金融信息破局刍议【4】长尾效应
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金融信息破局刍议【4】长尾效应
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?????? 谷歌的搜索引擎改變了廣告方式,讓門戶網站和傳統媒體很受傷;亞馬遜讓實體書店哀鴻遍地。這些企業在細微處改變了生活,讓生活更加便利。攜巨大的用戶量,改變原來行業的游戲規則,讓馬車消失的是汽車,而不是其他馬車。阿里巴巴收購大潤發后,黃明端發文表示:他戰勝了所有對手,卻輸給了時代。這個感慨猶如巨鐘之音,震耳發聵。
????????任何企業再大,競爭門檻再高,都離不開用戶規模。金融信息本身并沒有太多花頭,因為多數是標準化而且公開的,但如何使用,卻大有文章。在金融行業領域,大體可分資訊、數據、行情、交易以及分析等幾類。頭部企業在這些領域有了足夠的知識和人脈積累,貿然競爭,少有勝算。然而也正因為企業規模大,改變困難,應對廣泛的個性化需求往往掣肘頗多,力不從心。
????? 縱觀谷歌、亞馬遜和阿里巴巴無一不是從長尾需求入手,以技術手段解決這些長尾需求,迅速擴大整個用戶規模。需求長尾極有有特點,需求個性化,少有共性,每種需求覆蓋用戶群體少。去滿足這些長尾需求,對頭部企業來說,成本高得不償失,但這些需求卻又是客觀存在。
??????? 從長尾需求入手,首要一點就是低成本,才有可能成功。在金融信息這個行業是否存在這些長尾需求呢,毫無疑問,必然存在,只是如何去挖掘才是關鍵。
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總結
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