項目管理中團隊協(xié)作尤為重要，每個人都能力不同，擅長的技能也有所不同，一個人的能力可能是有限的，但是每個人都發(fā)揮自己的潛力，相互協(xié)作之間使得團隊能夠收獲更高的效率和最大的回報。

如果能有良好的協(xié)作氛圍，團隊中的多元化并不會成為阻礙協(xié)作的絆腳石，反而會讓團隊協(xié)作更加具有機動性。
當我們了解了團隊協(xié)作的重要性，以及協(xié)作如何在組織中發(fā)揮效用，還需要去探討協(xié)作如何增強團隊協(xié)作能力。

王凱是一名項目經(jīng)理，管理了一個十人的小團隊，雖然人數(shù)不多，但是在實際的管理中也會出現(xiàn)不少問題，將任務分配給項目成員，協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的各項工作，即便是自己分配得再公平，可是由于工作任務不夠透明化，有人認為工作分配不均，從而對待工作的態(tài)度也是比較消極；項目剛開始還是能了解到進行到哪塊，但是隨時項目進行時間的推遲，就沒辦法把控項目進度等等，一系列問題讓王凱壓力倍增。

于是王凱想找一款項目管理工具，他使用了甘特圖創(chuàng)建項目，對項目進行分解，設置每個任務的開始結(jié)束時間，里程碑，依賴關鍵，再將任務分配給項目成員，讓團隊成員清楚自己的工作任務，當項目成員完成任務，甘特圖就會自動計算項目進度。
并且在項目經(jīng)理可以給每個項目設置一個項目負責人，項目負責人可以對項目甘特圖進行編輯，邀請項目成員。

項目經(jīng)理和負責人可以通過甘特圖了解項目完成了多少，項目哪里出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題就能及時溝通解決問題。而且通過甘特圖項目成員可以知道項目的目標是什么，這樣大家就能朝著共同的目標共同奮斗。

使用甘特圖后項目成員各項任務分工都非常明確，大家可以通過甘特圖知道自己有哪些任務沒有做，并督促團隊成員按時完成各項任務，工作目標明確了，工作的積極性也提上去了。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的团队协作工具，如何加强团队协作能力的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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