開(kāi)放平臺(tái)大抉擇之新浪SAE：為個(gè)人應(yīng)用開(kāi)發(fā)帶來(lái)福音

導(dǎo)讀：繼上期淘寶網(wǎng)副總裁王文彬從平臺(tái)功能特色、運(yùn)營(yíng)狀況等多方面分享了淘寶開(kāi)放平臺(tái)的歷程和挑戰(zhàn)之后。國(guó)內(nèi)另一家云平臺(tái)服務(wù)方的典型代表——Sina App Engine(簡(jiǎn)稱SAE)，作為新浪研發(fā)中心于2009年8月開(kāi)始內(nèi)部開(kāi)發(fā)，并在2009年11月3日正式推出第一個(gè)Alpha版本的國(guó)內(nèi)首個(gè)公有云計(jì)算平臺(tái)。目前最新情況如何，本期CSDN記者專訪了新浪研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理符慶明。在符慶明看來(lái)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的實(shí)踐、調(diào)試，在摸爬滾打中歷練出來(lái)的SAE已經(jīng)做好了迎接開(kāi)發(fā)者的準(zhǔn)備，并將給他們帶來(lái)革命性的轉(zhuǎn)變。(如果您有關(guān)于開(kāi)放平臺(tái)和云平臺(tái)更多的內(nèi)容源，請(qǐng)和CSDN記者聯(lián)系)

開(kāi)放平臺(tái)大抉擇系列之新浪SAE篇

云平臺(tái)名稱：新浪云平臺(tái)SinaAppEngine(簡(jiǎn)稱“SAE”)

發(fā)布時(shí)間：2009年11月正式上線

官網(wǎng)地址：http://sae.sina.com.cn/

開(kāi)放API個(gè)數(shù):20個(gè) 除了SAE提供的TaskQueue Cron KVDB等服務(wù)外，SAE引入了第三方擴(kuò)展服務(wù)如地理信息服務(wù),分詞服務(wù),全文搜索服務(wù)，愛(ài)立信實(shí)驗(yàn)室服務(wù)，另外還對(duì)接了微博開(kāi)放平臺(tái)API。

累計(jì)注冊(cè)開(kāi)發(fā)者人數(shù): 9萬(wàn)+? 其中以個(gè)人開(kāi)發(fā)者為主，但是付費(fèi)用戶中企業(yè)用戶占50%

應(yīng)用個(gè)數(shù):15萬(wàn)+

分成模式: 服務(wù)商店、應(yīng)用商店支持第三方的接入

是否收上架費(fèi):目前不會(huì)向開(kāi)發(fā)者收取上架費(fèi)?

支持語(yǔ)言類型:PHP、目前內(nèi)測(cè)有Python和Java

平臺(tái)基本架構(gòu):基于公有云的Paas平臺(tái)，具有彈性擴(kuò)展、高可靠性和安全性等特點(diǎn)；服務(wù)商店可以接入任何Rest的API，并能自動(dòng)生成各種語(yǔ)言的SDK

SAE團(tuán)隊(duì)規(guī)模：30人

典型的應(yīng)用誕生情況和運(yùn)營(yíng)狀況:

微三國(guó)——微游戲的一款Webgame，從立項(xiàng)到上線只用了2個(gè)月的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)只有十幾個(gè)人，上線到微游戲平臺(tái)十幾天就進(jìn)入微游戲平臺(tái)的TOP5，正因?yàn)槭褂弥С謴椥詳U(kuò)展的SAE，微游戲不需要對(duì)游戲進(jìn)行任何架構(gòu)上的改造，甚至不用任何服務(wù)器運(yùn)維就可以應(yīng)對(duì)訪問(wèn)量的驟然上升，給用戶一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的體驗(yàn)，這對(duì)盈利可以持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)重要前提。

