項(xiàng)目成本管理包含為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、 籌資、管理和控制的各個(gè)過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。

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3.1?規(guī)劃成本管理——為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔

的過程。

輸入	工具與技術(shù)	輸出
項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目章程 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)	?（回收期、投資回報(bào)率、內(nèi)部報(bào)酬率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)、凈掙值） 專家判斷 分析技術(shù) 會議	成本管理計(jì)劃

3.2?估算成本——估算資源

對完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程。

輸入	工具與技術(shù)	輸出
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)	?專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 自上而下估算 三點(diǎn)估算 儲備分析 質(zhì)量成本 項(xiàng)目管理軟件 賣方投標(biāo)分析 群體決策技術(shù)	活動(dòng)成本估算 估算依據(jù) 項(xiàng)目文件更新

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3.3?制定預(yù)算——匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基 準(zhǔn)的過程。

總資金需求=項(xiàng)目預(yù)算=成本基準(zhǔn)+管理儲備

出資不是連續(xù)性的，而是漸增的，呈現(xiàn)階梯狀

管理儲備發(fā)生，則費(fèi)用基準(zhǔn)同時(shí)提高

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3.4?控制成本——監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

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輸入	工具與技術(shù)	輸出
項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目資金需求 工作績效數(shù)據(jù) 組織過程資產(chǎn)	?掙值管理 預(yù)測 完工尚需績效指數(shù)（TCPI） 績效審查（偏差分析、趨勢分析、掙值績效） 項(xiàng)目管理軟件 儲備分析	工作績效信息（記錄CV、SV、CPI、SPI） 成本預(yù)測（記錄EAC） 變更請求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件更新 組織過程資產(chǎn)更新

掙值公式總結(jié)

CＶ＝ＥＶ－ＡＣ

ＳＶ＝ＥＶ－ＰＶ

ＣＰＩ＝ＥＶ／ＡＣ

ＳＰＩ＝ＥＶ／ＰＶ

ＥＡＣ＝ＢＡＣ／ＣＰＩ

ＥＡＣ＝ＢＡＣ－ＥＶ

ＴＣＰＩ＝（ＢＡＣ－ＥＶ）／（ＢＡＣ－ＡＣ）

ＴＣＰＩ＝（ＢＡＣ－ＥＶ）／（ＥＡＣ－ＡＣ）

ＶＡＣ＝ＢＡＣ－ＥＡＣ

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的PMP项目管理-项目成本管理（3）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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