劉興亮,非有名IT評論人,筆名后馬鈴薯時代,英文名Lantis Liu,山西呂梁人氏,現假寓北京.
日志分類
文章搜尋
幫運營商整治違規SP支一招
昨天,我在北京國際會議中心加入了由中移動主辦的"2009(第三屆)挪動互聯網研究會",并發表了主題演講.會場上碰到的新朋舊友,談論至多的就是關于整治SP的話題.
現在,運營商把WAP網站一刀切了,無論是正規的還是違規的,這下好了,一視同仁.
整治違規SP,堪稱是運營商這些年的一個慣例義務,無論是自動去做的,還是扭搖擺捏去干的,給人的感到仍是大張旗鼓的在整治著,隔一段就會通報一次整治結果.
然而兩三年下來,固然運營商重拳勾手拳出擊過,猛藥耗子藥也下過,但違規SP似乎并無減少多少,依舊天怒人怨.現在更是被所有的主流媒體都窮追猛打.
SP違規,違在甚么處所呢?實在違規SP最重要的一點就是在用戶不知情的情形下扣去用戶手機里的用度.
作為中國的7億手機用戶之一,我也遭過幾回.但估量像我這樣知道自己遭了并且往投訴過患上用戶應當很少,良多用戶甚至都不曉得自己曾經經遭過,尤為是那些公用度戶.
尤為是山寨手機風行之后,出場時就被內置了一些模塊,主動的就會扣除了一些用度.據我懂得,有的山寨廠商在這塊上的收進甚至比賣手機還賺患上多.
估量有的朋友..
新技術新運用為什么總被妖魔化
在我們的社會中,一些新技巧和新利用老是輕易被妖魔化.在新技巧和新運用無比集中的IT行業,這種現象更是嚴重.
最近一段時光,手機上網被妖魔化,WAP網站被妖魔化.同時,妖魔化游戲的事情也被冷飯新炒.再加之今年早些時候的妖魔化SNS社交網站,妖魔化淘寶,以及早些年的妖魔化QQ,妖魔化BBS……甚至連一些新技術新利用的載體也不放過,比如網吧被妖魔化,比如3G被妖魔化.
所有這些妖魔化的現象,共同表示舊時把事情看得比其實質更為惡劣、恐懼、更有殺傷力和毀滅性.或者者把這些新技巧新利用中的某一個細節某一個小點用特大號放大鏡放大,或者者加以進級,認識遠遠偏離本相,然后對自己和社會造成可怕氛圍,增添大家的心理累贅.
(12月3日CCTV《消息直播間》播出的對我的采訪,惋惜不少呼吁不要把網游妖魔化的觀點都被刪掉了)
這種現象是怎么造成的呢?
首先,這是一種咱們國人的愛好.神化以及妖魔化,是中國人最愛好的兩種活動(負疚,我不患上不用活動這個詞,固然我很想躲避它).碰到一些長處相對照較多的人或者事件,咱們就老是愛好把長處放大,把毛病抹往,于是就一律高大全,完善..
另類解讀中移動暫停WAP計費
新華網北京11月29日電(記者劉菊花)中國挪動發布,從11月30日起,對所有WAP類業務合作火伴暫停計費,并進行全面清算,斬斷淫穢*****網站收費鏈條.
下列是劉興亮對這條消息的幾點另類解讀:
1、最近以CCTV為首的媒體們不停的報導手機黃禍,以一個叫志什么安為首的評論員們不停的批駁移動運營商.上周五還在和幾個朋友打賭,賭中移動多久會站出來.最后幾個朋友分成兩撥,以一周為限.劉興亮是屬于賭中移動一周內不站出來的那一撥.現在看來,我們都低估了CCTV,我們都高估了中移動.
2、這是一個非典范的食品鏈.媒體欺侮運營商,運營商欺侮SP&CP,SP&CP欺負用戶,用戶然后在網上罵兩聲,聊算作欺侮了.
3、現在,中移動終于站出來了.站出來的中移動,國民民眾給了稀稀拉拉的掌聲;然而中移動站出來之后的做法,國民群眾卻給了熱鬧的噓聲.
4、一開端,還認為中移動頗有些王成式的"向我開炮"的壯烈.但細細想來,對于中挪動來講,WAP分成只是個千萬級別的小盤子.一個產業的好處,就這樣易如反掌的被張飛戰秦瓊般的抹殺了嗎?