微盤——國(guó)內(nèi)第一款社會(huì)化云存儲(chǔ)網(wǎng)盤，2010年10月上線。上線短短一年間，用戶已經(jīng)近1000W。微盤在創(chuàng)立之初，就搭建在SAE上，是目前SAE上的重量級(jí)應(yīng)用之一。在開(kāi)發(fā)階段，SAE可擴(kuò)展的架構(gòu)，大大縮短了研發(fā)周期。服務(wù)器端程序運(yùn)行在以虛擬機(jī)為最小單位的runtime上，按照訪問(wèn)量動(dòng)態(tài)分配資源，服務(wù)器成本做到最大優(yōu)化。文件存儲(chǔ)在新浪S3上，文件統(tǒng)一管理，存儲(chǔ)和帶寬成本做到最大優(yōu)化。SAE還為微盤提供了7*24的運(yùn)維服務(wù)，保證用戶下載的穩(wěn)定性。

其他熱門應(yīng)用包括：WSS項(xiàng)目管理系統(tǒng)、最土團(tuán)購(gòu)、HDwiki for sae、禪道項(xiàng)目管理軟件...

1.CSDN記者：您認(rèn)為新浪SAE云平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

新浪研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理 符慶明：先從技術(shù)角度來(lái)看，在云計(jì)算領(lǐng)域的長(zhǎng)期摸爬滾打和實(shí)踐中積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，以及穩(wěn)定的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)是新浪SAE的最寶貴財(cái)富?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，由于內(nèi)外需求的趨勢(shì)，新浪從2005年起就研發(fā)了用以承載自身業(yè)務(wù)的私有云計(jì)算平臺(tái)：動(dòng)態(tài)應(yīng)用平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，用以配合之前研發(fā)的CDN系統(tǒng)，解決產(chǎn)品系統(tǒng)的資源按需申請(qǐng)、自動(dòng)化分布擴(kuò)展和擴(kuò)展化開(kāi)發(fā)環(huán)境等幾大問(wèn)題。目前，新浪的眾多產(chǎn)品例如新聞、微博、博客等都是跑在這個(gè)私有云平臺(tái)上。?

新浪研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理 符慶明

2008年，新浪又啟動(dòng)了公有云系統(tǒng)的預(yù)研和技術(shù)儲(chǔ)備，2009年11月，新浪公有云PaaS平臺(tái)SinaAppEngine上線，隨后新浪云存儲(chǔ)平臺(tái)、微盤、云計(jì)算CDN平臺(tái)等陸續(xù)在公有云平臺(tái)上提供服務(wù)。

在新浪SAE的研發(fā)、調(diào)試、實(shí)踐過(guò)程中，技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)試、改進(jìn)產(chǎn)品，誕生了很多創(chuàng)新的內(nèi)控機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，并已經(jīng)逐漸構(gòu)建出了獨(dú)具特色的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

2.CSDN記者：能具體說(shuō)一下新浪SAE將為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)哪些變化嗎？

新浪研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理 符慶明：通過(guò)新浪的SAE以及開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)者不僅可以獲得新浪平臺(tái)的用戶資源，還能減少開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本。具體的說(shuō)，首先，SAE可以節(jié)省開(kāi)發(fā)者的服務(wù)器成本，從應(yīng)用開(kāi)發(fā)基本階段，到服務(wù)部署上線，如果使用SAE平臺(tái)不需要采購(gòu)自己的服務(wù)器，包括在應(yīng)用發(fā)展過(guò)程中，訪問(wèn)量不斷在增長(zhǎng)，也不需要自己去采購(gòu)服務(wù)器。其次，SAE采用“所付即所用，所付僅所用”的計(jì)費(fèi)理念，通過(guò)日志和統(tǒng)計(jì)中心精確的計(jì)算每個(gè)應(yīng)用的資源消耗(包括CPU、內(nèi)存、磁盤等)，開(kāi)發(fā)者所投入和使用的成本都是實(shí)實(shí)在在使用的資源。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還提供免費(fèi)的配額，在應(yīng)用規(guī)模資源使用很小情況下SAE是不收取費(fèi)用的。

