?????? 人才就是一切。你知道他們是你的明星，你不能失去他們。他們是你睿智而又忠誠的員工--“最佳候選人”和中堅力量。你愛他們，因為他們對你的成功至關(guān)重要，他們是你企業(yè)的核心和靈魂所在，而你的競爭對手也想得到他們！

?????? 這是留住好員工這本書的前言中的一部分內(nèi)容，它充分說明了企業(yè)中人才至關(guān)重要的作用，如何留住他們呢，結(jié)合書中的所講和自己的一些切身體會，我覺得至少應(yīng)該做到以下幾點，敬請大家拍磚！

• 以培養(yǎng)人才為重點的心態(tài)，心態(tài)很重要，員工在公司是在工作，但不僅僅是工作，每個人都期望得到更好的發(fā)展，只有能更好的發(fā)展，員工才有了留在這個公司的基石，才有了其他可能，所以我把員工的發(fā)展排在第一位，發(fā)展是一個范圍很大的詞，什么叫發(fā)展，每個人都有自己不同的定義。有的人會覺得能學(xué)到更多的技術(shù)，就是發(fā)展，有的人會覺得能在職位上得到提升就是發(fā)展，有的人覺得薪水有所增長就是發(fā)展，盡管每個人的定義不一樣，但是有一個共同點，就是這個人的能力增強了，只有能力增強了，薪水職位等才能呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。作為一個的企業(yè)的中下管理層才是和廣大員工直接接觸的人，他們就代表中公司，他們給員工的就代表中公司能帶給員工的、那么作為公司的中下管理層應(yīng)該怎么做才能履行這個職責呢，我覺得員工的直接領(lǐng)導(dǎo)至少要有這個意識，那就是：你的成功至少一半以上是來自你下面員工的成功，因為只有他們發(fā)展了，才能更好的支持你的工作，才能推動你的發(fā)展。一個簡單的例子，給你一個項目。如果你手下都是精兵強將，作為項目管理的項目經(jīng)理或者Team的負責人，你基本是不需要出多少的力就能很好的推動這個項目想前發(fā)展。因為你的team member已經(jīng)幫你完成了很多很多，而且不需要你怎么協(xié)調(diào)指導(dǎo)他們就知道怎么好的工作。否則，你就慘了。。任你九牛二虎之力，可能也收效甚微。那么為了達到這個目標，作為一個管理者，或者說一個帶團隊的人，怎么才能讓自己的弟兄怎么更好的發(fā)展呢，這個方法很多，方式很多，簡單的列下面幾點吧。。
  • ?適當授權(quán)，對于重要的，重點的員工，要著重培養(yǎng)，手上的一些事情可以直接讓他們扛起來。可能的結(jié)果就是如果真的讓他們付起更大的責任來，他們不但不會抵觸，反而覺得自己更受重視，更多努力的工作，何樂而不為，本來的原因也就是重點培養(yǎng)他們，期望他們有朝一日扛起更多的責任來。
  • 工作有選擇，有調(diào)整，不能老是一成不變！很多管理者希望有這種方式，或者說由于時間資源的限制逼他們用這種方式，那就是用最合適的人最最合適的事。我覺得這種方式對于項目管理來說是好像因為這樣可以節(jié)省時間，成本，因為他們跟熟悉，更合適。但是對人才培養(yǎng)來說可能就不是那么回事了。。。因為可能有的人厭倦了老是做一件事，或者做同一類事，他們需要調(diào)整，需要學(xué)新東西，需要刺激。~~~~
  • 職業(yè)規(guī)劃，幫助或者說和他們一起來制定員工的職業(yè)規(guī)劃，或者了解他們的職業(yè)規(guī)劃，并且有意識的朝這個方面去安排工作。~幫助他們在工作去實踐自己的職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)自己的人生價值
  • 讓員工覺得能有所發(fā)展，要讓員工覺得在這家企業(yè)待上幾年之后自己或者公司會有所不同！會更好，方式方法很多，大家自己去琢磨下吧。。。。~
• 充分及時的溝通
  • 誠實相待，除了Boss，大家都是在公司上班，都是一樣，都是為了某個共同的目標而圍繞在一起工作的人，所以在溝通的時候盡量不是上下級的那種關(guān)系，而是一種朋友，兄弟關(guān)系~因為把這種心態(tài)位置放好了，大家才有了平等溝通的基礎(chǔ)。
  • 直接了當，某些話題大家完全不用回避，比如薪水期望，什么使你繼續(xù)留在公司，什么可能會誘惑你離開公司，因為只有這樣談話才更有效，才有可能解決真正的痛點。
  • One-One，致遠公司的這個制度是好的，但是執(zhí)行的不是很好，我覺得可以形成一個制度性的東西，例如強制必須發(fā)one-one報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，one-one執(zhí)行好了，溝通才會及時。
  • 我為我的員工做過什么。我覺得每個管理組都必須在自己的心理反問自己：我為我的員工做過什么。
• 培養(yǎng)團隊融洽的氣氛，其樂融融的氛圍有助于和員工的溝通交流，身心健康。
• 讓激情融入工作，讓員工有一種奮斗感，創(chuàng)造性的工作，給員工一定的自由發(fā)揮空間。
• 改善健康的一天
  • 每個人即活著也工作中，避免讓員工在工作和家庭兩難中進行選擇。盡力去提高每日的工作效率，釋放員工時間給自己分配。
  • 適當壓力。給自己的組員適當?shù)膲毫?#xff0c;有壓力才有動力，繼續(xù)學(xué)習。壓力不能過大，時刻關(guān)心員工的心理狀態(tài)及身體狀態(tài)，