5、還有哪位童鞋不太明白"因噎廢食"這個成語的含意..
2009中國互聯網哈哈榜之2:四大牛人
2009中國互聯網哈哈榜之2:四大牛人
謀劃/跑腿/執筆 劉興亮
牛人,是一個寬泛的概念,可以稱傲慢的人為牛人,也可以叫有才華的人為牛人,還可以把像牛同樣辛苦勞作的人稱為牛人……在這個行業,他們是"大哥",在這個行業,他們敢做"大事";他們帶來的,可能是意外,也可能是驚喜,可能是贊嘆,也可能是惱怒……
一、黃牛——馬化騰
[attachment=138536]
頭牛指數:10
牛窩指數:10
綜合牛指:10
牛鼻子:市值300億美元、全世界第二大互聯網公司、IT新首富、套現王
[attachment=138537]
牛皮:在騰訊步入10周歲之際,才有更多的局外人感受到了這只企鵝的動物兇悍和馬化騰的外表斯文心坎強悍.十年生逝世兩茫茫,不思量,自難忘.從當年的那個100萬元都賣不掉的騰訊一直走到現在市值300億美元的騰訊,十年來,馬化騰就像一頭老黃牛,一步一個腳印的把這只企鵝拉扯大,拉扯成一個企鵝帝國.當這只企鵝十周歲時,連創佳績,光環晃得大伙兒都睜不開眼睛了:股價連立異高,公司市值超300億美元,全球第二大互聯網公司,IT新首富,套現之王……可以說,馬化騰是中國互聯網真正賺到錢的代表,一路老黃牛般塌實走來.然而光環的暗地里,誰又能想到小馬哥當年屎一把尿一把拉扯大..
酷6曲線上市,挾1.6億美金重塑江湖
今晨,網上爆出"盛大已全資收購視頻網站酷6"的新聞.關于這件事情,我在幾天前已經知道,只無非投資界的朋友一再吩咐我保密.現在既然已有動靜爆出,我就簡略說說我所知道的一些事情和見解.
1、酷6網這次是和隆重旗下的華友世紀合并,重組為一個新公司.因為華友世紀是納斯達克上市公司,這樣,酷6就實現了曲線上市的目的.
2、記得在2007年年中的時候,李善友說,"過了奧運會之后,最先后年,最晚大后年,酷6就必定會去納斯達克敲響上市的鐘聲."現在,目的已經實現.酷6應當成為了全球第一家上市的視頻網站,也是從05年以來第一家上市的web2.0網站.
3、新公司重組后,李善友將擔負上市公司的總裁一職.可以說,這個擔子并不輕,他須要在更大的平臺上迎接更大的挑釁.究竟,上市公司的總編纂以及總裁仍是有很大不同.
4、據悉,李善友將是新上市公司的第一大個人股東,第二****人股東,僅次于盛大團體在上市公司中的股分.從上市公司最主要的股份角度來講,李善友將擁有非常大的發言權.鑒于陳天橋的愛才作風和對旗下上市公司的一貫做法,李善友無疑將成為新上市公司的舵手.
5、目前,華友世紀還有..
百度i貼吧不是微博
百度貼吧事業部總經理舒迅最近在新浪圍脖上表現,"圍脖很好玩,我也天天上,感激大家對貼吧的關注.i貼吧只是貼吧的個人中心,是貼吧的一個功效,沒有用過貼吧的同窗,可能不習氣.據我所知,百度并無做微博的打算."
這應該是對最近爭辯的"百度i貼吧是否微博客"的一個非正式回應.這個問題,最近也有得多朋友在問我,甚至曾經有家媒體約我談談百度i貼吧和新浪圍脖這兩種Twitter情勢的差別.這么多人都來關注這個問題,并不奇異,因為微博這個范疇就只有新浪一家巨頭在做(請諒解我,滔滔總是被人們有意無心的疏忽掉了),老是少了點什么.
有意思的是,百度i貼吧是在新浪微博里聲明說自己不是微博.在圍脖里,非正式也就正式了,非主流也正在主流了.
實際上,I貼吧和貼吧可以無縫對接,即是用戶所在I貼吧中說的文字及圖片可以及時的反映到貼吧中去,就似乎每一個用戶在貼吧中又有一個吧,可以懂得為"吧中吧"的感到.這種感覺,可以類比于說微博是新媒體中的新媒體.
