正如我在最初的帖子（鏈接）中提到的，Web3 中有大量的炒作。隨著資產(chǎn)波動(dòng)失控，加密反對(duì)者正在等待一切崩潰和燃燒。當(dāng)我最初提出這個(gè)時(shí)事通訊的想法時(shí)，加密貨幣正在飛速發(fā)展。我們現(xiàn)在正處于另一個(gè)“加密冬天”。加密熊市是建立的最佳時(shí)機(jī)，而這正是我打算用這份時(shí)事通訊做的事情。在接下來(lái)的幾個(gè)月里，我將專注于定期推出越來(lái)越多的內(nèi)容，從激動(dòng)人心的音樂(lè)世界開(kāi)始。

Music NFT 場(chǎng)景是 Web3 空間的縮影。到處炒作。我們有很多 Web3 人對(duì)區(qū)塊鏈破壞當(dāng)前狀態(tài)和消除中間商感到超級(jí)樂(lè)觀。另一方面，反對(duì)者反駁說(shuō)這都是炒作，沒(méi)有什么變革價(jià)值。為了切入表面討論，讓我們簡(jiǎn)要介紹一下音樂(lè)行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，然后討論 Web3 可以改變范式并為藝術(shù)家、粉絲以及他們可以共同創(chuàng)建和擁有的社區(qū)創(chuàng)造更多價(jià)值的方式。

歷史：基于過(guò)時(shí)分發(fā)模式的錯(cuò)綜復(fù)雜的版權(quán)法

音樂(lè)是一種文化普遍性，并且永遠(yuǎn)是各種形式的人類娛樂(lè)的源泉。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的成熟，音樂(lè)（像大多數(shù)行業(yè)一樣）需要框架和法律來(lái)明確所有權(quán)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)生。不幸的是，音樂(lè)法律環(huán)境是出了名的復(fù)雜。管理音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的版權(quán)法和法律框架是在不同的時(shí)代以不同的發(fā)行和商業(yè)模式創(chuàng)建的。當(dāng)我們考慮未來(lái)的商業(yè)模式和潛在的顛覆時(shí)，我們必須立足于這些法律以及它們?nèi)绾斡绊懠?lì)措施。

版權(quán)法授予“原創(chuàng)作品”的所有權(quán)并以促進(jìn)藝術(shù)和文化的既定目的而創(chuàng)建。這些法律賦予作者一系列專有權(quán)，包括他們?nèi)绾沃谱骱弯N售其作品的副本、創(chuàng)作衍生作品以及公開(kāi)表演或展示其作品。具體而言，有兩種類型的音樂(lè)版權(quán)法：1）作曲版權(quán)和 2）母帶錄音版權(quán)。作曲版權(quán)涵蓋任何給定歌曲或?qū)］嫷臅娓柙~、音符和旋律。這通常由詞曲作者通過(guò)出版商擁有。主錄音版權(quán)涵蓋了基礎(chǔ)作品和音樂(lè)的文字記錄。可以將其視為工作室的實(shí)際錄音，最終被推送到 Spotify 或 Apple Music（或者回到當(dāng)天的黑膠唱片或 CD）。

這些版權(quán)法是作為1976 年版權(quán)法的一部分在美國(guó)制定的。考慮到這一點(diǎn)，讓我們回顧一下過(guò)去 50 多年分銷模式的演變。當(dāng)我們查看收入以及哪些格式主導(dǎo)財(cái)務(wù)價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，下圖提供了非常豐富的信息。

這個(gè)動(dòng)畫是一種超級(jí)簡(jiǎn)潔的方式，可以通過(guò)一段時(shí)間的格式查看收入。

當(dāng)這些版權(quán)法頒布時(shí)，黑膠唱片是音樂(lè)的主要格式，磁帶剛剛開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（僅占總收入的 6%）。從 1976 年到 2000 年，我們進(jìn)行了驚人的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從黑膠唱片到磁帶再到 CD 的過(guò)渡。隨之而來(lái)的是粉絲消費(fèi)音樂(lè)的各種創(chuàng)新。我們有索尼的隨身聽(tīng)和唱片機(jī)（請(qǐng)不要跳過(guò)！）以及帶有 5 碟換片機(jī)的音樂(lè)車輛。雖然這項(xiàng)創(chuàng)新令人難以置信，但分銷模式基本保持不變。主要唱片公司采取了以下方法：1) 簽下具有強(qiáng)大追隨者的新興藝術(shù)家，2) 在工作室創(chuàng)作和制作音樂(lè)，3) 在廣播中營(yíng)銷，4) 銷售和分發(fā)實(shí)體版本的廢話它（無(wú)論格式如何）。將其與利潤(rùn)豐厚的旅游和商品相結(jié)合，每個(gè)人都變得又胖又快樂(lè)。對(duì)于我所有的千禧一代，這里有一張 Sam Goody 的照片，以喚起對(duì)抓住新版本的懷舊之情。

