对爱乐活的几点思考
前言:2011年12月1日百度有啊從百度分拆后獨立運營,2011年12月27日推出愛樂活(leho.com)內測版,主打人、話題、地點以及時間軸(宣稱國內第一個成功發布Timeline(時光軸)產品 )。而截至2012年5月,百度有啊已經關閉,自動跳轉到愛樂活。
圖0
1、關于愛樂活
將人+話題+地點 三個概念拿去玩,而產品形式上又突出表現的過于SNS。樂活CEO蔡虎老大說,愛樂活走的是O2O,不注重交易,幫助用戶做消費決策。
通過認證商家、樂活達人去幫助用戶做決策?
OK ?如果按照蔡虎老大的愛樂活終極故事版,那在這個場景里面:找商家,看達人點評,商家資格,佐證決策。或者是關注達人分享,查看商家,佐證決策。其核心點在大眾點評的模式上加入了會員SNS關系。但最終落腳點是商家還是人?按照蔡虎老大的說法,那落腳點應該是商家吧!這個需要確定。
三個概念在一起,沒有主次分明,產品看不出核心點。同樣也解決不了核心訴求。
圖1-我的樂活
圖2-我的時光軸
2、關于百度身邊
愛樂活和百度身邊,都是本地生活分享。不管核心區別在哪里,二者終究會砍掉一個。而被砍掉的可能是百度身邊。
圖3-愛樂活 逛商街
圖4-百度身邊首頁
從圖3 圖4可以看到,愛樂活的逛商鋪,就是商鋪導航,黃頁。而且商戶分類全面包含十大類。
百度身邊的目前是七大類,發力點是美食。
可以預見,如果主推愛樂活,那百度身邊即將可能被整合到愛樂活。
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