個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系
????有人問(wèn)比爾蓋茨：如果讓你離開(kāi)現(xiàn)在的公司，你還能創(chuàng)辦第二個(gè)微軟嗎？比爾蓋茨堅(jiān)定地回答：“能。”但他接著補(bǔ)充了一句話：“只要允許我?guī)ё?00個(gè)人。”他沒(méi)說(shuō)要機(jī)器，也沒(méi)說(shuō)要廠房，只說(shuō)要100個(gè)人。可見(jiàn)，惟有人，才是企業(yè)最大的資產(chǎn)。生產(chǎn)力的任何一場(chǎng)革命，均發(fā)軔自人！
????既然人才對(duì)于企業(yè)如此重要，那么人是出于什么原因聚集到企業(yè)呢？行為學(xué)告訴我們，人的行為是出于動(dòng)機(jī)和需要產(chǎn)生的，人們是為了在企業(yè)中取得自己的利益才通過(guò)一定的組織形式聚合到企業(yè)中。企業(yè)沒(méi)有“利益”，人們就會(huì)散去，人們不到企業(yè)中去，企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生“利益”，因此企業(yè)中的人們是相互依靠、相輔相存的命運(yùn)共同體，這是因?yàn)槠髽I(yè)的好壞關(guān)系到企業(yè)中每個(gè)人的切身利益，與每個(gè)人的命運(yùn)息息相關(guān)。
個(gè)人價(jià)值觀應(yīng)該趨向高層次
????個(gè)人價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。像這種對(duì)諸事物的看法和評(píng)價(jià)在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價(jià)值觀體系。價(jià)值觀和價(jià)值觀體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)，個(gè)人價(jià)值由個(gè)人自定，不損害他人權(quán)益即可。
????個(gè)人價(jià)值觀的樹(shù)立與個(gè)人所受的教育、文化背景、生活習(xí)慣、性格與經(jīng)歷都有關(guān)系。如果說(shuō)社會(huì)是個(gè)大染缸，那么，個(gè)人想把自己染成什么顏色，很大程度上與個(gè)人價(jià)值觀有很大的關(guān)系。高層次的價(jià)值觀可以使人更清晰的了解事物的發(fā)展規(guī)律，辨別事物的正反兩面；更加準(zhǔn)確的對(duì)待身邊的人、事、利益；甚至更加理性的去理解得與失！
????每個(gè)人都在追求的目標(biāo)，可是往往都不夠遠(yuǎn)大，現(xiàn)實(shí)的殘酷已經(jīng)讓人們患上“近視眼”，在很大程度上都在隨波逐流，以至于最后淪落到社會(huì)最底層，因此開(kāi)始抱怨世事的不公平。“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)”，人們聚集到一個(gè)企業(yè)，正確的價(jià)值觀應(yīng)該是想到百年以后自己的位置，為體現(xiàn)自我價(jià)值去奮斗，不應(yīng)為金錢所累，而一個(gè)具有潛力的企業(yè)便是發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)！
????因此樹(shù)立高層次的個(gè)人價(jià)值觀關(guān)鍵是首先樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并且將目標(biāo)量化，然后磨練達(dá)到目標(biāo)所必備的素質(zhì)，提升個(gè)人品味。
企業(yè)價(jià)值觀主要反映在企業(yè)文化上
????企業(yè)文化體現(xiàn)的是總體的共同價(jià)值追求，而不是個(gè)人價(jià)值觀的簡(jiǎn)單相加。由于每個(gè)人都有著各自不同的價(jià)值觀，為了不使這些千姿百態(tài)、異彩分呈的個(gè)人價(jià)值觀引導(dǎo)下的個(gè)體行為相互抵觸、相互沖撞，進(jìn)而相互耗損，導(dǎo)致其合力作用無(wú)法實(shí)現(xiàn)極大值和最優(yōu)化，必須對(duì)個(gè)人價(jià)值觀予以加工、提煉和升華，形成以共有價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)帥個(gè)人價(jià)值觀。包含共有價(jià)值觀的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值追求，而且站在更高的層面引導(dǎo)和改造著個(gè)人價(jià)值觀。它如同磁鐵一樣吸引員工的注意，能動(dòng)地呼喚個(gè)人內(nèi)心對(duì)于更大意義、更大目標(biāo)的追求，使個(gè)人的行為自動(dòng)導(dǎo)向總體目標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的合力，使個(gè)人在實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和追求，得到最大程度的滿足，實(shí)現(xiàn)人生意義的同時(shí)推動(dòng)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)系
????價(jià)值觀是企業(yè)充滿活力的內(nèi)在源泉，企業(yè)活力最終來(lái)源于人，也就是來(lái)自于人的積極性，只有人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，才能使企業(yè)充滿活力。而人的積極性的調(diào)動(dòng)，往往又要受到人們的價(jià)值理念的支配，只有人在價(jià)值理念上愿意做某件事的時(shí)候，他才會(huì)有積極性。

????一個(gè)人選擇企業(yè)的時(shí)候往往要看這個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;是否能夠給自己一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，然而反映一個(gè)企業(yè)實(shí)力的正是企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)靠特色，特色的形成靠品牌，品牌的形成靠文化，文化的形成靠積累。一個(gè)成功的企業(yè)必須有一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化，正如福特汽車公司的價(jià)值觀是"讓所有人享受駕駛的快樂(lè)"，并得到了社會(huì)及所有福特人的認(rèn)同。當(dāng)選擇了企業(yè)以后，他的利益便于企業(yè)拴在一起，一榮俱榮，一損俱損。所以，個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)是企業(yè)價(jià)值觀的生命源泉，而好的企業(yè)價(jià)值觀才能使不同的個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)。

轉(zhuǎn)載自:http://www.douban.com/note/91660451/

總結(jié)

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