從開(kāi)發(fā)成本來(lái)看，SAE會(huì)把一些開(kāi)發(fā)過(guò)程中常用到的基礎(chǔ)服務(wù)作為一個(gè)平臺(tái)的基本功能提供給大家。比方說(shuō)有計(jì)算類的服務(wù)，有全文檢索的服務(wù)，還有存儲(chǔ)類服務(wù)，分詞服務(wù)，還有移動(dòng)用戶使用的一些LBS，以及其他服務(wù)等等。

在產(chǎn)品基于SAE云平臺(tái)發(fā)布上線以后，網(wǎng)站運(yùn)維成本基本上也是等于零，用戶只要投入一些運(yùn)營(yíng)人員去針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的推廣運(yùn)營(yíng)去進(jìn)行運(yùn)維就可以了。

3.CSDN記者：您如何看待國(guó)內(nèi)外云平臺(tái)應(yīng)用環(huán)境的差異性？

新浪研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理 符慶明：可以從兩方面看。一方面是開(kāi)發(fā)者，由于國(guó)外的生態(tài)圈已經(jīng)成熟和穩(wěn)定，國(guó)外的個(gè)人開(kāi)發(fā)者或者小型開(kāi)發(fā)商都已經(jīng)習(xí)慣于用云平臺(tái)去減少初期投入，以及分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。最典型的例子就是亞馬遜，大量早期的創(chuàng)業(yè)公司(現(xiàn)在已經(jīng)不再只是初創(chuàng)公司)都用了像亞馬遜這樣的第三方公司的云計(jì)算服務(wù)。包括微軟這樣的大型軟件廠商都在使用第三方的云計(jì)算服務(wù)(當(dāng)然他們不會(huì)完全只用一家的服務(wù))。

另一方面，國(guó)外云平臺(tái)供應(yīng)商的平臺(tái)技術(shù)和服務(wù)水平已經(jīng)到了一個(gè)高度，在服務(wù)種類和質(zhì)量上確實(shí)很可靠，這是國(guó)內(nèi)任何一家公司都欠缺，需要迫切學(xué)習(xí)和提高的方面?？梢哉f(shuō)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，國(guó)外的云平臺(tái)應(yīng)用環(huán)境已經(jīng)規(guī)?；?、平臺(tái)穩(wěn)定化、服務(wù)成熟化。從這個(gè)角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)云平臺(tái)應(yīng)用的生態(tài)圈基本上還沒(méi)形成。

4.CSDN記者：就技術(shù)層面而言，國(guó)內(nèi)云平臺(tái)廠商的積累與國(guó)外的差距具體體現(xiàn)在哪些方面？

?

新浪研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理?符慶明：在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在仍然沒(méi)有任何一家公司能提供全套的云平臺(tái)服務(wù)，即使提供了一些局部的、類似托管的服務(wù)，問(wèn)題也比較多。更重要的是，國(guó)外的云平臺(tái)廠商經(jīng)歷了內(nèi)部和外部大量開(kāi)發(fā)者實(shí)踐應(yīng)用，在不斷的磨合調(diào)試中，在平臺(tái)穩(wěn)定性、服務(wù)多樣化、運(yùn)維管理上都比國(guó)內(nèi)廠商經(jīng)驗(yàn)要豐富得多。反觀國(guó)內(nèi)，尚沒(méi)有廠商能建立起完備的云計(jì)算體系，平臺(tái)功能包括運(yùn)營(yíng)運(yùn)維機(jī)制方面也在不斷完善，在平臺(tái)穩(wěn)定性、用戶口碑、使用習(xí)慣方面都還需要更多的積累。

5.CSDN記者：SAE如何從技術(shù)角度來(lái)保證第三方數(shù)據(jù)的安全性？

新浪研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理 符慶明：首先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，用戶對(duì)自己保存在SAE上的代碼和數(shù)據(jù)擁有完全的控制權(quán)，能夠自由下載和控制。在產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)和機(jī)制方面，新浪SAE也做了很多保障的工作。包括新浪內(nèi)部的技術(shù)人員，都是無(wú)法直接接觸到用戶的數(shù)據(jù)。

