Office Project 2013，包括以下主要幾個點：創建任務、創建工作資源、設置工作日歷、設置基線、查看報表、設置成本預算。

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一、創建任務、首先要切換到甘特圖、在任務一覽中顯示甘特圖，創建任務

創建任務過后，在工期欄目直接填寫日期：1d、1w、1mon、可以直接把當前的任務縮進處理

前置任務：可以直接在表格填寫前置任務編號，也可以雙擊當前任務，彈出窗體，選擇，相關的屬性都可以在彈出窗里設置

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二、創建資源（也就是誰來執行這個任務包括：人、材料等等）

上述任務表格中后面有項是資源名稱，如果你創建了資源可以直接在這項選擇任務、如果沒有我們可以去添加資源中把資源全部添加好如下圖：

也可是設置資源的成本，加班成本等等。

添加好資源、再回到甘特圖列表中的資源名稱可以看到有資源可以選擇

三、設置資源日歷、有些項目需要加班，周六大小周等可以在這里設置如下圖：

設置好，在創建任務的時候設置工作時間，就會把這周六也算進去為正常工作日時間了。

四、設置基線：主要用來對比基線產生的變更，一般我們開始創建好所有任務后，設置一個最開始的基線版本，后面如果發生變化我們可以對比最開始的基線，就可以看出變化了，步驟：1.設置基線、2.顯示基線在進度任務中比較

五、查看報表、project提供了很多表報圖形、基于excel、Visio還可以查看各種資源使用情況等等

都可以導出來放入excel、visio使用、也可以查看多種視圖結構：

六、成本預算設置

總結：在項目管理中使用project創建任務是、先規劃好工作日期、資源，最后創建任務按照這個步驟來比較適合用于管理計劃開發。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理计划Office Project 2013 日常使用的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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