《技术人创业攻略》-用技术改变世界!
童繼龍 ?| ?明源云 微信公眾號:drate-think ?
關注:傳統企業互聯網轉型-向死而生(戰略、運營、產品與商業模式創新)!
推薦書籍:《技術人創業攻略》,作者:張蘭。
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技術大牛是所有IT公司創業所必須的“火種”,技術人有著一個“用技術改變世界”的信念,有著不一般的智慧、自信、堅持與凝聚力,而且隨著IT與互聯網領域創業所需要的投資、創客空間、云計算的基礎設備(IaaS)越來越完善,技術人創業的難度整體在下降,同時新生代的技術人能力越來越全面,不再給局限在“碼農”的角色設定上,未來我們也將越來越多地出現“工程師企業家”,體現IT領域的技術生產力,技術人的新時代正在到來,《技術人創業攻略》這本書就帶著我們進入37位技術創業者的世界,向我們展示了技術人 “用技術改變世界”的理想,讓我們看到了技術生產力時代的未來!
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在拿到這本書看完序言的時候,我就立即找了阿朱同學(本書的推薦序作者之一,京東技術學院院長,CSDN 專家博主)要了作者Gracia的微信號,因為這勾起了自己曾經的一個身份認同--技術人!Gracia曾經是CSDN的技術編輯,這是一個能夠很好地傾聽、理解、表達技術人思想的角色,我理解為是技術人的CMO!就個人的經歷來看,我從2002年開始在CSDN寫博客,還記得第一篇文章從php+mysql開始寫,后來隨著自己的身份多次轉換,從PHP + Mysql 到Delphi + Oracle,從程序員到IT項目經理,從IT經理到CIO,從甲方到乙方,從顧問到產品,從軟件實施到公司運營,無論自己的角色怎么轉變,但一直都在CSDN的博客中忠實地記錄中自己在轉型路上的學習歷程(大約寫了14年左右的時間),自己從技術人轉型一路上經歷越多,越發對這本書中的技術人創業歷程有著深深的認同感,所以這本書強烈推薦給技術人閱讀!
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1、TechCrunch 與 GitHub,公司創始人在哪個社群里?這代表了一家企業的氣質!國內的創業者估計天天看TechCrunch,對美國的市場、機會、商業模式非常關注,每天談的都是投資的ABC輪、估值、商業模式等,但又有多少人真正愿意去做一個技術創業者要做的基礎工作呢?比如每周定期的產品代碼Review,構建遵守軟件工程的標準規范與做事準則,使用高效的研發管理方法與協同工具(如Github),建立以用戶為導向為質量負責的研發文化等。公司創始人的精力投入在哪里,決定了一家企業未來能夠走的有多遠!
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技術型公司本質上還是要靠技術說話的,而研發管理領域中,90%的問題在過去的30年中,在航天領域又或是汽車制造、建筑工程領域都已經出現過,如敏捷開發的思想就是從豐田JIT(精益生產)起源的,但又有多少人愿意去跨領域做研究找到各類問題的答案呢?OneAPM的COO程顯峰說,美國人在過去30年中已經把研發管理中90%的問題解決的挺好,但目前中國大量的IT企業仍在犯著低級錯誤,這就是無知者無畏。
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許多創業都都把精力放在了Idea與拿投資這個事情上,認為這才是制勝的法則,甚至還有了商業模式中叫To VC?的說法,只管拿到投資人的錢,但公司是否能夠為用戶帶來價值卻不這么關心。在IT與互聯網真正愿意做好產品與技術的不多,終其原因還是IT與互聯網行業太熱,離錢太近,浮躁的心態在這個領域中隨處可見,只有等著這個行業的泡沫破滅,經歷行業的經濟寒冬之后大家才會更顯的理性,才會真正讓企業的創始人(無論是否技術出身)敬畏技術。
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上周逸創云客服的創始人葉翔到深圳,我們進行了一次深入交流,逸創就是一家典型的技術創業公司,產品是由葉翔自己一個人從無到有地做起來的,創業5年過程中從無到有地形成了30多人的產品&研發團隊,而逸創的云客服產品正好是明源面向客戶提供400服務所需要的平臺,我們的服務&IT團隊做了詳細的產品體驗,無論是從產品、技術還是用戶體驗層面,逸創的產品都算的上是“精品”,即便像明源這樣的IT企業,我們也不得不佩服逸創能夠用30個團隊、短短幾年內做出這樣一個細分領域內的“精品”。我就很好奇這是如何做到的,葉翔告訴我,為了做好產品曾經發愿“五年不出成都”,我想這是一家在產品與技術上有追求的公司,值得我們深入合作,這就是一家技術型公司的氣質吧!
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2、為何中國的技術人創業未形成主流,技術創新優勢難以轉化為商業優勢是關鍵!美國硅谷的創業主流群體是工程師,我們所熟知的IT業界大牛如比爾.蓋茨、安迪.格魯夫、喬布斯、拉里.佩奇等,扎克伯格都是“工程師企業家”,所有這些大牛從職業的軌跡來看首先是工程師,然后才是企業家,這也是硅谷工程師文化最具有說服力的地方,但在中國,為何技術人創業還沒有形成主流呢?
