?本文繼續(xù)前面系列的內(nèi)容，下面重點(diǎn)摘錄創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)書中的第四部分：如何組建公司

分三個(gè)部分：

一、選對(duì)股東

創(chuàng)業(yè)期公司要優(yōu)先選擇那些能給帶給公司資源和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的股東，任何人都不要給干股。干股和期權(quán)的區(qū)別在于，干股是白給的股份，期權(quán)是優(yōu)先購(gòu)買公司股份的權(quán)利，兩個(gè)是不一樣的（注解）。

企業(yè)要處理好企業(yè)的股東圈、朋友圈和員工圈的關(guān)系，讓每個(gè)圈子都發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

選擇股東要非常慎重，股東一旦選定，不管你喜歡不喜歡，他都會(huì)伴隨企業(yè)終生，如果分手，企業(yè)必然會(huì)傷筋動(dòng)骨。商業(yè)文明的最高原則是股東權(quán)利神圣不可侵犯，不管他是怎么得到股權(quán)的。

中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，做企業(yè)要廣交朋友。這是我最大的弱項(xiàng)（書評(píng)）。

企業(yè)失敗的原因很多，好企業(yè)失敗，一半以上是因?yàn)楣蓶|之間的折騰，選對(duì)股東創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功一半。

股東要具備三個(gè)資質(zhì)：1、志同道合；2、認(rèn)同合體規(guī)則；3、出資。

四個(gè)誤區(qū)：1、用股份來(lái)激勵(lì)員工；2、讓短期能幫上忙的朋友成為股東；3、讓親朋好友成為股東；4、吸收不好的戰(zhàn)略投資者。

二、搭好治理結(jié)構(gòu)

治理結(jié)構(gòu)的核心是處理好股東會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。不懂不易過(guò)多也不易過(guò)少，三到五個(gè)最好。感覺在中國(guó)三個(gè)團(tuán)隊(duì)在小公司中都是一批人擔(dān)當(dāng)?shù)?#xff08;批注）。

企業(yè)必須有主人，一個(gè)普世的規(guī)律是，人人所有相當(dāng)于無(wú)人所有，人人激勵(lì)相當(dāng)于沒有激勵(lì)，都想打車不想負(fù)責(zé)，結(jié)果必然是三個(gè)和尚沒水喝。

理想的股東結(jié)構(gòu)，三到五人，大股東不超過(guò)40%，二股東不超過(guò)30%，預(yù)留10%作為員工期權(quán)。

三、事先要簽訂股東協(xié)議。

主要對(duì)股東義務(wù)、退出機(jī)制、股東義務(wù)、決策機(jī)制、企業(yè)方向四大問(wèn)題做出約定，并制定具體實(shí)施辦法，大家承諾共同遵守，確保公司的根基長(zhǎng)治久安。

認(rèn)可規(guī)則和遵守規(guī)則是成為股東的前提。

股東義務(wù)不可能是每個(gè)股東平等的，基本上只能是能者多勞，所以要約定每個(gè)人必須為公司做的事情，并明確一旦未做到應(yīng)該怎么辦。業(yè)務(wù)對(duì)象千萬(wàn)不能發(fā)展成股東。

退出機(jī)制有兩種可能：1、大家對(duì)公司發(fā)展或者管理產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，不可調(diào)和；2、有人做了嚴(yán)重危害其他股東或者公司利益的事情。需要事先約定好，退出的邊界條件、方式、作價(jià)等要做出明確規(guī)定。

決策機(jī)制要明確提規(guī)定哪些問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)決策，如果是集體決策，如何表決，一旦表決，所有人必須堅(jiān)決執(zhí)行。

約定公司方向，是指公司的目的是什么，做什么。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的书摘---创业36条军规4:如何组建公司的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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