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關(guān)注：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-向死而生（戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品與商業(yè)模式創(chuàng)新）!

推薦書籍：《技術(shù)人創(chuàng)業(yè)攻略》，作者：張?zhí)m。

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技術(shù)大牛是所有IT公司創(chuàng)業(yè)所必須的“火種”，技術(shù)人有著一個(gè)“用技術(shù)改變世界”的信念，有著不一般的智慧、自信、堅(jiān)持與凝聚力，而且隨著IT與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)所需要的投資、創(chuàng)客空間、云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)備（IaaS）越來(lái)越完善，技術(shù)人創(chuàng)業(yè)的難度整體在下降，同時(shí)新生代的技術(shù)人能力越來(lái)越全面，不再給局限在“碼農(nóng)”的角色設(shè)定上，未來(lái)我們也將越來(lái)越多地出現(xiàn)“工程師企業(yè)家”，體現(xiàn)IT領(lǐng)域的技術(shù)生產(chǎn)力，技術(shù)人的新時(shí)代正在到來(lái)，《技術(shù)人創(chuàng)業(yè)攻略》這本書就帶著我們進(jìn)入37位技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的世界，向我們展示了技術(shù)人 “用技術(shù)改變世界”的理想，讓我們看到了技術(shù)生產(chǎn)力時(shí)代的未來(lái)！

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在拿到這本書看完序言的時(shí)候，我就立即找了阿朱同學(xué)（本書的推薦序作者之一，京東技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)，CSDN 專家博主）要了作者Gracia的微信號(hào)，因?yàn)檫@勾起了自己曾經(jīng)的一個(gè)身份認(rèn)同--技術(shù)人！Gracia曾經(jīng)是CSDN的技術(shù)編輯，這是一個(gè)能夠很好地傾聽、理解、表達(dá)技術(shù)人思想的角色，我理解為是技術(shù)人的CMO！就個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看，我從2002年開始在CSDN寫博客，還記得第一篇文章從php+mysql開始寫，后來(lái)隨著自己的身份多次轉(zhuǎn)換，從PHP + Mysql 到Delphi + Oracle，從程序員到IT項(xiàng)目經(jīng)理，從IT經(jīng)理到CIO，從甲方到乙方，從顧問(wèn)到產(chǎn)品，從軟件實(shí)施到公司運(yùn)營(yíng)，無(wú)論自己的角色怎么轉(zhuǎn)變，但一直都在CSDN的博客中忠實(shí)地記錄中自己在轉(zhuǎn)型路上的學(xué)習(xí)歷程（大約寫了14年左右的時(shí)間），自己從技術(shù)人轉(zhuǎn)型一路上經(jīng)歷越多，越發(fā)對(duì)這本書中的技術(shù)人創(chuàng)業(yè)歷程有著深深的認(rèn)同感，所以這本書強(qiáng)烈推薦給技術(shù)人閱讀！

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1、TechCrunch 與 GitHub，公司創(chuàng)始人在哪個(gè)社群里？這代表了一家企業(yè)的氣質(zhì)！國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者估計(jì)天天看TechCrunch，對(duì)美國(guó)的市場(chǎng)、機(jī)會(huì)、商業(yè)模式非常關(guān)注，每天談的都是投資的ABC輪、估值、商業(yè)模式等，但又有多少人真正愿意去做一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者要做的基礎(chǔ)工作呢？比如每周定期的產(chǎn)品代碼Review，構(gòu)建遵守軟件工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與做事準(zhǔn)則，使用高效的研發(fā)管理方法與協(xié)同工具（如Github），建立以用戶為導(dǎo)向?yàn)橘|(zhì)量負(fù)責(zé)的研發(fā)文化等。公司創(chuàng)始人的精力投入在哪里，決定了一家企業(yè)未來(lái)能夠走的有多遠(yuǎn)！

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技術(shù)型公司本質(zhì)上還是要靠技術(shù)說(shuō)話的，而研發(fā)管理領(lǐng)域中，90%的問(wèn)題在過(guò)去的30年中，在航天領(lǐng)域又或是汽車制造、建筑工程領(lǐng)域都已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，如敏捷開發(fā)的思想就是從豐田JIT（精益生產(chǎn)）起源的，但又有多少人愿意去跨領(lǐng)域做研究找到各類問(wèn)題的答案呢？OneAPM的COO程顯峰說(shuō)，美國(guó)人在過(guò)去30年中已經(jīng)把研發(fā)管理中90%的問(wèn)題解決的挺好，但目前中國(guó)大量的IT企業(yè)仍在犯著低級(jí)錯(cuò)誤，這就是無(wú)知者無(wú)畏。