由于與整個(gè)行業(yè)的所有主要利益相關(guān)者的關(guān)系以及獲得工作室時(shí)間、制作內(nèi)容和運(yùn)行引擎以推出實(shí)體專輯所需的資金，唱片公司迅速成為該領(lǐng)域的強(qiáng)大參與者。這種影響力使他們能夠與需要他們支持才能進(jìn)入該領(lǐng)域的藝術(shù)家談判有利的合同。隨著這種情況的形成，圍繞價(jià)值捕獲的規(guī)范得到了鞏固。唱片公司通過(guò)上述主錄音版權(quán)，投入大量前期投資以換取版稅。重要的是，這些交易的條款對(duì)唱片公司極為有利。我們說(shuō)的是未來(lái)版稅收入的 75-80%。此外，在這些交易中，藝術(shù)家必須先收回這筆投資，然后才能賺錢。這個(gè)來(lái)自《金融時(shí)報(bào)》的剪輯內(nèi)容非常豐富，但現(xiàn)在每個(gè)人都很清楚，標(biāo)簽保持著巨大的權(quán)力，隨之而來(lái)的是利潤(rùn)豐厚的租金。版權(quán)和資金分配方式存在各種細(xì)微差別，但最關(guān)鍵的方面是誰(shuí)可以獲得主版權(quán)，這是大部分收入的來(lái)源。隨著行業(yè)的成熟，我們也開(kāi)始看到整合，進(jìn)一步增強(qiáng)了標(biāo)簽的力量。話雖如此，整個(gè)空間的各方（藝術(shù)家、廣播電臺(tái)、唱片公司等）都對(duì) 1990 年至 2000 年 1,090% 的增長(zhǎng)感覺(jué)良好……直到宿舍里的兩個(gè)大學(xué)生爆炸了。

顛覆和演變到當(dāng)前狀態(tài)：從 Napster 到 Streaming Wars

1999 年夏天，肖恩·帕克 (Sean Parker) 和肖恩·范寧 (Shawn Fanning) 推出了他們的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)文件共享服務(wù)，這將永遠(yuǎn)改變行業(yè)和消費(fèi)者的期望。隨著互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及，Napster 使用戶能夠與他們想要的任何人共享數(shù)字文件。當(dāng)其他公司也在做類似的事情時(shí)，Napster 非常重視 mp3 文件和音樂(lè)。粉絲們很快就可以免費(fèi)下載和分享音樂(lè)了。然后，他們可以將這些歌曲刻錄到一張空白 CD/CD-RW 上，并擁有他們想要的任何音樂(lè)，以便進(jìn)行長(zhǎng)途旅行。對(duì)他們來(lái)說(shuō)很甜蜜……對(duì)藝術(shù)家來(lái)說(shuō)很糟糕。音樂(lè)在發(fā)行前就被泄露了。銷售受到了巨大打擊。從藝術(shù)家到標(biāo)簽再到零售商，每個(gè)人都被壓垮了。

在每個(gè)人都被壓垮的時(shí)候，Napster 飛速發(fā)展，并在 2000 年 5 月籌集了 1500 萬(wàn)美元的 C 輪融資。在鼎盛時(shí)期，Napster 擁有超過(guò) 2000 萬(wàn)用戶使用該服務(wù)。對(duì)肖恩和肖恩來(lái)說(shuō)一切都很好……直到訴訟開(kāi)始。顯然，允許侵犯版權(quán)法并不酷。Napster 成立不到 2 年，然后被法律當(dāng)局突然關(guān)閉。

Napster 有沒(méi)有賺到錢？我實(shí)際上是想記住我是否曾經(jīng)看過(guò)廣告。我做了一些谷歌搜索，在boards.straightdope.com 上找到了這個(gè)寶石。2001 年的互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)起來(lái)很有趣:)。PS——這對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都像是一次不和諧的聊天嗎？！

