誰能代替羅京的工作？

今天剛看到的新聞，“李瑞英升任播音部副主任，央視新聞主播全歸她管”！今年上半年，《新聞聯播》的王牌主持人羅京去世，6月底也是《新聞聯播》的資深主持人邢質斌退休。

人們生老病死、上班退休都是常態，但對于一個組織而言，這可能意味著很大的知識流失。，在我的印象中，羅京在世時重要的會議直播都是他在做，但他現在離開了新聞聯播誰做？當然會有人做，但是否能做到他做的那么好？能否不犯羅京曾經犯過的錯誤保證正常播出，誰敢打保票？估計沒人敢保證。這個時候我們就會想，如果知道當時羅京是怎么做的就好了，但現在已經沒有機會了。因為沒有知識的傳承機制，羅京的經驗、教訓、心得和體會這些寶貴的資源流失了。

沒錯，即便羅京能將這些東西留下來換另一個人也不定能做到他的水準。這個我也承認，因為新聞主播類似于我們各類學校中的名師，他跟人的個性、背景、心理素質等因素都有關系，但如果有羅京的經驗、教訓、心得和體會，起碼會給新人以提示，給他們以輔助。

羅京的經驗沒有流傳下來，那邢質斌的呢？

這里也可以向李瑞英副主任建議一下，管理那么多名聲大、錢多人帥的主持人，你一定也為如何培養新人、建立團隊發愁，不妨多用用知識管理的方法！

有關張藝謀的知識怎么共享

?一個媒體的價值在那里？很重要的一條是在遇到新聞和事件的時候能及時傳遞并發出自己的聲音。這個“自己的聲音”不是媒體人本身的聲音，而是一個媒體可以整合的各路專家的聲音。那怎么能夠整合專家呢？

“過去央視采訪張藝謀，一套記者采了，二套記者又去采，接下來，三套、四套、七套記者接二連三都去采訪，惹得張藝謀開玩笑說:“央視還有多少記者來采訪我？”明顯浪費資源。焦利上任后，決心不讓“多個頻道記者輪番采訪張藝謀”的事再發生。他對各頻道新聞類節目資源整合，讓一個部門記者采訪后，帶回來的采訪信息，各頻道共享，根據各頻道特點，重新剪輯對外播出。”

以上的說法是一種信息的共享，一個采訪的內容大家都可以用。但從央視各個頻道的分工而言，我想將來不同頻道從自己的角度都可能采訪張藝謀，而且也不可能都是一個記者去采訪。那么如果讓我去采訪，張藝謀是什么個性、有什么特點、已經回答過什么問題、對什么問題拒絕回答，如果我不知道，可能很難進行一次高質量的采訪過程。但之前一定有N多個記者或者節目組采訪過張，每個采訪的人都會有他們對張藝謀的判斷，我卻不知道，所以每次張藝謀見到的都是CCTV的“新人”在采訪！

沒有知識共享，采訪張藝謀的效果就要大打折扣！

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央視作為中國的國家電視臺，建臺數十年、員工上萬、中國最有影響力的媒體、匯聚了電視行業的精英。在互聯網的沖擊下，CCTV也不斷的嘗試改變著，內部的改革也在進行。

對于這樣的一個機構，該如何知識管理呢？CCTV的一舉一動都是新聞，我們從公開報道的一些信息中分析了一下他們該如何做知識傳承、知識共享和知識創新的工作。

更進一步說，CCTV的業務部門、管理部門、服務部門可能都涉及到知識的傳承、共享、學習和創新，因為沒有知識管理，這個國家大臺的管理水平和能力、服務水平和能力都只能在低水平上徘徊。

轉載于:https://blog.51cto.com/tianzhigang/379315

總結

以上是生活随笔為你收集整理的从罗京、张艺谋看CCTV的知识管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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