墨菲Murphy定律

“凡事只要可能出錯(cuò)，就一定會(huì)出錯(cuò)”
這條定律來源于 Edward A. Murphy—— 一名航天工程師在 50 年代初對(duì)火箭測(cè)試失敗的回應(yīng)。這條定律給我們的啟示是永遠(yuǎn)在系統(tǒng)關(guān)鍵地方使用防御性設(shè)計(jì)，因?yàn)橄到y(tǒng)某些地方總會(huì)出錯(cuò)!

康威Conway 定律

“系統(tǒng)設(shè)計(jì)的架構(gòu)受限于生產(chǎn)設(shè)計(jì)，反映出公司組織的溝通架構(gòu)”
在 60 年代，一位名叫 Melvin Conway 的工程師注意到公司組織結(jié)構(gòu)影響到他們開發(fā)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。他用一篇論文描述了這個(gè)觀點(diǎn)，并命名為“Conway 定律”。
這條定律很適用于軟件開發(fā)領(lǐng)域，甚至體現(xiàn)到代碼層面上。交付軟件組件的各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)直接影響到組件的設(shè)計(jì)。

高德納Knuth 定律

“在(至少大部分)編程中，過早優(yōu)化是萬惡之源”
高德納被稱為“人工智能之父”，這條定律是高德納(Donald Knuth) 的經(jīng)典語錄之一，它告誡我們不要過早優(yōu)化應(yīng)用程序中的代碼，直到必須優(yōu)化時(shí)再優(yōu)化。
的確，簡(jiǎn)單易讀的源碼可以滿足 99% 的性能需要，并能提高應(yīng)用的可維護(hù)性。最開始使用簡(jiǎn)單的解決方案也讓后期性能出現(xiàn)問題時(shí)更容易迭代和改進(jìn)。

道格拉斯?諾斯North 定律

“每一個(gè)決定都是一次權(quán)衡”
嚴(yán)格的說它目前還不是公認(rèn)的定律，這是取自 Dan North 的演講 Decisions,Decisions
這條語錄強(qiáng)調(diào)無論你做的選擇是什么，你總會(huì)放棄一個(gè)或多個(gè)選項(xiàng)
但這不是最重要的。 最重要的是理智地做出決定，了解其他選項(xiàng)，清楚你為什么不選擇它們。你要始終根據(jù)當(dāng)前你掌握的信息來權(quán)衡并做出決定。
#瑣碎定律(帕金森瑣碎定律)
“組織成員投入大量精力到瑣碎的事情上”
這條定律論點(diǎn)是在會(huì)議中花費(fèi)的時(shí)間與事情的價(jià)值成反比。的確是這樣，人們更愿意把注意力和觀點(diǎn)放在他們熟悉的事物上，而不是復(fù)雜的問題上。

木桶定律

一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。

羊群效應(yīng)

個(gè)人的觀念或行為由于真實(shí)的或想象的群體的影響或壓力，而向與多數(shù)人相一致的方向變化的現(xiàn)象。表現(xiàn)為對(duì)特定的或臨時(shí)的情境中的優(yōu)勢(shì)觀念和行為方式的采納（隨潮）表現(xiàn)為對(duì)長(zhǎng)期性的占優(yōu)勢(shì)地位的觀念和行為方式的接受（順應(yīng)風(fēng)俗習(xí)慣）。人們會(huì)追隨大眾所同意的，將自己的意見默認(rèn)否定，且不會(huì)主觀上思考事件的意義。
第一個(gè)版本代碼很爛，不遵守規(guī)則以后代碼會(huì)越來越亂。

一流架構(gòu)做標(biāo)準(zhǔn)，二流架構(gòu)做產(chǎn)品，三流架構(gòu)做項(xiàng)目

舉例 服務(wù)化標(biāo)準(zhǔn)（一流）dubbo（二流）外包項(xiàng)目（三流）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的架构 理论 定律 总结的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。