從另一個角度看,百度并未把"i貼吧"回類到百度空間,沒有回類到別之處,而是將i貼吧放在貼吧里面.實際上,百度i貼吧最大的特點還在于可..
創業時如何選擇合作火伴
最近收到這樣一份咨詢郵件:"我正在尋找創業合作火伴,阿里巴巴創業時代有十八羅漢,我不須要那末多,只需八大金剛便可.我偏向于在熟人圈子里尋找,可是發明很難找到無比適合的.我該怎么辦呢?"
一看到這份郵件,我立馬想到一則唐太宗的故事:
唐太宗讓封德彝舉薦有才干的人,他過了許久也沒有推舉一個人.太宗責問他,他答復說:"不是我不盡心去做,只是現今沒有出色的人材啊!"太宗說:"用人跟用器物同樣,每一一種東西都要選用它的優點.古來能使國度到達大治的帝王,莫非是向別的朝代去借人材來用的嗎?我們只是耽心自己不能識人,怎么可以冤枉現今一世的人呢?"
借用下唐太宗的話,我們只是擔憂自己不能識人,怎么可以冤枉四周所有的人呢?
進任何一家寺廟我們都會發現:首先是彌勒佛,笑容迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀.但相傳在良久以前,他們并不在同一個廟里,而是分辨掌管不同的廟.彌勒佛熱忱快活,所以來的人非常多,但他什么都不在意,丟三落四,沒有好好的治理賬務,所以仍然入不敷出.而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴正,搞得人愈來愈少,最后香火斷盡.
微博的價值
毫無疑難,微博將是互聯網行業未來兩三年領導立異的熱門,也將是潮流引爆點.
然而,微博到底會發展成一個什么模樣呢?估量誰也說不好.這并非說大家的猜測程度不行,只是這個產品可塑性太強了,可發展余地也太大了.可以說,現在的微博就像陶吧里的泥巴,會變為甚么模樣,不僅取決于陶吧老板的原資料,也取決于那些玩主.
既然是這樣,下面咱們就用絮絮不休的方法(微博的典范方法)說說微博的價值,說說自己的一點感受和暢想:
1、微博就是微博客、就是迷你博客、就是只能發140個字的博客嗎?顯然不是.應該說,"只能發140個字的博客"只是微博的一個屬性而已.
2、微博是媒體嗎?不不不,微博是一款Web2.0的產品,不是媒體.媒體也只是微博的一個屬性而已.假如說誰把微博簡略看作媒體,那就大錯特錯了.這一點,擁有與生俱來的媒體因子的新浪尤為要注意.
3、微博當然屬于SNS的范圍.謝文老師一直認為SNS模式只有像FaceBook那樣的才根正苗紅,劉興亮卻以為像Twitter這樣的才代表著SNS的未來.
4、和手機的無縫聯合,才是微博的革命性意義.短信、彩信、WAP……你可以為所欲為隨時隨地..
谷歌藏書樓是瀏覽革命仍是數字侵權?
主持人:玉昆
佳賓:有名媒體評論員、IT名博劉興亮
主持人:最近全球最大的搜尋引擎谷歌所搭建的全世界最大的網上數字藏書樓,受到了全球圖書出版界的抗議,包含一些中國無比著名的作家像韓冷這些人,在自己的博客之中都對于谷歌數字藏書樓的侵權做法表達了自己的氣憤.這個事情是怎么回事呢?
說起圖書館,我們知道這是一種知識和信息分享的公共道路,我們到圖書館可以借到書,到那里去看書.所謂網上數字圖書館又是怎么回事呢?實在早在五年以前,具體來說也就是2004年的時候,全球最大的搜索引擎谷歌公司就發布和美國的紐約公共圖書館、哈佛大學圖書館、斯坦福大學圖書館、還有密歇根大學圖書館,以及英國的牛津大學圖書館等這些著名的圖書館合作,把這些圖書館的館躲圖書通過掃描輸入到網絡上,制成電子版供用戶免費地檢索和瀏覽.谷歌的這個規劃在當時震驚了世界,特殊是引起了圖書館界的熱鬧反應,由此也引起了人們對圖書館未來的發展方向、數字圖書館的運營模式、知識產權如何來維護、以及圖書館業能否生存等問題的熱鬧討論.
有人以為這個打算的實行,在若干年后,人們可能會發明它可以和當年古登堡發現金屬活字的意義..