隨著 Napster 突然關(guān)閉，這為新興科技公司利用擁有和收聽(tīng)數(shù)字音樂(lè)的需求鋪平了道路。

蘋果

Napster 徹底改變了消費(fèi)者的期望，為 Apple 的 iTunes 和我們今天所知的流媒體鋪平了道路。2003 年，Apple 推出了 iTunes 商店，同時(shí)推出了我們都熟悉和喜愛(ài)的又大又笨重的 iPod。這使用戶能夠以 0.99 美元的價(jià)格購(gòu)買一首歌曲，并以與 CD 相似的價(jià)格購(gòu)買專輯。僅 Napster 就為該行業(yè)帶來(lái)了巨大的損失（請(qǐng)看上圖從 1998 年到 2000 年代中期）。蘋果的舉動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)世界，只要你呆在蘋果圍墻內(nèi)，你就可以擁有個(gè)人歌曲或?qū)］嫷臄?shù)字版本。

隨著 Napster 被關(guān)閉，Apple 為擁有一首歌收費(fèi)，收音機(jī)再次成為音樂(lè)愛(ài)好者發(fā)現(xiàn)新音樂(lè)的主要來(lái)源。這種模式使藝術(shù)家能夠推銷他們的音樂(lè)，并讓歌迷無(wú)需擁有它們就可以探索歌曲。雖然熱情的歌迷渴望擁有他們的數(shù)字音樂(lè)，但網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有如此多的免費(fèi)音樂(lè)流動(dòng)，以至于圍繞消費(fèi)者期望（免費(fèi)或接近免費(fèi)音樂(lè)）的勢(shì)頭如此強(qiáng)勁。隨著互聯(lián)網(wǎng)革命如火如荼，我們迅速興起了互聯(lián)網(wǎng)原生廣播應(yīng)用程序。

流媒體

Pandora 成立于 2000 年，最初是一家 B2B 公司，根據(jù)其推薦系統(tǒng)將“音樂(lè)基因組計(jì)劃”授權(quán)給零售商。鑒于音樂(lè)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，它很快轉(zhuǎn)向了具有免費(fèi)增值模式的 B2C 互聯(lián)網(wǎng)廣播應(yīng)用程序。這非常容易通過(guò)廣告獲利。用戶現(xiàn)在無(wú)需收聽(tīng)本地廣播電臺(tái)，而是可以搜索任何藝術(shù)家或歌曲，并根據(jù)推薦系統(tǒng)播放播放該歌曲和其他您可能喜歡的歌曲的電臺(tái)。搜索和保存歌曲和藝術(shù)家提供了比本地 Z100.3 更個(gè)性化的體驗(yàn)。在最初作為帶有廣告的免費(fèi)增值模式推出后，Pandora 很快意識(shí)到它可以向想要無(wú)廣告收聽(tīng)的用戶提供訂閱費(fèi)。

所有這些創(chuàng)新都出現(xiàn)在 iPhone 和向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變之前。2007 年 iPhone 的發(fā)布將推動(dòng)該領(lǐng)域的進(jìn)一步創(chuàng)新。您最終可以隨時(shí)隨地收聽(tīng)音樂(lè)，而不是被束縛在計(jì)算機(jī)上收聽(tīng)您的流媒體服務(wù)。這為 Spotify 及其今天保持的主導(dǎo)地位鋪平了道路。今天，Spotify 保持著大約 30% 的市場(chǎng)份額，在您最喜歡的科技公司（Apple、Google/YouTube、亞馬遜）和 Pandora（由 SiriusXM 擁有）中明顯領(lǐng)先。Spotify 和其他公司今天為其用戶提供的體驗(yàn)非常棒。但是，值得了解流媒體和 Web2 飛輪如何為當(dāng)今的音樂(lè)工作，以及這給實(shí)際創(chuàng)建我們內(nèi)容的人（藝術(shù)家）帶來(lái)了哪些問(wèn)題。 

