和领导相处的10条法则，越早知道越好
前段時(shí)間開直播，讓大家在評(píng)論區(qū)提問題。沒想到提問最多的竟然是如何和領(lǐng)導(dǎo)相處。
之前拍過一個(gè)短視頻，說了一下和領(lǐng)導(dǎo)打交道的箴言。不過所謂箴言，就是高度濃縮和概括，今天寫篇文章，來把每條細(xì)講一下。
01.決定你升遷的是你上司的上司
你的頂頭上司，并不能把你直接提拔到和他一樣的級(jí)別。頂頭上司的上司可以。
你要明白這種權(quán)力結(jié)構(gòu)，在提拔你這件事上，你的上司擁有的是建議權(quán)。而你上司的上司的擁有的是決策權(quán)。
所以，如果你想晉升，就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。與此同時(shí)，你要在一些場(chǎng)合給上司的上司留下好印象。
我見過很多晉升快的人，基本都是這個(gè)套路。
02.區(qū)分建議權(quán)和決策權(quán)
王石講過一件事，他剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，有個(gè)項(xiàng)目需要某位領(lǐng)導(dǎo)審批。
他去找了那位領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)很支持，但還是讓他按正常流程走。
當(dāng)時(shí)王石想不通，為啥領(lǐng)導(dǎo)不直接交代一下，就給辦了？后來他明白了，“建議權(quán)”和“決策權(quán)”不能混在一起。
如果領(lǐng)導(dǎo)直接下指令說，你們都聽好了，誰誰的事兒必須給我辦好了.....
可以嗎? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程報(bào)上來的，那就大筆一揮。
建議權(quán)在下屬手里，決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手里，不能亂。
以前知乎上有個(gè)貼子，一位下屬去機(jī)場(chǎng)接客戶，為了給公司省錢（也有說怕塞車的），請(qǐng)客戶坐地鐵來公司。
領(lǐng)導(dǎo)知道后很不爽，懟了他，他就在知乎上發(fā)貼，看客們紛紛站對(duì)，打成一片。
很多人都沒說到點(diǎn)子，真正的問題是，就是建議權(quán)和決策權(quán)混到了一起。
下屬應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，領(lǐng)導(dǎo)來決策。這樣不僅遵循了權(quán)力的機(jī)制，下屬也不會(huì)背負(fù)責(zé)任，畢竟是領(lǐng)導(dǎo)的決策，你只是執(zhí)行。
03.學(xué)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)的期望值
有不少人很努力，能力也很強(qiáng)，但往往得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。很多時(shí)候是因?yàn)闆]有管理好領(lǐng)導(dǎo)的期望值，讓領(lǐng)導(dǎo)擁有過高的期待。
結(jié)果稍不如人意，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)以為是你能力的問題，很可能是事情本就很難，誰來也搞不定。
你需要記住這個(gè)公式：認(rèn)同感 = 現(xiàn)實(shí) — 期望值
當(dāng)接到一個(gè)有難度的工作時(shí)，你需要把困難事先提出來，不要光顧悶著頭往前拱。如果讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這件事非常容易且簡(jiǎn)單，就算你做成了，在他心目中的認(rèn)同感也是不夠強(qiáng)烈的。
你懂我意思嗎？
04.讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題盡量別讓他做問答題
當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，某件事兒需要他決策。最好你自帶幾個(gè)答案，讓領(lǐng)導(dǎo)來選擇。
如果啥事兒，都讓領(lǐng)導(dǎo)給出具體辦法，他心里會(huì)想：給你發(fā)那么高的工資意義何在？
從正面的角度講，如果你每次都能站在一定的高度，把問題想得透徹。再提出有見解的幾個(gè)方案，這種大局觀和能力一定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)欣賞。
05.干得好更要匯報(bào)得好
我剛剛就任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理時(shí)，第二周就收到領(lǐng)導(dǎo)的郵件，說我都上任一周了，怎么啥動(dòng)靜都沒呢？
我說，都是一些小事，比如，面試、選職場(chǎng)位置啥的，這些事兒沒匯報(bào)的必要吧？
領(lǐng)導(dǎo)說：過程中也是要匯報(bào)的，不然都不知道你干了啥。
從此，我就養(yǎng)成了習(xí)慣，無論在哪個(gè)部門，哪個(gè)崗位，每周都會(huì)寫一篇工作周記給領(lǐng)導(dǎo)。
很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不看，但你還是得寫你的。時(shí)間一長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你是個(gè)靠譜的人。
以我觀察，職場(chǎng)上有三種人：
一種是壓根就不愛匯報(bào)的人，見了領(lǐng)導(dǎo)就躲，開會(huì)貓墻角，整場(chǎng)都是“靜音狀態(tài)”；
還有一種，就是有匯報(bào)意識(shí)，但是沒有匯報(bào)節(jié)奏的人。比如，他們?nèi)绻粋€(gè)項(xiàng)目，總想著等有好的結(jié)果再匯報(bào)，但其實(shí)事個(gè)過程中都要去匯報(bào)的。
領(lǐng)導(dǎo)不需要驚喜，領(lǐng)導(dǎo)只需要控制。
第三種人，就是特別懂得匯報(bào)的人。這類人往往進(jìn)(sheng)步(zhi)最快。
講真的，匯報(bào)是門大學(xué)問，我看歷史書，發(fā)現(xiàn)每個(gè)朝代時(shí)，那些會(huì)匯報(bào)的大臣都混得不錯(cuò)。
06.與前任領(lǐng)導(dǎo)始終保持聯(lián)系
你之前的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不再領(lǐng)導(dǎo)你了， 意味著你們之間沒有直接的關(guān)系。
如果這時(shí)你還經(jīng)常和對(duì)方聯(lián)系，逢年過節(jié)問候一下，送送小禮......
