房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1.房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展比較晚，企業(yè)管理水平參差不齊，不夠規(guī)范
2.大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建立起一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系
3.房地產(chǎn)項(xiàng)目本身管理難度大：工期長(zhǎng)、跨專業(yè)、跨部門、變化因素很多
4.項(xiàng)目?jī)?nèi)外需要協(xié)調(diào)的單位和部門很多：
?? -內(nèi)部：工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、市場(chǎng)、銷售等部門
???-外部：政府部門、設(shè)計(jì)公司、咨詢公司、監(jiān)理單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商等
5.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目常出現(xiàn)的問(wèn)題：工期拖延、成本超出預(yù)算、質(zhì)量問(wèn)題突出，風(fēng)險(xiǎn)難以把控，部門協(xié)作困難，項(xiàng)目變更頻繁等。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的目的：
1.提升房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目從業(yè)人員的項(xiàng)目管理意識(shí)，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體管理框架
2.掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目從前期規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)采購(gòu)，到施工，營(yíng)銷，直至驗(yàn)收交付全項(xiàng)目過(guò)程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。
3.掌握房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法,會(huì)編制全面的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃:
?? -分析需求，界定項(xiàng)目范圍
?? -分析關(guān)鍵路徑，制定WBS
?? -為項(xiàng)目成員分工
?? -估算工作量和人工成本
?? -分析風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
4.掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行方法，使項(xiàng)目得到有效的推動(dòng)執(zhí)行
?? -掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施
?? -會(huì)制定項(xiàng)目溝通機(jī)制，掌握溝通技巧，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會(huì)溝通，善于溝通
?? -提升項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營(yíng)造氛圍，提升士氣，激勵(lì)成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干
5.掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的控制方法，使項(xiàng)目得到有效控制
?? -有效控制項(xiàng)目進(jìn)度
?? -有效控制項(xiàng)目成本；
?? -有效控制風(fēng)險(xiǎn)
?? -學(xué)會(huì)項(xiàng)目變更的處理法則，從容應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/weipm/p/6985039.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的房地产企业项目管理的特点与目标的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。