龍丹尼應當舍天娛去盛大
快女競賽固然已經經曲終人散,但"爆料王"舞美師卻猛料依舊.25日清晨,舞美師爆出猛料:天娛傳媒總裁龍丹妮又要被人挖走了,而挖她的人則是IT大亨陳天橋!據懂得,陳天橋已經與龍丹妮洽商過此事,龍丹妮沒有給出最后的回答.對于龍丹妮,陳天橋志在必得,盼望挖她過去做華友音樂的CEO,打造亞洲最大的音樂公司.
十幾天前我曾經經寫過一個博客《新舊媒體人的十個不同》,有不少人來跟我溝通,溝通的話題居然至多的是傳統媒體的人問是否適合去新媒體,以及何時去的問題.我的答復是:"可去之,宜早之."
不是因為我是從事新媒體的研討工作才這么答復,此乃天下大事耳.這兩句話也不是我說的,我是引用自先秦時代有名的軍事家尉僚子(千古軍事著作《尉僚子》的作者)的一個朋友的話.尉僚子在向他的這位朋友咨詢是否應該投靠秦國時,他的這位朋友給出了這六個字:"可去之,宜早之."
這些年傳統媒體和新媒體的博弈,和戰國時代秦國和山東六國的博弈也相似.新媒體的后來居上可以類比于秦國的后來居上.
孝公任用商鞅履行變法,嘉獎耕戰,使秦國后來居上,實力大增.此后,秦國稱雄天下,遠景看好,其人材形勢也產生..
本期主持:本報記者 余濤
本期佳賓:互聯網試驗室總裁 劉興亮
Q 想做訂餐平臺,擔憂計劃是否可行
讀者唐先生來信:我發明不少寫字樓的職工吃午餐很不便利,我與朋友想建個網站,接洽餐飲店,讓大家可以在網上訂餐,同時負責快餐的配送服務.目前中國快餐業的發展尚處于初創階段,尚無形成系統和規模.但快餐花費市場與供給市場已基礎形成,所以我們感到訂餐網站有很好的發展遠景.
創立訂餐網站,我們設計了這樣一個流程:樹立送餐網,在網上展現各快餐店的商品,讓顧客在網上訂餐,并樹立會員中心、下單中心,以及相應的數據庫.然后與燒鵝仔、大西豪、大塘燒鵝等著名快餐企業合作,我們通過網站找客源,還負責配送.雖然不少快餐店都有自己的配送隊伍,但若與我們合作, 金融危機如何創業,對方可以省下宣揚及職員開支.
配送方面我們打算招聘代理,讓他們開辟客源并承包寫字樓的快餐配送服務.對于代理人,我們不供給底薪,只供給必定比例的定單費用作為傭金.顧客通過網上訂餐有積分返利優惠,通過這種情勢來防止顧客直接在代理那里下定單,防止了代理跑單的情形.
這樣,..
中國第一代IT富豪開始提前享受斗爭結果
(北京國民播送電臺消息臺《博聞天下》節目對我的連線采訪)
最近,一批互聯網大佬想像約好了似地在股市上集體拋售手中的企業股票套現.比如阿里巴巴的馬云以每一股均勻價20.78港元,拋售了1300萬股阿里巴巴股票,至關于其所持股分的5%,套現2.73億港元.與此同時,馬化騰先后數次減持手中的騰訊控股,套現近6億港元.再加上網易的丁磊和金山的雷軍,以及騰訊高管劉熾溫和張志東等人也紛繁參加,應該說呈現了一個小小的富豪套現的階段性高潮.以往IT富豪的身家財富更多地是紙面上的數字,而今他們開端將數字變現,要提前享受人生了.如何對待IT精英的這種拋售套現行動?對市場和企業會造成什么樣的影響?會對社會造成什么樣的影響?《博聞天下》連線了IT名博,媒體評論員劉興亮.
劉興亮以為,這次的拋售套現都是個人行動,不存在合謀把持,捉搞市場的問題,一是沒有這個必要,二是他們也沒有這個才能.盡管馬云等人的套現數以億計,但和他們手中握有的巨額股分相比,只是很小的一個比例,和全部股市的資金規模相比更是滄海一粟.我個人批準劉先生的基礎斷定,同時也感到很難說這次的集體拋售套現僅僅是一個偶合.在股價的階段性高位,將手中的財富由紙面..
