導讀：

“從基本工作做起，待經驗和能力都達到時再給予更高平臺；在賽馬中識馬，折騰是檢驗人才的唯一標準；德才兼備，以德為先。”

這是柳傳志“扎鞋墊—賽馬—索驥”用人三法的主要內容。柳傳志在出席公開活動時闡釋了聯想培養人才的幾個要點：內部培養，循序漸進，以德為先。

01、內部培養：當感情融入使命。

在考慮企業長遠發展的時候，為什么考慮從自己的企業里發展接班人呢？這還是有道理的。因為這個人從企業里面出來，對企業的文化了解以外，對企業是有感情的。帶著這份感情，再加上一份物質的激勵，使得他有成為主人的可能，他會把這個企業最具有責任心的辦下去。比如說同樣的薪酬，本企業上來的人，或者從外面調進來的人其實是不同的。《基業常青》里著重講過這個問題，企業要想像百年老店一樣傳下去，要從本企業里面發掘更合適的人，道理就在這兒。因為企業的榮辱，當年經過什么樣的艱難困苦一點一滴都會記在心里，這是一種天生的感覺。從這個角度來講，如果是家族的孩子作為大股東、董事長，而管理層從下面打拼上來的感情會更深刻。

02、循序漸進：撒一層土夯實了再撒一層。

中國話說，“用人不疑，疑人不用”，用人不疑的條件是你得相信他以后才能用人不疑，你不能誰上來以后聽他講情況就用人不疑，這就亂套了。所以聯想有一句話，撒一層土夯實了再撒一層，就是用人的時候不能大幅度進來很多人，一把就把文化沖擊了。還有將來培養出領軍的，拿裁縫為例，進來一個人先給他一塊布，先裁一個鞋墊怎么樣，確實行再給一塊布，做一個短褲，再行再給好料子做西服。很多人出來不是踩鞋墊，已經在外面踩鞋墊，就從褲子做起，如果上來就做西服，也許大家未必放心，未必放心以后也有做法，可以跟蹤時間長一些，有一個監察手段，所以比較注重自己培養。

03、德才并重：如何考察“后腦勺”。

“領軍一面”的人，或者進到你班子里的人，德才要并重，對德的要求還是很高。為什么呢？因為當你真的要進到班子里面，或者當“領軍一面”的時候，如果不能把企業利益放在第一位，自己在德的方面有問題會讓你造成很多麻煩，讓你吃不下，吐不出去。

德很重要，但選人的時候沒法從德開始，當然首先是從業務的感覺做起，下面某一個領域，比如說銷售薄弱換了一個人，銷售能力比較強，連續做了比較高，連續幾個季度要關注他。關注的方式要注意，不能光看業績本身，在聯想強調的是要能干會說，會說不是表達嘴頭多流利，而是說怎么做的，考察這個人有沒有偶然性，有沒有用人胸懷。談了以后還很好就可以提位置，高升，高升以后覺得他可以領軍一面可以做大幅度的調動，原來做業務的不做業務，甚至做管理學院、戰略研究都有可能。

其實在這個時候就要360度考察了，我們的話要注意后腦勺了。前面一看很漂亮，后腦勺怎么樣大家未必知道，這時候就要看所謂德的方面研究。德的研究不是跟你如何接觸，要想辦法他對待其他人，其他事，與老板無關的事是怎么對待的，是不是真有做事的基本道德標準、心胸，你所要的基本要求，這些事比較清楚以后，一過也有幾年了，這時候就到“領軍一面”的時候了。

精彩推薦

精彩推薦?

2020雷軍小米10周年演講PPT

劉潤:進化的力量年度演講全文圖解

羅振宇跨年演講全文、PPT、圖解

預見2022 | 吳曉波年終秀 附PPT

阿里巴巴人力資源管理

華為人力資源管理經典大全

字節跳動人力資源體系

騰訊人力資源體系全曝光

碧桂園運營管理資料

2022中國人力資源管理年度觀察

2022中國民營企業500強調研分析

阿里巴巴-2022年度財政報告

西門子中國領導力白皮書

職業教育/培訓研究報告(精選七篇)

2022雷軍年度演講全文

2022韋萊韜悅人力資源管理季刊

阿里巴巴-2022年度財政報告

人力資源戰略規劃新思考

2022年中國企業教練白皮書

2022年四季度人力資源趨勢報告

專精特新上市公司創新與發展報告

金控公司人力資源管理白皮書

工作模式與內容的靈活管理

劉潤：2022年度演講PPT&腦圖

2022年中國首席執行官展望

2022中國企業社保白皮書

2022企業人效管理白皮書

人才管理?