待解決的問(wèn)題：Web2 的音樂(lè)飛輪是如何工作的，出了什么問(wèn)題

Spotify 通過(guò)兩個(gè)渠道產(chǎn)生收入：1) 廣告 (ads) 和 2) 訂閱 (subs)。流媒體音樂(lè)平臺(tái)專注于最大限度地增加用戶數(shù)量和在平臺(tái)上花費(fèi)的總時(shí)間，從而最大限度地提高兩個(gè)收入渠道的收入。為了優(yōu)化廣告收入，他們將強(qiáng)大的音樂(lè)庫(kù)與管理和分析所有用戶數(shù)據(jù)的能力相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更好的廣告定位。更多的訂閱者和優(yōu)化的廣告收入為 Spotify 提供了更多的現(xiàn)金來(lái)創(chuàng)建和獲取內(nèi)容，從而降低了向唱片公司和藝術(shù)家支付許可費(fèi)的成本。所有這些都可以創(chuàng)造一個(gè)更加有利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可以利用它來(lái)獲得更多的用戶，從而為整個(gè)飛輪提供動(dòng)力。讓我們看看這如何影響所涉及的各個(gè)利益相關(guān)者。

藝術(shù)家們顯然在這個(gè)設(shè)置中表現(xiàn)不佳。真正制作我們?cè)敢庵Ц兜膬?nèi)容的樂(lè)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在這種環(huán)境下是迄今為止最糟糕的，這太瘋狂了。從這個(gè)角度來(lái)看，這里有一個(gè)關(guān)于流媒體音樂(lè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的有趣事實(shí)：

藝術(shù)家要在紐約市賺取最低工資（每小時(shí) 15 美元或每年 32,000 美元），他們需要 Spotify 上的 1320 萬(wàn)個(gè)流

將所有這些歷史和當(dāng)前狀態(tài)放在一起，讓我們列出需要解決的具體問(wèn)題

• 當(dāng)前的流媒體經(jīng)濟(jì)加劇了不平衡的平衡，使藝術(shù)家難以競(jìng)爭(zhēng)和謀生：今天的藝術(shù)家仍然將標(biāo)簽視為他們成功的守門人。流媒體商業(yè)模式使“三大”品牌受益匪淺，進(jìn)一步鞏固了他們的地位。訂閱和廣告產(chǎn)生的所有收入都進(jìn)入一個(gè)單一的罐子，然后根據(jù)流的總數(shù)進(jìn)行分散。這意味著，如果 Taylor Swift 占了 10% 的流量，她就從這個(gè)單一的底池中獲得了 10% 的收入。鑒于 Spotify 在創(chuàng)建播放列表和通過(guò)算法為用戶提供歌曲方面擁有很大的權(quán)力，這為更大的唱片公司和藝術(shù)家創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，以最大限度地提高他們提取的價(jià)值，同時(shí)讓利基和新興藝術(shù)家難以競(jìng)爭(zhēng). 這對(duì)成熟的玩家來(lái)說(shuō)非常棒，但對(duì)于小眾和/或新興藝術(shù)家來(lái)說(shuō)，謀生變得越來(lái)越難。

• 藝術(shù)家被激勵(lì)成為對(duì)唱片公司有吸引力的投資，而不是為愿意為他們的創(chuàng)作付費(fèi)的粉絲提供價(jià)值：  藝術(shù)家知道唱片公司和大型流媒體平臺(tái)在當(dāng)前模式中的實(shí)力。正因?yàn)槿绱?#xff0c;他們被激勵(lì)去滿足他們的需求，而不是支持他們的粉絲社區(qū)。這意味著盡其所能在 TikTok 上建立追隨者，并在其他社交平臺(tái)上提高指標(biāo)，為簽訂大合同提供依據(jù)。這些東西可以建立社區(qū)并支持粉絲嗎？當(dāng)然，但我認(rèn)為我們有很多藝術(shù)家在玩這個(gè)游戲，而不是支持和吸引他們熱情的粉絲。 

• 如果歌迷在“成功”之前盡早支持藝術(shù)家或歌曲，他們就無(wú)法從經(jīng)濟(jì)上受益：  由于迄今為止的其他挑戰(zhàn)和限制，如果歌迷找到藝術(shù)家，他們沒(méi)有機(jī)制從上行空間中受益在他們成為主流之前的早期。雖然他們可以支付音樂(lè)費(fèi)用、參加演出、購(gòu)買商品等，但他們沒(méi)有任何能力從早期支持藝術(shù)家的意愿中獲得經(jīng)濟(jì)利益。 

進(jìn)入 Web3：社區(qū)的力量以及藝術(shù)家和粉絲之間的共同所有權(quán)