Windows phone不是軟件,更不是手機
某天夜里,一非主流發了張吃面的圖,上書"哥吃的不是面,是寂寞."隨后,句式"……不是……,是寂寞"敏捷在網絡上竄紅,各路大蝦紛紜效仿以茲譏諷、惡搞、搞笑.
今晚加入完微軟宣布Windows phone的運動后,我一直在想,Windows phone到底是什么呢?
調侃點說:Windows phone不是軟件,更不是手機,是寂寞.
嚴正點說:Windows phone不是軟件,更不是手機,是生涯方法.
一個月前剛接到這個運動的邀請時,我認為微軟真的要出實體手機了.隨后美國的同行們也有了相似的報導.科技博客Gizmodo.com表露了微軟兩款智能手機的最新諜照.微軟Pink項目是一個機密的手機開發規劃,其重要目的是與蘋果iPhone進行競爭.最新的諜照包含兩款手機, 大學生創業網,分辨是"Turtle"和"Pure".兩款手機均由夏普制作,其曾經為手機操作體系廠商Danger出產過Sidekick手機.去年2月份,微軟斥資5億美元收購了Danger.
至少到今天,我們是錯了.微軟并無真的推出自己的實體手機,盡管呼聲不斷.就像十幾年來微軟一直沒有推出自己的電腦同樣,盡管也是一直呼聲不斷.Google都有實體手機了,微軟真的沒斟酌?打逝世也不信啊.
但時至..
微博客的風頭將會蓋過博客和IM
【亮觀點】
微博客的風頭將會蓋過博客和IM,由于她有與時俱進的傳布模式和溝通模式.
即時搜尋,在未來的日子里,不僅會成為微博用戶的頻繁運用,也可能會成為微博的核心貿易模式.
"個人感到,微博的發展會超過博客的火爆水平.諸君認為然否?"
這是我在大假期間(10月4日22:31)發在新浪微博上一條新聞,在很短的時光內,就有11條轉發,64條評論.要曉得,這可是大假期間啊,各網站流量都大幅減少的時候.
網友whisper在半個小時后留言:"這個話題感興致的人不少,建議劉老師不妨事后總結出大段博文,給大家觀摩學習."遵命,那我就簡略談談我的意見.談我的見解前,先收拾下圍脖里脖友們的見地.
支撐"微博的發展會超過博客的火爆水平"的至多.比如脖友常峻:"當然,入駐圍脖后我的前幾條博就有一篇提到新浪圍脖必火,流量必超新浪博客."再比如脖友solo:"然,不是每一個人均可以寫出一大篇東西的,但閑扯兩句淡還是可以的."再比如脖友西西弗斯蘇武牧羊:"新浪名人博客更可能是名人發言,旁人看,一些草根博客很難有推舉到博客首頁機遇!微博客給了大家一個更為公平的交換平臺,只要那些進入..
現金高居互聯網之首,盛大會怎么花?
日前,盛大團體下屬子公司——盛大游戲在美國納斯達克股票市場勝利上市.盛大游戲此次在美國市場總共融資10.44億美元,股票代碼為GAME.盛大游戲出售1300萬股ADR,其母公司盛大出售此外7050萬股ADR.
隆重游戲的富麗上市,有這么幾個有趣的現象:
A、融資范圍連創記載.不完整統計,發明了三個歷史之最:
中國網游企業上市融資范圍之最!
中國互聯網企業在美國上市融資規模之最!
中國企業在美國單地上市融資規模之最!
B、很早以前,我和幾個朋友在一塊兒猜測盛大游戲會用甚么股票代碼,最后我們一致看好"SDYX"和"SDGM".沒想到的是,最后斷定的股票代碼居然是"GAME",盛大果然很彪悍.在華爾街用"GAME"上市,這個代表性,基礎上把暴雪、EA都通吃了.
C、此次融資后,盛大手頭現金接近20億美金.互聯網行業,盛大現金量本來和偉人、騰訊這些差未幾多,現在,盛大幾乎比第二名多出兩倍.
那末,盛大又該如何花這筆錢呢?
1、攘外必先安內.IT行業以及別的行業有所不同,最核心的資產實在就是那一顆顆腦袋.隆重不差錢,必需要讓這一顆顆鬧到真正感到到"不差錢"了.只有這樣,才干讓那一顆顆腦袋真正的和盛大這艘行業的航空母艦捆綁在一塊兒.
