我們的軟件要解決什么問題？是否定義得很清楚？是否對典型用戶和典型場景有清晰的描述？
?創造一個像素風格的電子寵物，定義的比較清楚，典型用戶也比較清晰，提供給喜歡養成游戲的玩家。

是否有充足的時間來做計劃?
時間比較充裕，大家集中在一起討論并分工。

團隊在計劃階段是如何解決同事們對于計劃的不同意見的？
一起商量，求同存異。

用戶量, 用戶對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致么? 我們離目標更近了么?
基本一致，離我們的團隊目標更近了。

你原計劃的工作是否最后都做完了? 如果有沒做完的，為什么?
基本的養成都做完了，成長系統因為時間不夠沒寫完。

有沒有發現你做了一些事后看來沒必要或沒多大價值的事?
沒有。

是否項目的整個過程都按照計劃進行，項目出了什么意外？有什么風險是當時沒有估計到的，為什么沒有估計到?
項目進展還比較順利，在計劃部分就已經充分考慮到了很多風險因素。

在計劃中有沒有留下緩沖區，緩沖區有作用么?
沒有。

我們有足夠的資源來完成各項任務么?
開發資源網上都有，團隊成員開發遇到的問題基本都能比較容易地解決

各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
憑感覺估計，時間不太準。

測試的時間，人力和軟件/硬件資源是否足夠? 對于那些不需要編程的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
測試時間不太夠，因為考試和學業原因，稍微低估了UI的返修時間。

你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?
沒有，我們任務目的明確，劃分比較細致，完成都非常有效率。

每個相關的員工都及時知道了變更的消息?
是的。

我們采用了什么辦法決定“推遲”和“必須實現”的功能?
團隊探討決定。

項目的出口條件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定義么?
有。

對于可能的變更是否能制定應急計劃?
有，根據團隊開發情況有做一些預先安排。

員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
是。

設計工作在什么時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人么？
計劃階段，PM和美工，是。

設計工作有沒有碰到模棱兩可的情況，團隊是如何解決的？
有，重復討論，修正原型。

代碼復審（Code Review）是如何進行的，是否嚴格執行了代碼規范？
Dev組內部審核，有。

團隊是否有一個測試計劃？為什么沒有？
沒有，因為前期考慮不充分，后期時間不夠

是否進行了正式的驗收測試？
沒，在團隊內部進行快速原型測試。