在產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，SAE上的所有應(yīng)用均為多機(jī)房容災(zāi)部署，所有服務(wù)均采用分布式架構(gòu)，每個(gè)App在運(yùn)行時(shí)都隔離。SAE同時(shí)提供SQL(Structured Query Language結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言)性能分析、前端防攻擊、代碼檢查等功能，并且通過(guò)SLA(Service-Level Agreement服務(wù)等級(jí)協(xié)定)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶服務(wù)高質(zhì)量的承諾。

此外，通過(guò)專業(yè)的安全專家，實(shí)現(xiàn)安全審計(jì)的自動(dòng)化。SAE組建了專業(yè)的安全運(yùn)維小組，7x24小時(shí)響應(yīng)安全事件，針對(duì)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全、代碼和數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全方面及時(shí)提供高效可靠的安全監(jiān)控服務(wù)。

6.CSDN記者：對(duì)正在或計(jì)劃在SAE上做應(yīng)用的第三方開(kāi)發(fā)商有什么樣的建議？

新浪研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理 符慶明：開(kāi)發(fā)者/開(kāi)發(fā)商尤其是早期創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該嘗試用新浪SAE。經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，SAE已經(jīng)成為一個(gè)穩(wěn)定和成熟的平臺(tái)，從技術(shù)平臺(tái)、管理水平、服務(wù)種類、運(yùn)維模式等方面都已經(jīng)成熟，新浪為此提供了非常強(qiáng)大的配套的支持運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用開(kāi)發(fā)者不用擔(dān)心在技術(shù)或平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

從更務(wù)實(shí)的角度來(lái)看，新浪SAE提供的功能和運(yùn)營(yíng)機(jī)制能確實(shí)幫助開(kāi)發(fā)者減少很多成本。開(kāi)發(fā)者可以更專注于去做應(yīng)用，而不是花很多精力在一些配套設(shè)施或底層。站在他人的肩膀上做事，才能走得更快。(付江/文)

開(kāi)放平臺(tái)大抉擇之淘寶篇：電商巨頭布局生態(tài)系統(tǒng)

導(dǎo)讀：CSDN正在推出“開(kāi)放平臺(tái)大抉擇”系列報(bào)道，我們將在近一段的時(shí)間內(nèi)，精選并采訪國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀開(kāi)放平臺(tái)(包括云平臺(tái))的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)他們分享相關(guān)平臺(tái)功能特色、運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)前景、熱點(diǎn)話題等方面內(nèi)容。第一期CSDN記者專訪了淘寶副總裁王文彬，王文彬介紹了淘寶開(kāi)放平臺(tái)的打造歷程和面臨的挑戰(zhàn)。

開(kāi)放平臺(tái)大抉擇系列之淘寶篇

開(kāi)放平臺(tái)名稱：淘寶開(kāi)放平臺(tái)

發(fā)布時(shí)間：2008年項(xiàng)目啟動(dòng)，2009年6月發(fā)布Beta版本

官網(wǎng)地址：http://open.taobao.com/index.htm

和開(kāi)發(fā)者的分成模式：三七開(kāi)，即開(kāi)發(fā)者拿70%，淘寶留30%。不收上架費(fèi)，優(yōu)惠期內(nèi)第三方應(yīng)用在月收入很小的時(shí)候，淘寶不參與分成

基本運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：截止2011年10月31日，淘寶開(kāi)放平臺(tái)已開(kāi)放297個(gè)API接口，累計(jì)注冊(cè)開(kāi)發(fā)者人數(shù)240968個(gè)，其中個(gè)人開(kāi)發(fā)者221350個(gè)，公司開(kāi)發(fā)商19618個(gè)，個(gè)人與公司的比例約為92:8。TOP API在10月份的日均調(diào)用量在15.57億次左右，較9月份的日均調(diào)用量14.18億次增長(zhǎng)9.80%。目前上線運(yùn)行中的應(yīng)用有174449個(gè)，較9月份增長(zhǎng)13525個(gè)；其中上架的應(yīng)用數(shù)為1034個(gè)。目前淘寶內(nèi)部專職負(fù)責(zé)開(kāi)放平臺(tái)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)在70~80人左右。