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許多創(chuàng)業(yè)都都把精力放在了Idea與拿投資這個(gè)事情上，認(rèn)為這才是制勝的法則，甚至還有了商業(yè)模式中叫To VC?的說(shuō)法，只管拿到投資人的錢，但公司是否能夠?yàn)橛脩魩?lái)價(jià)值卻不這么關(guān)心。在IT與互聯(lián)網(wǎng)真正愿意做好產(chǎn)品與技術(shù)的不多，終其原因還是IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太熱，離錢太近，浮躁的心態(tài)在這個(gè)領(lǐng)域中隨處可見(jiàn)，只有等著這個(gè)行業(yè)的泡沫破滅，經(jīng)歷行業(yè)的經(jīng)濟(jì)寒冬之后大家才會(huì)更顯的理性，才會(huì)真正讓企業(yè)的創(chuàng)始人（無(wú)論是否技術(shù)出身）敬畏技術(shù)。

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上周逸創(chuàng)云客服的創(chuàng)始人葉翔到深圳，我們進(jìn)行了一次深入交流，逸創(chuàng)就是一家典型的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品是由葉翔自己一個(gè)人從無(wú)到有地做起來(lái)的，創(chuàng)業(yè)5年過(guò)程中從無(wú)到有地形成了30多人的產(chǎn)品&研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而逸創(chuàng)的云客服產(chǎn)品正好是明源面向客戶提供400服務(wù)所需要的平臺(tái)，我們的服務(wù)&IT團(tuán)隊(duì)做了詳細(xì)的產(chǎn)品體驗(yàn)，無(wú)論是從產(chǎn)品、技術(shù)還是用戶體驗(yàn)層面，逸創(chuàng)的產(chǎn)品都算的上是“精品”，即便像明源這樣的IT企業(yè)，我們也不得不佩服逸創(chuàng)能夠用30個(gè)團(tuán)隊(duì)、短短幾年內(nèi)做出這樣一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的“精品”。我就很好奇這是如何做到的，葉翔告訴我，為了做好產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)愿“五年不出成都”，我想這是一家在產(chǎn)品與技術(shù)上有追求的公司，值得我們深入合作，這就是一家技術(shù)型公司的氣質(zhì)吧！

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2、為何中國(guó)的技術(shù)人創(chuàng)業(yè)未形成主流，技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)難以轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵！美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)主流群體是工程師，我們所熟知的IT業(yè)界大牛如比爾.蓋茨、安迪.格魯夫、喬布斯、拉里.佩奇等，扎克伯格都是“工程師企業(yè)家”，所有這些大牛從職業(yè)的軌跡來(lái)看首先是工程師，然后才是企業(yè)家，這也是硅谷工程師文化最具有說(shuō)服力的地方，但在中國(guó)，為何技術(shù)人創(chuàng)業(yè)還沒(méi)有形成主流呢？

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在中國(guó)IT與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)人創(chuàng)業(yè)真心不容易：從性格層面來(lái)看，技術(shù)人因?yàn)閱渭?、固?zhí)和不諳世事的特質(zhì)，使其在創(chuàng)業(yè)道路上所要經(jīng)歷的坎坷會(huì)更多更難；從專業(yè)領(lǐng)域來(lái)看，技術(shù)領(lǐng)域向商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型需要跨越產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、合伙人團(tuán)隊(duì)合作、內(nèi)部管理等一道道檻，這對(duì)于任何一個(gè)技術(shù)人都是全新的挑戰(zhàn)。

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從創(chuàng)業(yè)歷程上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)早期最重要的工作是把點(diǎn)子變成現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)品和技術(shù)人員最為核心，銷售或市場(chǎng)人員作用相對(duì)較弱，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的“火種”作用即來(lái)源于此。在美國(guó)，資本的有效使用率很高，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者比較容易找到天使投資，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的信用整體較好，不太會(huì)做出TO VC的這種畸形商業(yè)決策，為了獲取投資人的投資不惜刷單做假，借高利貸做高收入獲取投資人的新一輪投資；同時(shí)在創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì)有職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入，在公司治理結(jié)構(gòu)和專業(yè)化管理方面提供幫助，谷歌和Facebook就都經(jīng)歷這樣的階段，但這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)就比較難，以上兩個(gè)原因也就出現(xiàn)了大量嬰兒公司的死亡，而創(chuàng)意也隨之夭折。

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所以，技術(shù)能夠驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，但無(wú)法驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)是商業(yè)行為，要靠利潤(rùn)和市場(chǎng)規(guī)模比拼獲得。當(dāng)下最偉大的公司都是利用技術(shù)創(chuàng)新獲取短暫市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，再用商業(yè)創(chuàng)新獲取最終勝利。有的時(shí)候技術(shù)人會(huì)盲目地自我感覺(jué)良好，認(rèn)為只要技術(shù)保持領(lǐng)先，就能如何如何，但其實(shí)單純依賴于技術(shù)無(wú)法保持長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)先。技術(shù)創(chuàng)新提供了時(shí)間上領(lǐng)先一步的機(jī)會(huì)，而商業(yè)模式創(chuàng)新、市場(chǎng)占有率、商業(yè)利潤(rùn)價(jià)值兌現(xiàn)，才是公司成長(zhǎng)與成功的“龍門一躍”！

