SPA項目上的疑難雜癥-（制品區(qū)分）如何處理？

特別說明：

本文章僅用于SAP軟件的應用、學習溝通，文中所示的截圖來源于SAP軟件，相應著作權(quán)歸SAP公司所有

最近項目遇到個業(yè)務需求，想了很多方式目前并沒有找到合適的解決方案，給大家聊聊看看有沒有能夠給點建議：

一、業(yè)務背景

“小日~，小日子過的還不錯國的業(yè)務”:目前他們的產(chǎn)品可能存在幾種業(yè)務屬性，例如量產(chǎn)、服務品、出口品等，意思是他的一個產(chǎn)品可以有幾種銷售渠道，但是在目前的他們ERP的系統(tǒng)中，只是通過一個物料號進行管控，通過字段的不同屬性來定義（這個產(chǎn)品到底是勾了哪幾個屬性）；并且生產(chǎn)計劃會按照不同的屬性進行區(qū)分，所以業(yè)務上會確定到底是量產(chǎn)這個月或者這周生產(chǎn)多少，出口是多少等等，對于產(chǎn)品下面的半成品或原材料，業(yè)務上又分為通用件和制品區(qū)分件，也就是說半成品、原材料的話也要考慮是否有制品區(qū)分的屬性，如果有相應的需求要區(qū)分開，不能進行合并（這點需要考慮在SAP實現(xiàn)需求區(qū)分）。

圖片

二、方案過程

正常遇到這種情況的話，“制品區(qū)分”這個屬性并且物料號只有一個的情況下，SAP的通常的考慮做法就是2種，分物料、分工廠；

1、分物料

分物料的話就按照制品區(qū)分的屬性將物料分開，物料的BOM、工藝路線等主數(shù)據(jù)分別建一套，但是這種的話能夠解決剛說的計劃分開、需求分開的情況，但是呢，“小日子還不錯的人”認為為在系統(tǒng)中會搞很多垃圾數(shù)據(jù)，物料和BOM等工作量增加運用規(guī)則復雜，修改維護困難等，還有就是可能供應商或者客戶產(chǎn)生影響（價格重復錄入等）；

2、分工廠

分工廠的話就要按照制品區(qū)分進行屬性分開，例如量產(chǎn)工廠、出口工廠等，如果分工廠的話也會存在數(shù)據(jù)重復性輸入，計劃分工廠制定等，操作復雜，業(yè)務邏輯容易出錯等問題；

后面就想了第三種方案，分庫存地點，也就是分mrp area的方式來實現(xiàn)業(yè)務，MRP AREA的功能可參考之前的文章：S4 PP MRP AREA 結(jié)合案例詳解（重置版）；

3、分庫存地點（MRP AREA）

簡單介下這個功能：

【MRP區(qū)域定義：

從名稱上解釋即執(zhí)行MRP的范圍；這個概念在SAP系統(tǒng)中是天然存在的，并非由于人為配置才產(chǎn)生的。在默認情況下，SAP系統(tǒng)中的每一個工廠（Plant）就是一個MRP區(qū)域；假設在系統(tǒng)中配置了三個工廠，那么就代表了系統(tǒng)中已經(jīng)存在有三個MRP區(qū)域。

①、工廠類型的MRP區(qū)域：

每個工廠類型的MRP區(qū)域?qū)谇抑荒軐谝粋€工廠，同時MRP區(qū)域的編號必須與工廠的編號完全一致；比如MRP區(qū)域1101，就必須對應于工廠1101。因此，系統(tǒng)中多少家工廠，就可以存在多少個這種類型的MRP區(qū)域。所以在絕大多數(shù)情況下，不需要建立這種類型的MRP區(qū)域。

②、庫存地點類型的MRP區(qū)域：

此類型的MRP區(qū)域是最為常見的一種MRP區(qū)域，其特點是，先對這一類型的MRP區(qū)域指定一個工廠，然后再對其分配若干個庫存地點。其中，屬于同一個MRP區(qū)域的若干個庫存地點還必須屬于已經(jīng)指定好的工廠，每個庫存地點只能被分配給一個MRP區(qū)域。

該MRP區(qū)域由于可以和庫存地點關聯(lián)起來，因此可以在實際業(yè)務中達到將不同的車間分開計劃的效果。（如在MRP區(qū)域中僅僅指定A車間庫存，從而使系統(tǒng)在跑MRP時只考慮A車間的供給與需求）。

③、供應商類型的MRP區(qū)域：

此類型的MRP區(qū)域的特點是，首先對MRP區(qū)域指定一個工廠，而后再對其指定一個供應商，這樣就可以將合格供應商與其他供應商分開進行計劃。在跑MRP時只考慮由這個供應商所提供的供給，而由其他渠道獲得供給的一律被無視。

需注意的是，在維護此類MRP區(qū)域時，一個供應商只能被分配給一個MRP區(qū)域，而一個MRP區(qū)域也只能分配給一個供應商。】

本以為，使用mrp area的話就不會出現(xiàn)上面幾個問題，最多就是擴充幾個地點，但是實際發(fā)現(xiàn)：草率了圖片，mrp area測試結(jié)果下來發(fā)現(xiàn)有幾個問題依舊無法解決：

1)MRP AREA不支持MTO的策略

根據(jù)SAP論壇中寫的：LM60EF0C程序的話邏輯如下，

所以的話只要是大于2的消耗標識都是沒法使用mrp area功能的（包括52策略）

既然MTO不能通過MRP AREA實現(xiàn)，那么能否考慮通過其他方式呢圖片

想到2種，一種就是需求計劃分開 ，第二就是通過需求計劃分開，開始接下來的測試;

需求類型：讓SD搞了需求類型VSP VSZ復雜了幾種，用來對應幾種制品區(qū)分，測試結(jié)果發(fā)現(xiàn)需求仍然是合并的；

雖然成品需求是區(qū)分開了，但是半成品還是匯總了

所以不能滿足業(yè)務需求，GG芭比Q了；

需求計劃：也還是這個問題沒法區(qū)分，產(chǎn)品可以區(qū)分，半成品還是匯總了。有人就說那你獨立集中設置為1呢，設置為1的話 所有的計劃訂單都是INDR格式咯，那52策略能否可以，就到上面的問題了，52不支持mrp area！！！

2)MRP AREA的針對STO的話 不能自動確定發(fā)貨庫存地點

需要通過增強BAdI：MD_EXT_SUP來手工指定發(fā)貨庫存地點，這個可能就需要add-on表來存儲庫存確定邏輯，能否自動確定出來，目前在設想中；傳入?yún)?shù)比較有限，需要ABAP協(xié)同去評估。

3）工廠日歷不支持庫存地點別的MRP區(qū)域；

4）配額不支持庫存地點別MRP區(qū)域；

5）收貨處理時間不支持庫存地點別MRP區(qū)域；

6）庫存地點別MRP區(qū)域啟用不可以取消

估計這就是SAP的大智慧：這些邏輯為啥這么做，會不會是bug?

bug個雞毛，這就是SAP大智慧，SAP不存在bug，所以人家那些都叫note，是因為大智慧，凡人太多看不懂，寫一點note解釋一下。

圖片

目前就卡在這里了，50，52不支持mrp area，怎么才能通過一個物料區(qū)分不同業(yè)務的生產(chǎn)計劃，并且還要考慮通用件的需求如何合并，非通用件的話如何到對應的制品區(qū)分？如果有好的想法可以互相交流哈！點擊右邊在看即可留言。

本文作者 | 阿龍

聯(lián)系方式 |微信：long199485

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