淘寶開(kāi)放平臺(tái)上個(gè)人開(kāi)發(fā)者與公司開(kāi)發(fā)商的比例約為92:8

10月份調(diào)用量最高的API TOP20

taobao.taobaoke.items.detail.get(查詢淘寶客推廣商品詳細(xì)信息)

taobao.taobaoke.items.get(查詢淘寶客推廣商品)

TOP API總體成功率10月份基本穩(wěn)定，日均總體成功率在97.05%，比9月份的96.95%提高0.10%。

開(kāi)放平臺(tái)大抉擇之淘寶篇：電商帝國(guó)豪賭下半場(chǎng)的籌碼

1.CSDN記者：您認(rèn)為淘寶開(kāi)放平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

淘寶VP王文彬：開(kāi)放平臺(tái)有多種類型，淘寶開(kāi)放平臺(tái)是業(yè)務(wù)開(kāi)放平臺(tái)。開(kāi)放的內(nèi)容涉及電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，除了開(kāi)放買家和賣家數(shù)據(jù)外，還包括開(kāi)放商品、店鋪、交易、物流、評(píng)價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷推廣等各環(huán)節(jié)和流程的業(yè)務(wù)，這些應(yīng)用有很強(qiáng)的剛性需求。而其他開(kāi)放平臺(tái)偏重流量型開(kāi)放平臺(tái)，各自的側(cè)重點(diǎn)不同。其次，第三方開(kāi)發(fā)者對(duì)淘寶平臺(tái)本身業(yè)務(wù)黏性較強(qiáng)，淘寶也在產(chǎn)品支持、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)方面給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)強(qiáng)力支持。尤其重要的是，淘寶開(kāi)放平臺(tái)上的第三方應(yīng)用能為用戶提高實(shí)際業(yè)務(wù)效益，用戶(賣家)的付費(fèi)意愿更強(qiáng)，開(kāi)發(fā)者更容易賺到錢。此外，從技術(shù)層面來(lái)看，淘寶本身在開(kāi)放平臺(tái)的技術(shù)儲(chǔ)備和積累也為平臺(tái)穩(wěn)定性帶來(lái)了保障。

2.CSDN記者：如何看待當(dāng)前國(guó)內(nèi)開(kāi)放平臺(tái)的整體環(huán)境？

淘寶VP王文彬：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)開(kāi)放平臺(tái)的整體環(huán)境越來(lái)越好。去年大家都在講開(kāi)放，今年一些互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)質(zhì)的東西更多一些，在開(kāi)放這條路上走得更遠(yuǎn)。做開(kāi)放平臺(tái)其實(shí)是藝術(shù)性很強(qiáng)的活，急不來(lái)，需要沉下心來(lái)做，就像云計(jì)算一樣。如果只是數(shù)據(jù)間的交換，或?yàn)楹献骰锇閷?dǎo)一些流量，稱不上開(kāi)放平臺(tái)。真正的開(kāi)放平臺(tái)應(yīng)該是應(yīng)用和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化對(duì)接，并圍繞平臺(tái)建立了自己的開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，幫助他們實(shí)現(xiàn)了盈利模式，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)組件都有健康持續(xù)的盈利，這才算是成功的開(kāi)放平臺(tái)。

3.CSDN記者：和國(guó)外的知名電商開(kāi)放平臺(tái)相比，淘寶開(kāi)放平臺(tái)跟他們之間有哪些差異性？

淘寶VP王文彬：以eBay為例，它的工具類應(yīng)用市場(chǎng)需求沒(méi)有淘寶大，而且很多大賣家都有自己的系統(tǒng)工具，因此eBay做開(kāi)放平臺(tái)的挑戰(zhàn)不會(huì)這么大。淘寶的產(chǎn)品體系和類型比eBay更復(fù)雜，開(kāi)放API個(gè)數(shù)和應(yīng)用類型都要比eBay 多。此外，eBay在某些開(kāi)放領(lǐng)域指定了有限的開(kāi)發(fā)商來(lái)做，例如涉及到交易數(shù)據(jù)的開(kāi)放應(yīng)用，據(jù)了解就只有兩家ISV能做。