隨著大型平臺(tái)主導(dǎo)空間并提取大部分價(jià)值，區(qū)塊鏈和去中心化提供了打破現(xiàn)狀并塑造藝術(shù)家和粉絲之間新的參與模式的機(jī)會(huì)。Web3 允許創(chuàng)作者和愿意為藝術(shù)創(chuàng)作付費(fèi)的人之間更快速、更強(qiáng)大的互動(dòng)。當(dāng)我們考慮新的可能性時(shí)，飛輪是一個(gè)重要的框架。在思考了音樂(lè)的現(xiàn)狀，聽(tīng)了a16z 的加密學(xué)校關(guān)于加密商業(yè)模式的講座后，我塑造了一個(gè)可以在 Web3 音樂(lè)世界中出現(xiàn)的新飛輪。在我們討論具體的參與者以及這個(gè)領(lǐng)域是如何發(fā)展的之前，讓我們回顧一下這個(gè)框架以及它對(duì)未來(lái)的意義。 

在這個(gè)新世界中，我們從創(chuàng)造精彩內(nèi)容的藝術(shù)家和創(chuàng)作者開(kāi)始。投資者（其中一些可能是粉絲）然后有機(jī)會(huì)通過(guò)擁有數(shù)字資產(chǎn)來(lái)投資內(nèi)容。在區(qū)塊鏈出現(xiàn)之前，在互聯(lián)網(wǎng)上移動(dòng)時(shí)證明任何資產(chǎn)（例如圖片、歌曲等）的數(shù)字所有權(quán)是不可行的。是的，您可以在 iTunes 上以 0.99 美元的價(jià)格購(gòu)買一首歌曲，但您無(wú)法在 Apple 產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)之外對(duì)該歌曲進(jìn)行任何操作。Web2 技術(shù)平臺(tái)模型旨在獲取用戶并將他們?cè)谄脚_(tái)上花費(fèi)的時(shí)間貨幣化。向 Web3 的轉(zhuǎn)變完全與所有權(quán)有關(guān)，并將使用戶能夠以前所未有的方式跨平臺(tái)和公司參與。藝術(shù)家們已經(jīng)以 NFT 和“有限的數(shù)字資產(chǎn)”的形式“放棄”他們的音樂(lè)，這提供了建立業(yè)務(wù)所需的新收入和投資來(lái)源。這將我們引向平臺(tái)。鑒于我們能夠跨平臺(tái)利用代幣的所有權(quán)，這為我們提供了選擇。雖然可能會(huì)出現(xiàn) Web3 原生的全新平臺(tái)（這些平臺(tái)目前正在構(gòu)建中），但我們也可以利用世界上的 Spotify。智能合約使我們能夠建立特許權(quán)使用費(fèi)、第二方銷售等條款，這在以前的科技世界中是不可能的。平臺(tái)集成和利用音樂(lè) NFT 和智能合約的能力將使我們遠(yuǎn)離一個(gè)每個(gè)流都花費(fèi)相同數(shù)量的金錢和上面提到的其他問(wèn)題的世界。可能性變得更加有趣。

可組合性是另一個(gè)熱門話題和流行語(yǔ)，現(xiàn)在在這個(gè)空間里被拋出。它是什么？區(qū)塊鏈內(nèi)的可組合性使我們能夠自由地使用來(lái)自其他應(yīng)用程序的代碼并將其集成到他們的產(chǎn)品中。把它想象成樂(lè)高積木——混合搭配，把碎片拼在一起，創(chuàng)造魔法。值得看看Packy 的這篇文章。一旦建立了對(duì)音樂(lè)數(shù)字資產(chǎn)的投資和擁有并存在功能平臺(tái)，這使我們能夠打開(kāi)一個(gè)全新的音樂(lè)體驗(yàn)世界。擁有特定資產(chǎn)的超級(jí)粉絲可以獨(dú)家訪問(wèn)節(jié)目和體驗(yàn)。NFT 所有者的免費(fèi)商品。將藝術(shù)家與粉絲直接聯(lián)系起來(lái)的私人 IRL 和數(shù)字活動(dòng)。這不是天上掉餡餅的想法——它已經(jīng)在今天發(fā)生了！