制訂互聯網戰略,是時候了
最近兩周,在四祖傳統企業做了演講和溝通,內容幾乎都一樣,回納為一個半要點.一個是互聯網戰略,半個是網絡營銷.
往傳統企業講課很累,良多知識點都要說明半天.比如iPhone,譬如2.0,譬如SNS,比如Twitter,譬如B2C,不一而足.
這幾家企業實力都不錯,在自己的范疇都是霸主位置.年流水最大的一家有40個億,最小的也有7000多萬.
這些企業幾乎都碰到了下列的共性問題:
A、在自己的行業里摸爬滾打了10年以上、甚至20年以上,傳統業務相對于已經飽和;
B、市場范圍上也到達了一個新的臨界點,用時興的話說,正面臨能否"跨越鴻溝"的考驗;
C、后起之秀正虎視眈眈自己的霸主位置;
D、這些后起之秀往往都是借助電子商務手腕,甚至主營或主體業務就是電子商務;
E、自己的產品在淘寶之類的平臺上已經經遍地開花了,并且都是低價銷售,時常接到渠道的投訴.
面臨這一切,傳統企業的引導們坐不住了.然而,正在產生的這一場基于互聯網的革命,又是他們那個班子所不懂得的,于是,紛紜開端求助于外腦.劉興亮一直在呼吁:傳統企業制訂互聯網戰略,是時候了.
1、互聯網第三浪推進傳統產業進級.
以互聯網為代表的信息技術改革速度愈來愈快,本錢越來越低..
視頻網站的侵權義務與廣告主無關
盜版原來是個須生常談的問題了,但這次搜狐和優酷玩出了新名堂,口水紛飛.再加之張旭日和古永鏘的特別瓜葛,就更為惹人注視了.
互聯網行業的口水戰,向來是給閑雜人等增長茶余飯后的談資,給當事雙方增添暴光度和點擊率,僅此而已.君不見,多少起上億元的賠償案最后只判了1元.
因此,這一次的口水戰也無需說太多,也無需說誰對說錯.這里只討論下廣告主是否要承當連帶義務的問題.
視頻網站通過傳布侵略知識產權的內容來吸引流量,通過流量來吸引廣告,由此發生宏大的貿易好處,因而,視頻網站在中國成為知識產權侵權重災區順理成章,視頻網站紛紜陷進侵權訴訟并被法院裁決賠償無須大驚小怪.
大規模的敗訴賠償視頻網站是吃不消的,原告、權力人也擔憂自己贏了官司卻拿不到錢,因而,有人就打起了視頻網站最大的利潤起源——廣告主的主張.
廣告主這是招誰惹誰了?
冤有頭債有主, 秸稈汽化爐創業,現在視頻網站深陷訴訟門與中國的互聯網環境是分不開的,中國的網民沒有多少知識產權法律意識,習氣了免費的午飯,相干主管單位也沒有規定請求網絡實名,因而視頻網站呈現侵權內容時很難找出直接侵權人,再加之一些視頻網站自身對于知識產權器重也不足,對用戶上傳的信息未盡..
搶占用戶桌面的時期正在遠去
上個世紀80年代,音樂教父羅大佑開啟了風行音樂新篇章,得多人義無返顧的參加到了他的粉絲隊伍中,其中就有青澀的我.
最愛好那首《時間的故事》,這首歌總能觸動你的神經,很輕易也很自然讓你勾起對于舊事的悼念.青春易逝,韶華易老,流水帶走時日的故事,也帶走多愁善感的青春.
跟著WebQQ的宣布,就像一粒催化劑,引起了良多人想起了那些搶占用戶桌面的戰斗.
因為桌面是用戶開機后首先看到的界面,用戶在桌面上選擇要應用哪些產品和服務,這對于商家來講可是一塊風水寶地.
可以絕不夸大的說,互聯網的發展史,就是一部赤裸裸的搶占用戶桌面的歷史.不擇手腕的搶占用戶桌面,已經經成為互聯網時期的競爭焦點.
微軟公司之所以能夠成為微軟公司,恰是由于占據了全球盡大多數的電腦顯示器桌面.占據了小小的桌面,造詣了微軟的IT霸業,成績了比爾蓋茨的首富位置.
假如說微軟的例子還有點特別的話,那看看騰訊.恰是靠著一款客戶端軟件,緊緊占據了中國用戶的桌面,成績了一個中國最大的互聯網公司,全世界第三大的互聯網公司.就在今年,騰訊將成為中國互聯網行業首個年收進超百億的公司.