因此，淘寶在開(kāi)放平臺(tái)的安全性和易用性方面面臨的挑戰(zhàn)更大，外部環(huán)境也更為復(fù)雜，需要考慮得更加周全，尤其對(duì)于很多細(xì)節(jié)和優(yōu)化處理方面。舉個(gè)例子，淘寶很關(guān)注API的調(diào)用成功率，曾有一段時(shí)間有一些開(kāi)發(fā)商反饋，調(diào)用淘寶API的成功率比較低，后來(lái)淘寶花了很長(zhǎng)時(shí)間去查找原因，才發(fā)現(xiàn)這并不是淘寶的問(wèn)題，而是開(kāi)發(fā)商從自己的網(wǎng)關(guān)連接到淘寶之間的網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，所以影響到了API的調(diào)用成功率。而這種情況在美國(guó)這樣網(wǎng)絡(luò)環(huán)境成熟的地方幾乎是沒(méi)有的。

eBay開(kāi)放平臺(tái) VS 淘寶開(kāi)放平臺(tái)簡(jiǎn)單對(duì)比

4.CSDN記者：您覺(jué)得做淘寶開(kāi)放平臺(tái)最大的挑戰(zhàn)是什么？

(淘寶網(wǎng)副總裁王文彬 CSDN配圖)

淘寶王文彬：最大的挑戰(zhàn)在于如何跟內(nèi)部的業(yè)務(wù)方界定哪些東西要開(kāi)放，哪些東西不開(kāi)放。淘寶的業(yè)務(wù)很復(fù)雜，如何讓大家對(duì)要開(kāi)放的業(yè)務(wù)達(dá)成共識(shí)，如何做正確的開(kāi)放，這是第一個(gè)挑戰(zhàn)。

其次，從技術(shù)角度來(lái)看，如何去保證開(kāi)放后的安全、如何保護(hù)用戶隱私，如何去防衛(wèi)和過(guò)濾惡意的調(diào)用。舉個(gè)例子來(lái)講，淘寶平臺(tái)開(kāi)放出去后，有一些釣魚(yú)網(wǎng) 站企圖調(diào)用淘寶的API，然后惡意創(chuàng)造一個(gè)釣魚(yú)網(wǎng)站，如果用戶不知道，就會(huì)點(diǎn)到釣魚(yú)網(wǎng)站去了。這對(duì)淘寶和淘寶的用戶都是一種傷害。

第三個(gè)挑戰(zhàn)是平臺(tái)的易用性。怎么把開(kāi)放平臺(tái)做到簡(jiǎn)單易用其實(shí)是一個(gè)很難的問(wèn)題，尤其淘寶業(yè)務(wù)這么復(fù)雜，這個(gè)一直是淘寶的KPI。

5.CSDN記者：如何看待平臺(tái)方跟開(kāi)發(fā)者逐利的問(wèn)題？淘寶開(kāi)放平臺(tái)是基于哪些原則處理這些問(wèn)題的？

淘寶VP王文彬：定義哪些是官方基礎(chǔ)工具，哪些是第三方工具，很難畫(huà)出一條明顯的界限，會(huì)有一些模糊地帶。淘寶會(huì)依據(jù)公平、透明的來(lái)處理這些問(wèn)題。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，淘寶不會(huì)為了跟開(kāi)發(fā)者爭(zhēng)奪利潤(rùn)去鏟除第三方應(yīng)用。淘寶更關(guān)心的是平臺(tái)上用戶數(shù)據(jù)的安全性和隱私能否得到保障，用戶體驗(yàn)?zāi)芊裉岣?。淘寶希望看到平臺(tái)上的第三方廠商做大做強(qiáng)。