這將我們引向飛輪的最后也是最關(guān)鍵的部分——由粉絲和藝術(shù)家直接接觸形成的社區(qū)。在當(dāng)前和歷史的音樂(lè)模式中，如果藝術(shù)家想要做大，甚至過(guò)上簡(jiǎn)樸的生活，他們就不得不直接與唱片公司合作。然后，標(biāo)簽影響了藝術(shù)家如何發(fā)展他們的內(nèi)容和品牌。許多熱情的音樂(lè)愛(ài)好者稱其為“賣光”。圍繞這種新的參與模式形成的社區(qū)和文化可以為藝術(shù)家和胖子創(chuàng)造更多的價(jià)值和效用。如果這項(xiàng)投資能為藝術(shù)家?guī)?lái)更多成功，粉絲們可以在享受收益的同時(shí)投資他們喜愛(ài)的藝術(shù)家。它們還可以幫助塑造社區(qū)和文化如何隨著時(shí)間的推移而發(fā)展（想想那些更接近空間的 DAO）。而且，藝人能夠以前所未有的方式從超級(jí)粉絲那里獲得投資。藝術(shù)家還可以直接與粉絲互動(dòng)，以了解什么能引起共鳴以及他們?nèi)绾巫詈玫刂С稚鐓^(qū)。權(quán)力和控制權(quán)現(xiàn)在從中間的唱片公司轉(zhuǎn)移到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和社區(qū)創(chuàng)造和享受音樂(lè)以及創(chuàng)造的額外冒險(xiǎn)和體驗(yàn)。

讓我們考慮一下我的女孩泰勒的一些動(dòng)態(tài)。熟悉我的人都知道我是 T-Swift 的忠實(shí)粉絲。是的，一個(gè)愛(ài)泰勒的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員（實(shí)際上我們有很多人！）。自從她的鄉(xiāng)村時(shí)代以來(lái)，我一直是她的忠實(shí)粉絲（我實(shí)際上希望我們還能做更多的國(guó)家！）。這個(gè)從 Acquired 獲得的關(guān)于她的故事的播客非常棒，值得一試。有趣的是，泰勒很早就知道直接與粉絲互動(dòng)的重要性。多年來(lái)，泰勒在 Tumblr 上與粉絲進(jìn)行了 27,000 次互動(dòng)。以下是她第一張主要專輯中的一段話：

 “我愛(ài)所有激勵(lì)我寫歌的人，無(wú)論你是否知道。我愛(ài)任何在我的歌在電臺(tái)播出時(shí)調(diào)高音量的人。任何買過(guò)這張專輯的人，任何能跟著唱的人當(dāng)我現(xiàn)場(chǎng)播放我的歌曲時(shí)，任何曾經(jīng)在電臺(tái)請(qǐng)求我的歌曲，甚至記得我的名字的人，如果你在公共場(chǎng)合看到我，我想見(jiàn)你。我會(huì)親自感謝你。你讓我進(jìn)入你的我永遠(yuǎn)無(wú)法為此感謝你。我愛(ài)你。我愛(ài)上帝讓你進(jìn)入我的生活。”

這種策略顯然為泰勒創(chuàng)造了奇跡，并且是她作為藝術(shù)家早期成功的重要組成部分。然而，這種情況的不幸之處在于，創(chuàng)造這波浪潮、建立社區(qū)和資助這一開(kāi)始的早期粉絲無(wú)法從這種優(yōu)勢(shì)中受益。改變這一點(diǎn)將是推動(dòng) Web3 音樂(lè)向前發(fā)展的魔力。讓我們想象一下這將如何在未來(lái)為一位新的即將到來(lái)的類似泰勒的藝術(shù)家發(fā)揮作用。讓我們稱他/她為 SWIFTYv2...

• SWIFTYv2 錄制音樂(lè)并開(kāi)始與一些早期支持和合作者分享

• SWIFTYv2 計(jì)劃為潛在粉絲提供獨(dú)特的 NFT 投放，其中包括與藝術(shù)家和其他支持者的 VR 體驗(yàn)。作為下降的一部分，粉絲可以通過(guò) NFT 購(gòu)買/投資專輯或歌曲

• NFT 下降的資金為藝術(shù)家提供了建立品牌、錄制和發(fā)行音樂(lè)以及建立小團(tuán)隊(duì)的資金

• 擁有 NFT 讓粉絲能夠加入 Discord 上的虛擬社區(qū)（或更好的 web3 版本）

• 粉絲、社區(qū)成員和 SWIFTYv2 現(xiàn)在有一個(gè)空間，他們可以一起塑造音樂(lè)和文化的未來(lái)（甚至可以組成一個(gè) SWIFTY DAO？）

• 作為擁有 NFT 的一部分，所有者還可以從流媒體收入中受益，因?yàn)楦枨?Spotify（和其他）上播放，并且還可以獨(dú)家訪問(wèn)與藝術(shù)家和其他粉絲的體驗(yàn)（巡回演出、商品等的私人聚會(huì)）。 )

