軟件開發人員怎樣走好從技術到管理之路？這是一部分技術人員思考和談論的老話題。雖然我自己并沒有豐富的管理經驗，但還是想記載下這一段時間里對這一問題的想法。從我個人走過的路來看，要走順這條路，應該做好三個方面：先學會被人管，再學會管自己，最后達到管別人。

??? 以上三個方面其實就是三個發展階段，從你剛進入公司進行軟件開發，直到從開發轉為技術管理：

??? 剛進入公司進行軟件開發，應該先學會被人管。換句好聽的話，就是學會和老員工溝通交流，學會和自己的上司溝通交流，能接受別人的意見、建議、工作分配，能理解別人。這個時期要克服那種一聽到不同意見就發脾氣、消極抵觸的行為，大發雷霆跟人吵就更不應該了。在這一階段，學技術、學跟同事上司溝通交流、學更別人合作，至少有一個好的性格。

??? 慢慢自己變成老員工了，技術上也很熟練了，這時就應該學會自己管理自己。不要老是讓上司來費心管理你，什么任務都要上司追著你，你應該對自己這一天這一周甚至是這一個月，都要有一個工作計劃，有條不紊地按計劃去完成任務，按學習計劃去學習，自己主動及時向上司反饋工作進度和結果。還有一點重要的，就是一個老員工隨著手頭任務增多，肯定一周內不止一件事要做，那么我們就要學會把事情分出重要和緊急兩種情況，把他們按重要性和緊急性進行排序，然后按優先級來處理;另一個就是學會穿插來做事，做這件事過程中，中間有時會騰出時間來，我們不妨去做另一件事情。這幾天里我部門里就出現一個反面例子：一個老員工在做一個測試，追蹤一個bug，那他就運行程序去跑，等出現死鎖等異常情況，而這個程序一個上午也沒出現昨天的現象，這家伙就在那里等，聊天或跑來跑去，實際上他手頭還有一個小任務，明顯可以在這段時間里穿插的去做的，就是不主動做。我想很多人都是找著一件事做，不想多做一點的，反正領導來問，我手頭有事在做；作為一個領導，會在適合的時候提拔這種人嗎？！反正我是不會選擇這種人的，因為他要么懶，要么就是只能做線性的事。

??? 走好了前兩個階段，進入管理他人也應該不難。至少你學會了與同事、上司溝通，學會了管理計劃，學會了并行做事，這些是技術管理者必須的一些東西。當然管理還有很多東西，這里就不一一道來。

??? 這讓我想起王國維談做學問的經驗，他在《人間詞話》說：

??? 古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界。“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。”此第一境也。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”此第二境也。“眾里尋他千百度，回頭驀見那人正在燈火闌珊處。”此第三境也。此等語皆非大詞人不能道。然遽以此意解釋諸詞，恐晏、歐諸公所不許也。

??? 王國維這治學三境界跟我所說的走向技術管理的三個發展階段，沒有任何聯系，唯一聯系上的都是“三”個階段，扯遠了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件开发人员怎样走好从技术到管理之路？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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