文/明道云銷售部顧問 杜逸敏

建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀：外困市場，內(nèi)困管理。

一、外困市場

1）政策生態(tài)的變化，讓項目從憑關系到拼實力，市場分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升。

2）材料成本逐年上漲，上游產(chǎn)業(yè)投資價格壓低，建企之間競爭激烈，再加上分包、采購成本增加，企業(yè)利潤逐年走低。

3）質(zhì)量終身責任制、四流合一等對施工企業(yè)信息監(jiān)管和指令要求更加嚴格。

二、內(nèi)困管理

1）部門之間配合不到位，溝通項目困難，工地問題和需求難以傳遞。

2）每個項目無法看到實時成本，實時發(fā)生費用無法參照預算進行管控、預警，最終導致成本過高。

3）多個項目同時進行、單個周期冗長、財務數(shù)據(jù)更新不及時、統(tǒng)計分析不到位，項目無法算清盈虧，決策只能靠拍腦袋。

三、建筑工程企業(yè)管理痛點

1）施工周期長、資料多、很多業(yè)務協(xié)同浮于表面，無法達成企業(yè)高效協(xié)同的目標；

2）大量的手工單據(jù)需要線下審批，工作效率低下；

3）項目過程中各項成本投入復雜，容易造成成本超預算的情況發(fā)生；

4）財務數(shù)據(jù)難以及時反映項目從預算到結算的閉環(huán)管理；

5）高層精力被各項瑣事分散，工作效益收獲不高。

四、工程行業(yè)項目管理常規(guī)業(yè)務流程

利用明道云低代碼平臺我們可以做到哪些？

一、項目基本信息統(tǒng)籌管理

形成以項目為核心的全流程管理。

以項目為核心的經(jīng)營情況匯總，實時查看項目費用發(fā)生情況、利潤率。

二、投標管理

投標進度管理、投標結果分析、投標保證金回收提醒。

保證金回收時間跨度大，可以及時提醒回收保證金。

三、成本控制

按照人、材、費分類別進行成本控制，后續(xù)發(fā)生的每一筆材料費用、勞務費用，其他費用（報銷、水電等），都可以實時歸結至項目各類別預算中，實時計算費用發(fā)生比例。

設置預警比例，費用發(fā)生一定比例變化及時通知相關人員。

四、合同管理

甲方合同、專業(yè)分包合同、材料合同各類合同管理，以合同為核心，可以實時查看每個合同的開票、收款、收票、付款的實時情況；也可做收款計劃，及時提醒收款。

采購簽訂框架合同，可以依據(jù)施工現(xiàn)場實際采購申請單，進行材料費用控制，每次申請時進行預警判定。

五、現(xiàn)場管理

施工日志填報、工時填報、租房管理等，施工日志結構化，自動生成每天的施工日志，提醒項目經(jīng)理進行填寫以及工時上報。

六、財務管理

開票、收款、收票、付款、報銷等申請與執(zhí)行，規(guī)范審批流程。

形成項目分析報表，支撐管理決策。

七、其他

此外，還可以延伸一些其他場景，如：工人工資管理，工人工資預支抵沖；項目預算變更管理；現(xiàn)場簽證管理；產(chǎn)值上報與審批；安全質(zhì)量管理等場景。明道云應用庫中有簡單的工程行業(yè)項目管理應用，可以免費安裝體驗。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的明道云在建筑工程行业的应用场景的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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