哲理故事
??? 美籍華裔企業(yè)家王安博士6歲的時(shí)候，有一天，他外出玩耍，經(jīng)過(guò)一棵大樹(shù)，突然有一個(gè)鳥(niǎo)巢掉在他的
頭上，里面有一只嗷嗷待哺的小麻雀。他決定把它帶回家喂養(yǎng)，便連同鳥(niǎo)巢一
起帶回了家。走到家門口時(shí)，王安忽然想起媽媽不允許他在家養(yǎng)小動(dòng)物，猶豫了一下，他決定把小麻雀放
在門口，然后走進(jìn)屋去請(qǐng)求媽媽。在他的哀求下，媽媽破例答應(yīng)了他。王安興奮地跑到門口，不料小麻雀
不見(jiàn)了，一只黑貓?jiān)谝猹q未盡地擦拭著嘴巴。
??? 這件事給王安幼小的心靈上留下了深深的創(chuàng)傷，從此，他明白了一個(gè)道理，也汲取了一個(gè)深刻的教訓(xùn)
：凡事要當(dāng)機(jī)立斷，不能瞻前顧后，猶豫不決。只要自己認(rèn)定的事，就絕不能優(yōu)柔寡斷。
??? 王安曾在一次演講中說(shuō)：“猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也會(huì)失去成功的機(jī)遇。”這
就是“王安論斷”。
管理啟示：做出正確、快速的決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本品質(zhì)
??? 毛澤東說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)干部主要是做兩件事：一是拿主意，二是用干部。拿主意需要決策，選干部也需要
決策。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本功。
??? 領(lǐng)導(dǎo)做決策要遵守以下幾項(xiàng)決策原則。一是客觀原則。對(duì)決策的人和事要充分了解，掌握其本質(zhì)，對(duì)
客觀情況要了如指掌，用發(fā)展的、全面的、聯(lián)系的觀點(diǎn)審視各種情況。二是民主原則。民主是決策科學(xué)化
的組織保證，在決策前，走群眾路線；在決策中，進(jìn)行集體決策；在決策后，注意收集反饋信息。三是科
學(xué)原則。科學(xué)是關(guān)于自然、社會(huì)和思維的知識(shí)體系，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。做決策時(shí)，一定要尊重科學(xué)。四
是擇優(yōu)原則。決策總是在若干個(gè)有價(jià)值的方案中進(jìn)行選擇。如果只有一個(gè)方案，就無(wú)從選擇，而沒(méi)有選擇，
也就無(wú)法優(yōu)化。所以，做決策是在一定的條件下尋找優(yōu)化目標(biāo)并順利地達(dá)到目標(biāo)。不追求優(yōu)化，決策是沒(méi)
有意義的。五是補(bǔ)救原則。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)；一旦發(fā)現(xiàn)決策失誤，就要有應(yīng)對(duì)措施，把決策失誤造成
的損失降到最低限度。做決策除了遵守上述原則外，還要求領(lǐng)導(dǎo)者具有決斷魄力，即決策膽識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要
不失時(shí)機(jī)地?fù)屪C(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，切忌優(yōu)柔寡斷。
??? 我們知道，最優(yōu)化的決策總是相對(duì)于一定的時(shí)空和該時(shí)空范圍內(nèi)的條件。大量的事實(shí)證明，一步落后，
步步落后。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須有不失時(shí)機(jī)的決斷魄力。拖延決策，就會(huì)在拖延的過(guò)程中產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，使
原來(lái)的最優(yōu)方案失去憑藉。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻裝有時(shí)間觀念、系統(tǒng)觀念、效益觀念、信息觀念、競(jìng)爭(zhēng)
觀念，才能在決策中做到有膽有識(shí)，做到?jīng)Q斷而不武斷。我們還要看到，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷魄力可以動(dòng)員下屬
和群眾充滿信心地去執(zhí)行決策，否則，決策了也是枉然。列寧教導(dǎo)我們，要使別人堅(jiān)定，首先自己堅(jiān)定。
德魯克在《卓有成效的管理者》一書中寫道：“管理者必須經(jīng)常在實(shí)際上不肯定的條件下用肯定的預(yù)感發(fā)
言，缺乏這種品質(zhì)就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。”這句話值得我們深思。
??? 決斷魄力不同于長(zhǎng)官意志和家長(zhǎng)作風(fēng)。有些領(lǐng)導(dǎo)者，由于自己的認(rèn)識(shí)能力和看問(wèn)題的角度不同，總認(rèn)
為自己是正確的。在做決策時(shí)，他們聽(tīng)不進(jìn)群眾的意見(jiàn)，甚至認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者就是要善于“力排眾議”，才
能顯示自己的“高明”。他們主觀武斷，個(gè)人說(shuō)了算。豈不知，這時(shí)他們已陷入了個(gè)人意志的屏障，阻礙
著自己做出科學(xué)的決策，這就是常說(shuō)的“好心辦壞事”。我的主觀愿望是好的，為什么就是辦不好事呢?
正是決策中的長(zhǎng)官意志和家長(zhǎng)作風(fēng)，掩蓋了蘊(yùn)含在群眾中的正確思路和智慧，導(dǎo)致了決策的失誤。

總結(jié)

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