然而恰是這樣一家靠客戶端發家的公司,近日也推出了WebQQ.5年前..
唐駿:下一個30年企業勝利靠治理
去年,我們大張旗鼓總結了改造開放的30年.30年已經由去,如何評價成功?到底是怎么樣實現勝利的?在企業人的腦筋里依然留下一串串解不開的問號,糊里胡涂的下水,認當真真的摸著石頭過河是過去30年企業在摸索中前進的活潑寫照.在這樣的時期違景下,很多企業由于沒有摸到石頭落水而消散,當然也有歷經艱辛者因為摸到了石頭而達到成功的對岸,付出的本錢也因此太多過高.
昨天,我加入了"唐駿先生出任金和軟件董事"的交換會以及午宴.運動上,唐駿先生是這么概括的:
過去改造的30年,讓中國成績了一大量的企業.我們也在看,中國的企業假如要做到基業常青,須要什么?我們看美國基業常青的企業,靠兩個寶貝, 殘疾人創業故事,一個是立異,一個是管理.日本企業靠的是什么?靠的也是兩條,一個是勤懇,一個是治理.而中國企業靠的是什么?中國企業在過去30年,大多數企業靠的是膽大加瓜葛,這是我們企業過去在30年之中成功的一點點小的秘訣.要想保持我們中國企業的發展,光靠這兩點,確定是不夠的.現在社會的系統,開始變的完美起來,變的更加有法制化的社會在里邊,你這種灰色地帶慢慢的越來越少,暴利的行業也愈來愈少.所以我們面臨一個新的挑釁是什么?中國企業如何變為..
我認識的李開復
傳說中,行業里有股權勢,力之所及,足以翻云覆雨.
這股力氣畢竟長著怎么的三頭六臂,誰也描摹不出,只曉得他們有一個常用的代號——職業經理人.
一般來說,只有老板是可以呼風喚雨的.這樣的職業經理人已經超越得多老板的范圍,因為他們的力氣是用翻云覆雨來形容的.
這樣的職業經理人是不世出的.他們不用做別的,僅僅是個離任,即可驚天動地,再加上新的入職,又是地動天驚.這樣的牛人,每一年只能生產一個.去年,是唐駿;今年,毫無疑難,就是李開復了.
9月4日的那天,我正在布達拉宮朝圣.大約在早上9點擺布的時候,忽然有記者打電話進來,說"圣師"李開復離任了,問我有何見解.說實話,當時我對這個新聞半信半...創業相關說明： 創業是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現象，是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行為。 　　蓋茨說：下一個比爾.蓋茨是中國的馬云。 　　馬云說：下一個馬云是創業者。 　　創業者說：創業，從點滴開始。 　　難道是點子創意大師？是管理大師？ 　　他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇都是一名打工者，通用電器的創始人愛迪生才是創業者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是創業者。是一個成功的B,而巴菲特更是一個成功的I.如果你連什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想著馬上創業，因為一個人的思維決定了你會成為那一類象限的人。 　　我今天不想討論的是如何成為一個小業主，小老板的問題，因為這太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S. 　　我是說下一個馬云會是誰？也就是誰會是一個成功的B？一個擁有系統的，能帶來大量現金流的企業家。 　　馬云靠他的創新打造了一個系統，阿里巴巴平臺，還有他的現金流系統支付寶，據說今年的現金流將是1000億。 　　好多人都想創業，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復制的，只有創新才能成就一番偉業。 　　如果你不僅僅只是養家糊口，而是要想把你的事業在取得初步的成功之后，永遠保持和發展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現金流系統。 　　這就是創業的第三階段，建立系統。

創業素質[2]： 　　1．心理素質 　　所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創業者大多是不以物喜，不以己悲。 　　2．身體素質 　　所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而復雜的，創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。 　　3．知識素質 　　創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用。創業者要進行創造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。 　　4．能力素質 　　創業者至少應具有如下能力：①創新能力②分析決策能力③預見能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協調能力⑦社交能力⑧激勵能力 　　當然，這并不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動。提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者。 　　哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創業對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創業需要策劃、技術及創意的觀念，那么成功已離他不遠了。 ”

總結

以上是生活随笔為你收集整理的刘兴亮 -- IT博客-中国最具人气的IT博客-赛迪网IT人家园的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。