一、定義

WBS，即WorkBreakdownStructure,直譯為工作分解結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖窟M行的分組。它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義，分解邏輯見下圖：

1、可交付成果：可見的、可驗證的產(chǎn)品或服務(wù)

整個項目想要達到的期望結(jié)果，需要先定義清楚可交付成果，再明確任務(wù)構(gòu)成

2、工作包：最小的“可交付成果”

為完成一項活動的工作所要執(zhí)行的任務(wù)以及活動的開始和完成日期

3、項目活動：確認和描述項目的特定活動

把項目的組成要素加以細分為可管理的更小部分，以便更好地管理和控制

4、具體任務(wù)：工作任務(wù)明確程度和工作人員對工作任務(wù)的職責(zé)的明確程度

將項目活動拆分成具體任務(wù)，并安排到責(zé)任人

二、實戰(zhàn)

1、做一頓午夜2飯的WBS

?（1）可交付成果：菜單、原材料、凈菜、熟菜

?（2）工作包：定菜單、買菜、備菜、炒菜

?（3）項目活動：確認就餐人數(shù)、專業(yè)市場采購、洗菜、理清炒菜順序

?（4）具體任務(wù)：如確認就餐人數(shù)，有些人需要當面溝通、有些人需要打電話確認等等

三、表現(xiàn)方式

1、產(chǎn)品范圍：關(guān)注事物

如實戰(zhàn)中的“做一頓午夜2飯的WBS”，可以更換成產(chǎn)品范圍的方式，如下圖：

2、項目范圍：關(guān)注事項

如實戰(zhàn)中的“做一頓午夜2飯的WBS”，采用的就是這種方式。特點是以時間推進或者以工作流程的邏輯來推進。

3、混合范圍：事物和事項

產(chǎn)品范圍和項目范圍的結(jié)合體

四、選擇表現(xiàn)方式

表現(xiàn)方式	約束條件	資源分配	舉例
產(chǎn)品范圍	多	多	10人做年夜飯（每個人擅長的菜不一樣）
項目范圍	少	少	1人做年夜飯（整體規(guī)劃所有）
混合范圍	中	中	1個跑腿的，2個廚師做年夜飯（根據(jù)實際情況靈活運用資源）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理（五）：WBS的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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