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在中國IT與互聯網領域想要實現技術人創業真心不容易:從性格層面來看,技術人因為單純、固執和不諳世事的特質,使其在創業道路上所要經歷的坎坷會更多更難;從專業領域來看,技術領域向商業領域轉型需要跨越產品、市場、銷售、服務、合伙人團隊合作、內部管理等一道道檻,這對于任何一個技術人都是全新的挑戰。
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從創業歷程上來看,創業早期最重要的工作是把點子變成現實,產品和技術人員最為核心,銷售或市場人員作用相對較弱,技術創業者的“火種”作用即來源于此。在美國,資本的有效使用率很高,技術創業者比較容易找到天使投資,同時技術創業者的信用整體較好,不太會做出TO VC的這種畸形商業決策,為了獲取投資人的投資不惜刷單做假,借高利貸做高收入獲取投資人的新一輪投資;同時在創新企業發展到一定階段的時候,就會有職業經理人進入,在公司治理結構和專業化管理方面提供幫助,谷歌和Facebook就都經歷這樣的階段,但這一點在國內來說就比較難,以上兩個原因也就出現了大量嬰兒公司的死亡,而創意也隨之夭折。
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所以,技術能夠驅動創新,但無法驅動產業升級。因為產業升級是商業行為,要靠利潤和市場規模比拼獲得。當下最偉大的公司都是利用技術創新獲取短暫市場優勢,再用商業創新獲取最終勝利。有的時候技術人會盲目地自我感覺良好,認為只要技術保持領先,就能如何如何,但其實單純依賴于技術無法保持長時間的領先。技術創新提供了時間上領先一步的機會,而商業模式創新、市場占有率、商業利潤價值兌現,才是公司成長與成功的“龍門一躍”!
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3、想做生態鏈形態的IT企業,就必須構建自己的“開發者社群”,實現開發者-客戶-用戶的生態系統構建!有一次和APPCan的CMO交流,了解到他們已經有了一個龐大的開發者社群--80萬的注冊開發者,同時有6000家企業客戶和3000萬用戶,這個案例還是讓我很震撼的,因為這個是在國內很少見的成功案例,能夠實現開發者-客戶-用戶的生態系統構建,同時實現了開發者社區的“社會價值”向“商業價值”轉換的經典案例。
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以開源社區為例,最早的開源精神是一種思想境界,最早的時候只有少數具有“烏托邦”思想的技術牛人運用自己影響力與專業水平,構建了一個技術社區,最有名的當屬Linux系統創始人Linus開創的Linux與Git:一開始這也僅僅是大多數人持質疑態度,被大型商業公司所打壓的嘗試,隨著越來越多開發者的加入,開源社區形成星星之火可以燎原的勢頭,目前在開源技術與產品在商業領域的運用越來越廣泛,除了在互聯網架構中最常見的LAMP(Linux、Apache、MySQL、PHP)之外,包括JAVA、Python、OpenStack等,都已經成為了全球IT技術領域的明珠。
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而開源社區之所以能夠得到如此蓬勃的發展,與全球頂尖的IT&互聯網巨頭深度參與到開源社區的建設分不開的,如Linux和Apache兩大基金會就得到了各大商業公司的資助,谷歌也從Linux系統中孵化出了Android手機操作系統,硬生生地形成了與蘋果IOS平分天下的局面,且有著越做越強的趨勢,所以開源只是手段,開發者社區一定要為這個社會提供有經濟價值的東西,才能獲得社會的認同和支持。唯有進入到“技術-產品-用戶-商業回報”的這個正向循環,才會有更多人愿意投入開源,從而真正理解開源精神,進而出現更多基金會和偉大的開源項目,創造出讓整個社會快速改變的機會!從這個角度來說,我們可以學習阿里巴巴,對技術人員的認證評估還要加上一項:對于技術社區的貢獻度!
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當然,也要進一步告誡一些商業公司,說是要做“生態鏈的平臺型企業”,但往往沒有一個清晰的商業邊界,容易守不住自己的底線把觸腳伸向生態系統的最底端,舉個例子說,在生物的食物鏈中,獅子只會去吃大中型動物(斑馬、羚羊、鹿等),但如果有一天獅子連草都想要全部吃掉的時候,那草原上的兔子怎么辦?要知道,兔子急了也是會咬人的!從這個角度來說,要做生態鏈企業,我們需要找到足夠大的市場空間,能夠容納足夠多的各類玩家,然后共建生態系統實現良性循環,這才是開源社區給我們的啟示!
總結:技術大牛們也許不是技術領域中最牛的那群人,但一定是最愿意分享的那群人,無論是通過開源社區的建設,還是在技術論壇中的活躍,在巨大工作壓力環境下還咬牙堅持分享的人,最終都通過戰勝自己順利通過考驗,使著個人的技術修為深度、行業視角寬度、人脈資源積累上有了更多的沉淀,分享精神推動了個人或是公司項目的成功,甚至還可能改變了整個技術生態的走向,用技術改變世界的夢想重來沒有離開過,技術人創業仍然在路上!
總結
以上是生活随笔為你收集整理的《技术人创业攻略》-用技术改变世界!的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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