中國人工智能人才培養白皮書

領英：2021未來人才趨勢報告

數字人才發展體系：糧倉模型

中國智能制造技術人才洞察

數字化技術加速人才轉型

數字經濟的發展需要什么樣的人才

2022中國高級人才管理實踐白皮書

2022全球互聯網技術人才前沿洞察

高技術制造業人才需求與發展環境

數字化時代人才轉型白皮書

中國31省市人才政策對比

2022年全球人才趨勢研究

2022全球互聯網技術人才前沿洞察

2022互聯網行中高端人才報告

私域組織與人才發展白皮書

企業數字化人才發展白皮書

粵港澳大灣區數字經濟與人才發展

企業的數字化人才培養研究報告

2022全球區塊鏈領域人才報告

人工智能頂尖人才數據圖鑒

元宇宙人才發展白皮書

泛行業數字化人才轉型趨勢

全球人才流動趨勢與發展報告

2022全球大健康領域人才趨勢洞察

薪酬績效?

2022人才市場洞察及薪酬指南

薪酬報告：2022年薪酬白皮書

2021年度全國地區績效調研報告

2022年各行業薪酬增長率報告

三級公立醫院績效考核操作手冊

2022中國大陸薪酬趨勢報告

2022后疫情時代薪酬報告

2022年互聯網行業薪酬趨勢報告

2022企業薪酬福利訪談錄

2022年人才薪酬趨勢調研報告

疫情下績效管理和獎金激勵怎么做

2022-2023中國整體薪酬趨勢

招聘就業?

2022未來工作新趨勢

2022數字經濟下的就業新探索

新經濟下，2022新職業百景圖

2022中國職場人群發展建議白皮書

2022中國人才市場招聘趨勢白皮書

2022中國企業招聘科技趨勢報告

中國網絡招聘市場發展研究報告

數字生態就業創業報告

元宇宙帶來的新職業

2022中國企業校園招聘白皮書

招聘技術路線圖與效能提升

未來職場“六感“研究白皮書

表格模板?

超好看的PPT“組織架構圖”模板

OKR目標管理專題及模板大全

年會必備：18套年會快閃PPT

企業必備：2022新年寄語模板

辦公必備：Excel實用快捷鍵大全

40個經典思維模型

招聘→面試→背調→入職→轉正→離職(全套表格)

勞動合同&解除勞動合同.doc

適用于互聯網行業的員工手冊

DISC職業性格測試附完整分析.doc

名企案例?

關注關聯互通社區公眾號，回復以下編號可快速下載對應內容。

GLZK1001：萬科、華潤、萬達內部管理架構

GLZK1002：海底撈的薪酬管理制度

GLZK1003：華為15年招聘經驗總結

GLZK1004：華為的薪酬福利與激勵體系

GLZK1005：阿里的“望、聞、問、切”選人法

GLZK1006：華為基本法

GLZK1007：華為新員工入職180天詳細培養計劃

GLZK1008：華為人才培養與發展實踐

GLZK1009：華為19萬員工的人才管理秘密

GLZK1010：華為人力資源管理經典大全（合輯）

GLZK1011：騰訊人力資源體系（合輯）

GLZK1012：字節跳動人力資源體系

GLZK1013:? 2020中國大陸薪酬標準指南

GLZK1014:? 華為干部與人才發展手冊

GLZK1015：海底撈核心管理模式解析

GLZK1016：阿里巴巴人力資源管理

GLZK1017：OKR目標管理專題及模板大全

GLZK1018：華為研發部門績效考核制度及方案

GLZK1019：40個經典思維模型

GLZK1020：碧桂園運營管理資料

GLZK1021：企業薪酬管理必備資料包

GLZK1022：1000份實用合同模板

GLZK1023：員工辭退問題必備資料包

GLZK1024：順豐人力資源管理資料包

GLZK1025：海底撈內部管理資料包

GLZK1026：西門子內部管理資料包

GLZK1027：沃爾瑪內部管理資料包

GLZK1028：惠普內部管理資料包

GLZK1029：kpi績效考核工具資料包

GLZK1030：薪酬談判技巧工具資料包

GLZK1031：哈佛管理全集（共8集）

GLZK1032：五險一金培訓PPT(共18套）

GLZK1033：招聘全流程常用表格（163份）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的柳传志：选人要看“后脑勺”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。