這是一種“私交”，會(huì)拉近雙方的關(guān)系。
前任領(lǐng)導(dǎo)搞不好會(huì)有更大的發(fā)展，走到哪兒有什么好事，也許就會(huì)想到你。
就算前任領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展得普普通通，但當(dāng)你遇到什么難解的問題，也可以找前任領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。過來人的建議一般都很管用。
從另一個(gè)方面說，你一直和前任領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，這事兒傳出去，會(huì)讓大家覺得你個(gè)有情有義的人......總之吧，這是個(gè)性價(jià)比很高的事兒，一定要做。
07.不要挑領(lǐng)導(dǎo)的刺
領(lǐng)導(dǎo)更多的代表資方，員工是純粹的勞方，這種矛盾是不可調(diào)節(jié)的。
所以，員工一般都只能看到領(lǐng)導(dǎo)的“壞”，而看不到領(lǐng)導(dǎo)的“好”。
但是，你可以想想，之所以能坐到這個(gè)位置，一定有他的強(qiáng)項(xiàng)。也許是情商，也許是智商，也許是善于搞關(guān)系......
你可以想想哪些是你可以學(xué)習(xí)的，往往這種近距離學(xué)習(xí)更有效。
你需要像個(gè)抽水機(jī)一樣，把這些領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)都抽到自己身上。要不了多久，你就能成為一個(gè)優(yōu)秀的人。
如果你天天只顧挑領(lǐng)導(dǎo)的刺，你天天不開心，得不到成長(zhǎng)，還和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)系搞僵了。這是何苦呢？
08.要不要和領(lǐng)導(dǎo)搞好私人關(guān)系？
答案是當(dāng)然要。
不過前提是，你要先把事兒做好，千萬別事兒沒做好，就去做人的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你虛頭巴腦。
現(xiàn)在的公司不比以前，都是有考核指標(biāo)的，你把你的指標(biāo)做好，領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)也就好看了。
領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)好了，收入多了，也有機(jī)會(huì)步步高升，你給人家?guī)砹藢?shí)實(shí)在在的好處，人家才會(huì)喜歡你嘛。
你再借機(jī)搞搞私人關(guān)系，這叫錦上添花。
所以，順序很重要，不要本末倒置。
09.情緒穩(wěn)定很重要
很早以前，我有一名員工，人很聰明，但就比較情緒化。心情對(duì)勁時(shí)，干活很賣力，能把我感動(dòng)到哭。
但是，突然某天就開始不對(duì)勁了，對(duì)同事冷嘲熱諷，甚至還公開罵客戶。這些出格的行為抹殺了他以前所有的優(yōu)點(diǎn)。
后來，沒辦法我只能把他請(qǐng)走了。
我和很多管理者都溝通過，大家有個(gè)共識(shí)：一會(huì)90分，一會(huì)50分的人，不如穩(wěn)定在70分的人。
穩(wěn)定在70分的人，行為是可以預(yù)測(cè)的。但是不穩(wěn)定的人，你預(yù)測(cè)不到他搞砸的后果。這才是領(lǐng)導(dǎo)們最擔(dān)憂的事情。
10.領(lǐng)導(dǎo)們永遠(yuǎn)需要的是不可量化的激情和可量化的步驟
如果你只是想當(dāng)一名普通員工，這條有點(diǎn)難為你了。但是，如果你想在體系內(nèi)發(fā)展快點(diǎn)，這條你必須要做到。
你需要在領(lǐng)導(dǎo)面前保持飽滿的精神狀態(tài)，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡精神萎靡的員工。
你的眼神代表了一切，那些懂的人，會(huì)經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)保持眼神接觸。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話時(shí)，他們會(huì)面帶微笑，不時(shí)點(diǎn)頭表達(dá)認(rèn)同。
這些是感性的層面，理性的層面也不能落下。
你匯報(bào)工作時(shí)，要有一些可以量化的東西。時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)、檢視，每樣都需要具體的數(shù)字。可量化的東西，才能評(píng)估結(jié)果，做到理性決策。
領(lǐng)導(dǎo)需要情緒價(jià)值，但更需要實(shí)用價(jià)值。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的和领导相处的10条法则，越早知道越好的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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