熟悉,不等于能力
我們經(jīng)常會看到有些人做事情非常熟練,不但快手快腳,而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然產(chǎn)生欽佩之情,同時(shí)也認(rèn)為他的能力很好。
只要假以時(shí)日,每個人都能夠從生手變熟手,同時(shí)是品質(zhì)效率很好的“熟手” 對一樣事情從“不會”學(xué)習(xí)到“會”,學(xué)會了以后持續(xù)做,做久了自然能熟練,所以這是“習(xí)慣成自然”。而且只要是稍有營運(yùn)規(guī)模的組織,對于一樣事情該怎么做?如何做最能達(dá)到高品質(zhì)高效率?都是經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計(jì)而早有全套的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)。
換言之,。 熟練、熟悉、熟手,這都只是時(shí)間問題,無關(guān)乎“能力” 因此,。
所以, 熟悉以后若能進(jìn)一步精進(jìn)到“熟能生巧”,則是在熟悉事物的過程中,不斷的理解、體會并逐步融會貫通下,而有自己獨(dú)到的體悟 但是,。不但能。這才是“能力”。 一旦其他資淺的生手變熟手,原有的優(yōu)勢就不復(fù)存在了 因此我們要特別認(rèn)知,當(dāng)一個人因?yàn)槿胄休^早,而對該行業(yè)較了解、人脈很熟悉后,要成為該領(lǐng)域的“熟手”并不困難。但是,若是因此而誤認(rèn)這就是能力而自滿,不再去用心鉆研、改善提升而淬練出真正的能力,那么,。 身在這產(chǎn)業(yè)的人已經(jīng)很多,熟悉產(chǎn)業(yè)早已不再是少數(shù)人的專利,只靠熟悉是不存在優(yōu)勢的 而且,若你身處的是發(fā)展較久的產(chǎn)業(yè),。
“人脈”與“關(guān)系”便會逐漸弱化為潤滑劑、強(qiáng)化劑的角色,而不會是決策的主軸 再者,雖然人脈相當(dāng)重要,但是發(fā)展成熟的產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈,企業(yè)要能持續(xù)提升競爭力,必然會更加理性思考對企業(yè)營運(yùn)最有利的條件;因此,。更何況人事會異動,沒有真正的實(shí)力而只靠人脈關(guān)系,也無法長久保住生意。 主管不要在不知不覺中,誤把熟手當(dāng)人才,長期部門將培養(yǎng)不出真正的干才,陷入組織中空的窘境 因此,迷失在“熟悉以為是能力”的人,應(yīng)深切理解這些道理,并用心去體會培養(yǎng)真正的能力。當(dāng)然,。
總結(jié)
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