• 隨著藝術(shù)家創(chuàng)作更多內(nèi)容，社區(qū)將更多人帶入空間，使現(xiàn)有和未來(lái)專輯的 NFT 更具價(jià)值，從而提供更多資金來(lái)繼續(xù)構(gòu)建它

• 這種能量和投資推動(dòng)了社區(qū)向前發(fā)展，并為藝術(shù)家和粉絲帶來(lái)了巨大的好處——BOOM！

• PS – 一個(gè)社區(qū)的成功現(xiàn)在推動(dòng)其他人尋找下一位將使其成為大人物的藝術(shù)家（基本上與我們今天看到的 NFT 上演的事情一樣，因?yàn)槊總€(gè)人都在尋找下一個(gè) BAYC，但這次有實(shí)際的效用方式版稅收入，訪問(wèn)藝術(shù)家等）

太空中的當(dāng)前玩家

對(duì)于那些剛接觸這個(gè)領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，你可能會(huì)想……是的，很酷的家伙，但這都是天上掉餡餅的想法。不會(huì)發(fā)生。我在這里告訴你，這正在發(fā)生……今天！整個(gè)領(lǐng)域的參與者（顛覆性的初創(chuàng)企業(yè)和老牌老牌企業(yè)）已經(jīng)開(kāi)始塑造未來(lái)的模式。這貫穿了整個(gè)領(lǐng)域——流媒體、NFT、版稅模型、主要唱片公司、藝術(shù)家（新老）等等。這是當(dāng)今該領(lǐng)域的一些主要參與者的非常高級(jí)（而且并非詳盡無(wú)遺！）的列表。

老牌玩家正在意識(shí)到這一新現(xiàn)實(shí)

如果所有這些都沒(méi)有讓你相信這是真的，那么讓我們快速討論一下來(lái)自音樂(lè)行業(yè)主要參與者的最新消息。

華納音樂(lè) x OpenSea

華納音樂(lè)集團(tuán)（三大唱片公司之一）最近宣布與 OpenSea（最大的 NFT 市場(chǎng)）建立合作伙伴關(guān)系。在公告中，華納宣布合作伙伴關(guān)系將讓他們的藝術(shù)家“能夠及早使用 OpenSea 的新 Drops 產(chǎn)品，以及改進(jìn)的可發(fā)現(xiàn)性、定制登錄頁(yè)面上的個(gè)性化故事講述以及 OpenSea 行業(yè)領(lǐng)先的安全和安保功能”。他們還擁有自己的專用頁(yè)面來(lái)托管限量版項(xiàng)目，這將為粉絲與音樂(lè)和藝術(shù)家互動(dòng)提供新的機(jī)會(huì)。” 藝術(shù)家和粉絲之間的新參與模式是真實(shí)的，而且會(huì)爆炸。 

Spotify 尋找 Web3 人才

幾個(gè)月前，據(jù)報(bào)道Spotify 正在尋找 Web3 人才，這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，即音樂(lè) NFT 將成為未來(lái)的一部分。鑒于Spotify 早在 2017 年就收購(gòu)了 Mediachain labs（區(qū)塊鏈初創(chuàng)公司），這不足為奇！目前尚不清楚該空間將如何形成，但很明顯這不會(huì)消失，新的和老牌參與者都會(huì)出現(xiàn)新的商機(jī)。

創(chuàng)新似乎可以同時(shí)逐漸發(fā)生。雖然人們傾向于將創(chuàng)新歸因于“X 新想法/初創(chuàng)公司/模型突然出現(xiàn)”的重大時(shí)刻，但通常會(huì)有進(jìn)步、小步驟、失敗、小成功，這些在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)導(dǎo)致大對(duì)未來(lái)產(chǎn)生巨大影響的時(shí)刻。我相信現(xiàn)在的音樂(lè)即將迎來(lái)喚醒人們對(duì) Web3 的關(guān)注的時(shí)刻。雖然這對(duì)于將這個(gè)空間帶入生活的音樂(lè)和藝術(shù)家和粉絲來(lái)說(shuō)是非常令人興奮的，但為 Web3 空間的更多機(jī)會(huì)帶來(lái)更多的興奮也同樣令人興奮。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Web3 赋能音乐行业，能否创造更多价值？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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