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编程问答

SAP项目上的疑难杂症-(制品区分)如何处理?

發布時間:2023/12/18 编程问答 49 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 SAP项目上的疑难杂症-(制品区分)如何处理? 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

SPA項目上的疑難雜癥-(制品區分)如何處理?

特別說明:

本文章僅用于SAP軟件的應用、學習溝通,文中所示的截圖來源于SAP軟件,相應著作權歸SAP公司所有

最近項目遇到個業務需求,想了很多方式目前并沒有找到合適的解決方案,給大家聊聊看看有沒有能夠給點建議:

一、業務背景

“小日~,小日子過的還不錯國的業務”:目前他們的產品可能存在幾種業務屬性,例如量產、服務品、出口品等,意思是他的一個產品可以有幾種銷售渠道,但是在目前的他們ERP的系統中,只是通過一個物料號進行管控,通過字段的不同屬性來定義(這個產品到底是勾了哪幾個屬性);并且生產計劃會按照不同的屬性進行區分,所以業務上會確定到底是量產這個月或者這周生產多少,出口是多少等等,對于產品下面的半成品或原材料,業務上又分為通用件和制品區分件,也就是說半成品、原材料的話也要考慮是否有制品區分的屬性,如果有相應的需求要區分開,不能進行合并(這點需要考慮在SAP實現需求區分)。

圖片

二、方案過程

正常遇到這種情況的話,“制品區分”這個屬性并且物料號只有一個的情況下,SAP的通常的考慮做法就是2種,分物料、分工廠;

1、分物料

分物料的話就按照制品區分的屬性將物料分開,物料的BOM、工藝路線等主數據分別建一套,但是這種的話能夠解決剛說的計劃分開、需求分開的情況,但是呢,“小日子還不錯的人”認為為在系統中會搞很多垃圾數據,物料和BOM等工作量增加運用規則復雜,修改維護困難等,還有就是可能供應商或者客戶產生影響(價格重復錄入等);

2、分工廠

分工廠的話就要按照制品區分進行屬性分開,例如量產工廠、出口工廠等,如果分工廠的話也會存在數據重復性輸入,計劃分工廠制定等,操作復雜,業務邏輯容易出錯等問題;

后面就想了第三種方案,分庫存地點,也就是分mrp area的方式來實現業務,MRP AREA的功能可參考之前的文章:S4 PP MRP AREA 結合案例詳解(重置版);

3、分庫存地點(MRP AREA)

簡單介下這個功能:

【MRP區域定義:

從名稱上解釋即執行MRP的范圍;這個概念在SAP系統中是天然存在的,并非由于人為配置才產生的。在默認情況下,SAP系統中的每一個工廠(Plant)就是一個MRP區域;假設在系統中配置了三個工廠,那么就代表了系統中已經存在有三個MRP區域。

①、工廠類型的MRP區域:

每個工廠類型的MRP區域對應于且只能對應于一個工廠,同時MRP區域的編號必須與工廠的編號完全一致;比如MRP區域1101,就必須對應于工廠1101。因此,系統中多少家工廠,就可以存在多少個這種類型的MRP區域。所以在絕大多數情況下,不需要建立這種類型的MRP區域。

②、庫存地點類型的MRP區域:

此類型的MRP區域是最為常見的一種MRP區域,其特點是,先對這一類型的MRP區域指定一個工廠,然后再對其分配若干個庫存地點。其中,屬于同一個MRP區域的若干個庫存地點還必須屬于已經指定好的工廠,每個庫存地點只能被分配給一個MRP區域。

該MRP區域由于可以和庫存地點關聯起來,因此可以在實際業務中達到將不同的車間分開計劃的效果。(如在MRP區域中僅僅指定A車間庫存,從而使系統在跑MRP時只考慮A車間的供給與需求)。

③、供應商類型的MRP區域:

此類型的MRP區域的特點是,首先對MRP區域指定一個工廠,而后再對其指定一個供應商,這樣就可以將合格供應商與其他供應商分開進行計劃。在跑MRP時只考慮由這個供應商所提供的供給,而由其他渠道獲得供給的一律被無視。

需注意的是,在維護此類MRP區域時,一個供應商只能被分配給一個MRP區域,而一個MRP區域也只能分配給一個供應商?!?/p> 本以為,使用mrp area的話就不會出現上面幾個問題,最多就是擴充幾個地點,但是實際發現:草率了圖片,mrp area測試結果下來發現有幾個問題依舊無法解決:

1)MRP AREA不支持MTO的策略

根據SAP論壇中寫的:LM60EF0C程序的話邏輯如下,

所以的話只要是大于2的消耗標識都是沒法使用mrp area功能的(包括52策略)

既然MTO不能通過MRP AREA實現,那么能否考慮通過其他方式呢圖片

想到2種,一種就是需求計劃分開 ,第二就是通過需求計劃分開,開始接下來的測試;

需求類型:讓SD搞了需求類型VSP VSZ復雜了幾種,用來對應幾種制品區分,測試結果發現需求仍然是合并的;

雖然成品需求是區分開了,但是半成品還是匯總了

所以不能滿足業務需求,GG芭比Q了;

需求計劃:也還是這個問題沒法區分,產品可以區分,半成品還是匯總了。有人就說那你獨立集中設置為1呢,設置為1的話 所有的計劃訂單都是INDR格式咯,那52策略能否可以,就到上面的問題了,52不支持mrp area!!!

2)MRP AREA的針對STO的話 不能自動確定發貨庫存地點

需要通過增強BAdI:MD_EXT_SUP來手工指定發貨庫存地點,這個可能就需要add-on表來存儲庫存確定邏輯,能否自動確定出來,目前在設想中;傳入參數比較有限,需要ABAP協同去評估。

3)工廠日歷不支持庫存地點別的MRP區域;

4)配額不支持庫存地點別MRP區域;

5)收貨處理時間不支持庫存地點別MRP區域;

6)庫存地點別MRP區域啟用不可以取消

估計這就是SAP的大智慧:這些邏輯為啥這么做,會不會是bug?

bug個雞毛,這就是SAP大智慧,SAP不存在bug,所以人家那些都叫note,是因為大智慧,凡人太多看不懂,寫一點note解釋一下。

圖片

目前就卡在這里了,50,52不支持mrp area,怎么才能通過一個物料區分不同業務的生產計劃,并且還要考慮通用件的需求如何合并,非通用件的話如何到對應的制品區分?如果有好的想法可以互相交流哈!點擊右邊在看即可留言。

本文作者 | 阿龍

聯系方式 |微信:long199485

特別敬告|歡迎轉載,轉載請注明出處并保持原文內容,謝謝!

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的SAP项目上的疑难杂症-(制品区分)如何处理?的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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