華為：拿什么留住員工

頂(1) 2012-08-24 09:15:34?文章來源：易觀網(wǎng)?我來說兩句?(0)?

• 導(dǎo)讀: 熟悉華為的朋友都知道，在華為工作，高壓力與高薪并存，高薪并非單純的薪酬高。實(shí)際上，華為的基本酬勞和其他同類企業(yè)并無太大區(qū)別，高薪主要來自于華為給員工配發(fā)的股份所產(chǎn)生的分紅，這部分款項可能占據(jù)整個員工薪酬的絕大部分，在華為中高層員工中甚至有工資只是零花錢，買車買房全靠股票的說法。
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  • 華為??股權(quán)??

• 　　業(yè)內(nèi)人士都知道，中國IT行業(yè)中有幾個特別“牛”的企業(yè)，如百度、騰訊、中興、華為和聯(lián)想等。很多優(yōu)秀的畢業(yè)生們都希望能夠到這些IT企業(yè)任職，而這些表面上看起來十分光鮮的企業(yè)卻不一定好呆。工作壓力大、工作多、加班多，考核頻繁等問題讓這些高級白領(lǐng)看起來過得并不是那么輕松，此前就有報道百度的員工過勞死，這在IT業(yè)內(nèi)早已屢見不鮮了，在這些著名的IT企業(yè)中更是常見。

  　　但這些企業(yè)所開出的高報酬卻讓很多年輕人無法抗拒，每年仍然有很多畢業(yè)生擠破了頭。可隨著經(jīng)濟(jì)形勢的低迷，這些企業(yè)也有些抗不住人力資源成本的飛漲。以華為為例，這家一向以薪酬+股權(quán)+分紅為吸引力的IT企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)低迷時也遇到了難題。

  　　熟悉華為的朋友都知道，在華為工作，高壓力與高薪并存，高薪并非單純的薪酬高。實(shí)際上，華為的基本酬勞和其他同類企業(yè)并無太大區(qū)別，高薪主要來自于華為給員工配發(fā)的股份所產(chǎn)生的分紅，這部分款項可能占據(jù)整個員工薪酬的絕大部分，在華為中高層員工中甚至有工資只是零花錢，買車買房全靠股票的說法。

  　　華為分股權(quán)給員工的作用，不僅僅是為了提高員工收入，給一些績效突出的員工分發(fā)股份，自然可以提高他們的收入，改善員工生活水平。但企業(yè)的錢并不是那么好賺的。更重要的是，華為可以依靠這些股權(quán)來“綁住”員工，變相地提高員工忠誠度。這本來也無可厚非，華為在給員工配股時，公司出面給公司員工員工貸款購買股票，員工在最初購買時不用出錢，這對于那些才參加工作，沒有多少積蓄的年輕人來講有著莫大的吸引力。

  　　同時股份所帶來的分紅收入也是員工們難以抗拒的吸引力，所以華為在過去的十幾年里一直保持著人才優(yōu)勢，配股政策的功勞不可磨滅。不過這個世界上沒有永遠(yuǎn)強(qiáng)盛的企業(yè)，華為也免不了受到經(jīng)濟(jì)大勢的影響，由公司出面給員工全額貸款的配股方式已經(jīng)不再出現(xiàn)，后來實(shí)行了40%首付的模式，也就是說在分配的股份中，自己要拿出40%的現(xiàn)款，剩下的才能貸款。

  　　然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)一步惡化，目前華為已經(jīng)要求員工付清全額的配股價值。這不僅對于新進(jìn)員工是一個很大的資金考驗(yàn)，而且也會對員工的心理產(chǎn)生不良影響。很多員工認(rèn)為，這是華為為了募集資金的變相集資。而且如果你要購買配股，那么普通員工的兩年工資的大半也必須投在配股上，等于說員工在新進(jìn)的兩年左右時間內(nèi)是“自己給自己發(fā)工資”。

  　　有人說不是還有分紅么？的確有，2010年分紅的比例是2.98元/股，但到了2011年，這個比例已經(jīng)下調(diào)至1.6元/股。歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國消費(fèi)不振，而中國內(nèi)需難以拉動的情況下，這個比例應(yīng)該還會繼續(xù)下調(diào)。

  　　此外，這些股份并不能作為上市股一樣流通，為了公司的獨(dú)立性，華為也不可能允許員工這樣干。綜合來看，員工購買這些配股從原來的“坐等分紅”已經(jīng)變成了一種“風(fēng)險投資”。所以配股對華為員工的吸引力還在進(jìn)一步下降。

  　　那么華為使用配股的方式留住優(yōu)秀員工這一招，今后還能有多大效用？還是一個大大的未知數(shù)，可以肯定的是，今時不同往日，世界上沒有一個企業(yè)能夠永遠(yuǎn)基業(yè)長青，所以華為即便是一時走向衰落也并非奇事。

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總結(jié)

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