SAP项目上的疑难杂症-(制品区分)如何处理?
SPA項目上的疑難雜癥-(制品區(qū)分)如何處理?
特別說明:
本文章僅用于SAP軟件的應用、學習溝通,文中所示的截圖來源于SAP軟件,相應著作權(quán)歸SAP公司所有
最近項目遇到個業(yè)務需求,想了很多方式目前并沒有找到合適的解決方案,給大家聊聊看看有沒有能夠給點建議:一、業(yè)務背景
“小日~,小日子過的還不錯國的業(yè)務”:目前他們的產(chǎn)品可能存在幾種業(yè)務屬性,例如量產(chǎn)、服務品、出口品等,意思是他的一個產(chǎn)品可以有幾種銷售渠道,但是在目前的他們ERP的系統(tǒng)中,只是通過一個物料號進行管控,通過字段的不同屬性來定義(這個產(chǎn)品到底是勾了哪幾個屬性);并且生產(chǎn)計劃會按照不同的屬性進行區(qū)分,所以業(yè)務上會確定到底是量產(chǎn)這個月或者這周生產(chǎn)多少,出口是多少等等,對于產(chǎn)品下面的半成品或原材料,業(yè)務上又分為通用件和制品區(qū)分件,也就是說半成品、原材料的話也要考慮是否有制品區(qū)分的屬性,如果有相應的需求要區(qū)分開,不能進行合并(這點需要考慮在SAP實現(xiàn)需求區(qū)分)。圖片
二、方案過程
正常遇到這種情況的話,“制品區(qū)分”這個屬性并且物料號只有一個的情況下,SAP的通常的考慮做法就是2種,分物料、分工廠;1、分物料
分物料的話就按照制品區(qū)分的屬性將物料分開,物料的BOM、工藝路線等主數(shù)據(jù)分別建一套,但是這種的話能夠解決剛說的計劃分開、需求分開的情況,但是呢,“小日子還不錯的人”認為為在系統(tǒng)中會搞很多垃圾數(shù)據(jù),物料和BOM等工作量增加運用規(guī)則復雜,修改維護困難等,還有就是可能供應商或者客戶產(chǎn)生影響(價格重復錄入等);
2、分工廠
分工廠的話就要按照制品區(qū)分進行屬性分開,例如量產(chǎn)工廠、出口工廠等,如果分工廠的話也會存在數(shù)據(jù)重復性輸入,計劃分工廠制定等,操作復雜,業(yè)務邏輯容易出錯等問題;
后面就想了第三種方案,分庫存地點,也就是分mrp area的方式來實現(xiàn)業(yè)務,MRP AREA的功能可參考之前的文章:S4 PP MRP AREA 結(jié)合案例詳解(重置版);
3、分庫存地點(MRP AREA)
簡單介下這個功能:
【MRP區(qū)域定義:
從名稱上解釋即執(zhí)行MRP的范圍;這個概念在SAP系統(tǒng)中是天然存在的,并非由于人為配置才產(chǎn)生的。在默認情況下,SAP系統(tǒng)中的每一個工廠(Plant)就是一個MRP區(qū)域;假設在系統(tǒng)中配置了三個工廠,那么就代表了系統(tǒng)中已經(jīng)存在有三個MRP區(qū)域。①、工廠類型的MRP區(qū)域:
每個工廠類型的MRP區(qū)域?qū)谇抑荒軐谝粋€工廠,同時MRP區(qū)域的編號必須與工廠的編號完全一致;比如MRP區(qū)域1101,就必須對應于工廠1101。因此,系統(tǒng)中多少家工廠,就可以存在多少個這種類型的MRP區(qū)域。所以在絕大多數(shù)情況下,不需要建立這種類型的MRP區(qū)域。②、庫存地點類型的MRP區(qū)域:
此類型的MRP區(qū)域是最為常見的一種MRP區(qū)域,其特點是,先對這一類型的MRP區(qū)域指定一個工廠,然后再對其分配若干個庫存地點。其中,屬于同一個MRP區(qū)域的若干個庫存地點還必須屬于已經(jīng)指定好的工廠,每個庫存地點只能被分配給一個MRP區(qū)域。
該MRP區(qū)域由于可以和庫存地點關聯(lián)起來,因此可以在實際業(yè)務中達到將不同的車間分開計劃的效果。(如在MRP區(qū)域中僅僅指定A車間庫存,從而使系統(tǒng)在跑MRP時只考慮A車間的供給與需求)。
③、供應商類型的MRP區(qū)域:
此類型的MRP區(qū)域的特點是,首先對MRP區(qū)域指定一個工廠,而后再對其指定一個供應商,這樣就可以將合格供應商與其他供應商分開進行計劃。在跑MRP時只考慮由這個供應商所提供的供給,而由其他渠道獲得供給的一律被無視。
需注意的是,在維護此類MRP區(qū)域時,一個供應商只能被分配給一個MRP區(qū)域,而一個MRP區(qū)域也只能分配給一個供應商。】
本以為,使用mrp area的話就不會出現(xiàn)上面幾個問題,最多就是擴充幾個地點,但是實際發(fā)現(xiàn):草率了圖片,mrp area測試結(jié)果下來發(fā)現(xiàn)有幾個問題依舊無法解決:1)MRP AREA不支持MTO的策略
根據(jù)SAP論壇中寫的:LM60EF0C程序的話邏輯如下,
所以的話只要是大于2的消耗標識都是沒法使用mrp area功能的(包括52策略)
既然MTO不能通過MRP AREA實現(xiàn),那么能否考慮通過其他方式呢圖片
想到2種,一種就是需求計劃分開 ,第二就是通過需求計劃分開,開始接下來的測試;
需求類型:讓SD搞了需求類型VSP VSZ復雜了幾種,用來對應幾種制品區(qū)分,測試結(jié)果發(fā)現(xiàn)需求仍然是合并的;
雖然成品需求是區(qū)分開了,但是半成品還是匯總了
所以不能滿足業(yè)務需求,GG芭比Q了;
需求計劃:也還是這個問題沒法區(qū)分,產(chǎn)品可以區(qū)分,半成品還是匯總了。有人就說那你獨立集中設置為1呢,設置為1的話 所有的計劃訂單都是INDR格式咯,那52策略能否可以,就到上面的問題了,52不支持mrp area!!!
2)MRP AREA的針對STO的話 不能自動確定發(fā)貨庫存地點
需要通過增強BAdI:MD_EXT_SUP來手工指定發(fā)貨庫存地點,這個可能就需要add-on表來存儲庫存確定邏輯,能否自動確定出來,目前在設想中;傳入?yún)?shù)比較有限,需要ABAP協(xié)同去評估。
3)工廠日歷不支持庫存地點別的MRP區(qū)域;
4)配額不支持庫存地點別MRP區(qū)域;
5)收貨處理時間不支持庫存地點別MRP區(qū)域;
6)庫存地點別MRP區(qū)域啟用不可以取消
估計這就是SAP的大智慧:這些邏輯為啥這么做,會不會是bug?
bug個雞毛,這就是SAP大智慧,SAP不存在bug,所以人家那些都叫note,是因為大智慧,凡人太多看不懂,寫一點note解釋一下。
圖片
目前就卡在這里了,50,52不支持mrp area,怎么才能通過一個物料區(qū)分不同業(yè)務的生產(chǎn)計劃,并且還要考慮通用件的需求如何合并,非通用件的話如何到對應的制品區(qū)分?如果有好的想法可以互相交流哈!點擊右邊在看即可留言。
本文作者 | 阿龍
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總結(jié)
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