢?#xff0c;大家都已經意識到，所有的IT應用都將移動化，所有的信息服務都將移動化。毫無疑問，移動互聯網用戶碎片化時間存在巨大的挖掘價值，加上創業難度的減小以及投資熱潮興起，使得開發者們擁有足夠的理由確信已經迎來了史無前例的黃金時代。

但同時，CSDN創始人兼董事長蔣濤指出還有很多痛點困擾著開發者：盈利問題：目前真正賺到錢的開發者還是少數，本土用戶不習慣花錢購買應用、App Store上遭遇黑卡問題；來自平臺方的競爭：平臺擴展導致應用封殺，團隊在與巨頭競爭時毫無優勢；運營成本凸顯：隨著移動浪潮的大熱，一款產品在億萬應用的海洋中僅靠口碑營銷難以冒頭；人才競爭激烈：行業優秀人才積淀不足，還面臨著巨頭挖角和員工辭職創業的風險；創意雷同，山寨橫行：缺乏積累和創新，盲目跟從產品構想；遠期成長天花板：創業團隊自身計劃不明確，只著眼于短期產品；底子薄，成功難以持續：一個團隊也許能快速成功，但難以延續發展，完成從團隊到企業的轉型。

于是，“移動大變局下的抉擇”成為了本次大會的主題。黃金時代已經到來，但對于每一位開發者來說，需要好好考量目前是否是自己投身于這股浪潮的最好時機，畢竟對于中小型開發者或開發團隊來說，現金流無比可貴。

本次大會第一次聽到來自官方的聲音是主持人劉江的那句“你準備好了嗎？”，相信這句話值得每一位開發者深思。

不僅僅是產品需要創新

“創新”是本次大會出現頻率頗高的詞匯。諾基亞大中國區總監黃耀豐表示，諾基亞拋開十多個億的生意，穿起戰袍重新向市場進軍，就是為了更好的創新。微軟全球資深副總裁張亞勤指出，本土開發者都想著創業 ，卻忽視了創新。究其原因，金山軟件董事長、小米科技創始人雷軍給出了他的答案：“創新是件風險很高的事情，絕大部分的創新都會失敗。對每一個創新者來說，最大的考驗是有沒有承受失敗的勇氣；對整個社會來說，是能否夠寬容對待那些失敗者。”因此，為失敗者鼓掌，是整個社會對創新的貢獻。

然而，即便創新者擁有巨大的勇氣，社會給予他們足夠的禮遇，山寨橫行的市場卻不斷打擊著創新者的熱情。中國的開發者有一個很大的問題就是在盲從，開發門檻的降低也導致產品易于復制。所以一款產品在推出后不久便有眾多類似產品蜂擁而至，雖然名字不同但功能上大同小異，尤其是幾大巨頭的“微創新”，往往使開發者無所適從。如果在經歷了數次挫折后所創造的產品，卻很容易遭到競爭對手的復制，那么開發者的熱情將被消磨殆盡。

誠然，在面對山寨廠商和巨頭平臺圍剿的時代，僅僅依靠產品內容的創新，最終只會被數以萬計的復制品所淹沒。所以，開發者應該意識到，創新不應局限于產品內容的創新，更應該包括推廣與盈利模式的創新、對用戶需求把握的創新、甚至于團隊內部構建和工作流程的創新。一個好的創意賦予了產品生命力，但整個團隊的持續成長往往需要持之以恒的創新動力，只有將創新深入骨髓，才能坦然應對多變的市場環境。

快時代讓我們慢下來

頑石互動董事長兼CEO吳剛的演講贏得了大家的贊譽。在這個普遍追求“快”的時代，吳剛為開發者分享了一些“慢”下來的理念：從單一平臺起步，專注區域市場，針對細分市場的差異性逐步調整完善產品，保持團隊自身的節奏感。

這種思路帶來的結果，就是讓產品精品化、用戶群體精品化、團隊精品化。很多團隊希望能快速全面地覆蓋市場，但最終的結果只能是不能左右兼顧，泡沫破滅。好的產品，周全的設計，完整的功能規劃，其實不需要快速迭代。在大型公司中，暴雪是“托客”的著名代表，但其產品無一不是經典。小型團隊里，《植物大戰僵尸》的成功是極好的典范，其團隊創始人John Vechey在自述文章中提到共花了3年時間來完善《植物大戰僵尸》：“我們創業時，Facebook甚至還沒有誕生，iPhone也不存在。我們適應、改變并且克服了我們所遭遇的一切。我們持續不斷地將我們的方法整合到游戲中。我們永遠做不到完美，但卻一直都很優秀，而且總是試圖做得更好。 ”

移動時代人人都是創業者

在大會第二天，七大主題論壇異?；鸨?#xff0c;產品與設計主題論壇尤為突出，不只是產品經理、設計師和用戶體驗人員，還包括技術人員、傳統行業的從業者甚至廟宇中的僧人都聚集在這里。因為移動互聯網的美妙之處在于它把我們的夢想變得觸手可及了?！犊煽伤椒坎恕返淖髡呤且粋€熱愛美食的女生，不懂技術的她通過朋友幫助將自己的美食博客變成一款應用，并大受歡迎。這樣的例子在移動互聯網時代不勝枚舉。這個時代下消費者的時間、興趣、記憶、行為等都呈現出碎片化的狀態，輕量級的應用易于實施，無論是內容的分享、產品的推廣還是弘法布道，只要你有一個好的想法，一支兩三個人的團隊就可能將夢想實現。

2011年2月《程序員》卷首語“人人都是創業者”中的一段話，可以用來恰如其分地闡述移動互聯網時代的特質：“我們正面臨永遠在線的設備和服務所帶來的史無前例的巨大變革，任何現在正在做、想當然的事情，都需要重新思考，尋找適應變革、面向未來的新的可能。也就是說，我們正進入事事皆創業的全新時代。 ”

無疑，創業道路充滿坎坷，但只要懷揣一顆創業的心，積極行動，任何人都有機會立于浪潮之巔。移動大時代已經來臨，你準備好了嗎？

本文選自《程序員》雜志2011年12期，更多精彩內容敬請關注12期雜志

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總結

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