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3、想做生態(tài)鏈形態(tài)的IT企業(yè)，就必須構(gòu)建自己的“開發(fā)者社群”，實(shí)現(xiàn)開發(fā)者-客戶-用戶的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建！有一次和APPCan的CMO交流，了解到他們已經(jīng)有了一個(gè)龐大的開發(fā)者社群--80萬(wàn)的注冊(cè)開發(fā)者，同時(shí)有6000家企業(yè)客戶和3000萬(wàn)用戶，這個(gè)案例還是讓我很震撼的，因?yàn)檫@個(gè)是在國(guó)內(nèi)很少見(jiàn)的成功案例，能夠?qū)崿F(xiàn)開發(fā)者-客戶-用戶的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了開發(fā)者社區(qū)的“社會(huì)價(jià)值”向“商業(yè)價(jià)值”轉(zhuǎn)換的經(jīng)典案例。

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以開源社區(qū)為例，最早的開源精神是一種思想境界，最早的時(shí)候只有少數(shù)具有“烏托邦”思想的技術(shù)牛人運(yùn)用自己影響力與專業(yè)水平，構(gòu)建了一個(gè)技術(shù)社區(qū)，最有名的當(dāng)屬Linux系統(tǒng)創(chuàng)始人Linus開創(chuàng)的Linux與Git：一開始這也僅僅是大多數(shù)人持質(zhì)疑態(tài)度，被大型商業(yè)公司所打壓的嘗試，隨著越來(lái)越多開發(fā)者的加入，開源社區(qū)形成星星之火可以燎原的勢(shì)頭，目前在開源技術(shù)與產(chǎn)品在商業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，除了在互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中最常見(jiàn)的LAMP（Linux、Apache、MySQL、PHP）之外，包括JAVA、Python、OpenStack等，都已經(jīng)成為了全球IT技術(shù)領(lǐng)域的明珠。

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而開源社區(qū)之所以能夠得到如此蓬勃的發(fā)展，與全球頂尖的IT&互聯(lián)網(wǎng)巨頭深度參與到開源社區(qū)的建設(shè)分不開的，如Linux和Apache兩大基金會(huì)就得到了各大商業(yè)公司的資助，谷歌也從Linux系統(tǒng)中孵化出了Android手機(jī)操作系統(tǒng)，硬生生地形成了與蘋果IOS平分天下的局面，且有著越做越強(qiáng)的趨勢(shì)，所以開源只是手段，開發(fā)者社區(qū)一定要為這個(gè)社會(huì)提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的東西，才能獲得社會(huì)的認(rèn)同和支持。唯有進(jìn)入到“技術(shù)-產(chǎn)品-用戶-商業(yè)回報(bào)”的這個(gè)正向循環(huán)，才會(huì)有更多人愿意投入開源，從而真正理解開源精神，進(jìn)而出現(xiàn)更多基金會(huì)和偉大的開源項(xiàng)目，創(chuàng)造出讓整個(gè)社會(huì)快速改變的機(jī)會(huì)！從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們可以學(xué)習(xí)阿里巴巴，對(duì)技術(shù)人員的認(rèn)證評(píng)估還要加上一項(xiàng)：對(duì)于技術(shù)社區(qū)的貢獻(xiàn)度！

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當(dāng)然，也要進(jìn)一步告誡一些商業(yè)公司，說(shuō)是要做“生態(tài)鏈的平臺(tái)型企業(yè)”，但往往沒(méi)有一個(gè)清晰的商業(yè)邊界，容易守不住自己的底線把觸腳伸向生態(tài)系統(tǒng)的最底端，舉個(gè)例子說(shuō)，在生物的食物鏈中，獅子只會(huì)去吃大中型動(dòng)物（斑馬、羚羊、鹿等），但如果有一天獅子連草都想要全部吃掉的時(shí)候，那草原上的兔子怎么辦？要知道，兔子急了也是會(huì)咬人的！從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，要做生態(tài)鏈企業(yè)，我們需要找到足夠大的市場(chǎng)空間，能夠容納足夠多的各類玩家，然后共建生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，這才是開源社區(qū)給我們的啟示！

總結(jié)：技術(shù)大牛們也許不是技術(shù)領(lǐng)域中最牛的那群人，但一定是最愿意分享的那群人，無(wú)論是通過(guò)開源社區(qū)的建設(shè)，還是在技術(shù)論壇中的活躍，在巨大工作壓力環(huán)境下還咬牙堅(jiān)持分享的人，最終都通過(guò)戰(zhàn)勝自己順利通過(guò)考驗(yàn)，使著個(gè)人的技術(shù)修為深度、行業(yè)視角寬度、人脈資源積累上有了更多的沉淀，分享精神推動(dòng)了個(gè)人或是公司項(xiàng)目的成功，甚至還可能改變了整個(gè)技術(shù)生態(tài)的走向，用技術(shù)改變世界的夢(mèng)想重來(lái)沒(méi)有離開過(guò)，技術(shù)人創(chuàng)業(yè)仍然在路上！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《技术人创业攻略》-用技术改变世界！的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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