6.CSDN記者：淘寶開(kāi)放平臺(tái)上現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)萬(wàn)個(gè)應(yīng)用了，后來(lái)的開(kāi)發(fā)者如何脫穎而出呢？

淘寶VP王文彬：在某些領(lǐng)域確實(shí)比較困難，比如說(shuō)后臺(tái)ERP，因?yàn)橐呀?jīng)有一些做得很不錯(cuò)的應(yīng)用了。但是還有很多新的市場(chǎng)，比如說(shuō)在買家應(yīng)用，在淘寶導(dǎo)購(gòu)資訊應(yīng)用方面市場(chǎng)前景還是很大。淘寶開(kāi)放平臺(tái)雖然為開(kāi)發(fā)者提供了很多機(jī)會(huì)，但開(kāi)發(fā)者在進(jìn)來(lái)的時(shí)候，還是必須要先做調(diào)研，哪一個(gè)市場(chǎng)空間比較大，他的產(chǎn)品是否能真的滿足客戶需求，想清楚你的應(yīng)用的商業(yè)模式，然后堅(jiān)持專注做一個(gè)領(lǐng)域，是能夠脫穎而出的。

7.CSDN記者：目前淘寶開(kāi)放平臺(tái)上最受歡迎的五款第三方應(yīng)用是什么？如果您了解，請(qǐng)您談?wù)勥@幾款應(yīng)用的誕生過(guò)程、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)情況、運(yùn)營(yíng)狀況？

淘寶VP王文彬：可以參考下面的圖表。

(付江/文)

如果您有相關(guān)的資源或了解到特色的開(kāi)放平臺(tái)，請(qǐng)與@CSDN記者聯(lián)系。

下期預(yù)告：新浪研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理符慶明解讀SAE

注：本文為CSDN原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處，謝謝！

追尋凌云夢(mèng)——對(duì)話阿里云總裁王堅(jiān)

文 / 劉江

王堅(jiān)其人

被同事習(xí)慣地稱為“博士”的王堅(jiān)是一位頗具傳奇色彩的技術(shù)領(lǐng)袖。這位1962年出生的杭州本地人個(gè)子卻很高，學(xué)者氣十足，說(shuō)話思維敏捷，聲音洪亮。小時(shí)候成績(jī)并不出眾的他，長(zhǎng)大后卻成為博學(xué)廣識(shí)而有獨(dú)特思維模式的怪才。

加入阿里巴巴以前，他曾經(jīng)是聲名顯赫的微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)過(guò)用戶界面、機(jī)器學(xué)習(xí)、大規(guī)模數(shù)據(jù)處理、廣告平臺(tái)、無(wú)縫個(gè)人計(jì)算等諸多看上去非常發(fā)散的項(xiàng)目。他主持發(fā)明的數(shù)字墨水技術(shù)、數(shù)字筆和手寫(xiě)數(shù)學(xué)公式識(shí)別器等都是名噪一時(shí)的學(xué)術(shù)成果。更令人稱奇的是，他居然是心理學(xué)科班出身，在杭州大學(xué)從本科讀到博士，短時(shí)間在國(guó)外進(jìn)修后，又回到母校任教，先后擔(dān)任教授、博士生導(dǎo)師和心理學(xué)系主任。而他當(dāng)年進(jìn)入微軟研究院時(shí)的身份卻是國(guó)內(nèi)人機(jī)界面第一人。

與大多數(shù)同齡人不同，王堅(jiān)敢想敢做，沒(méi)有太多顧忌，思維方式很像美國(guó)人?！蹲冯S智慧》一書(shū)中曾爆料，當(dāng)年他之所以接受李開(kāi)復(fù)的邀請(qǐng)加盟微軟，動(dòng)因竟是因?yàn)槔祥_(kāi)會(huì)煩了，又不想當(dāng)學(xué)校指定的理學(xué)院副院長(zhǎng)。而他第一次見(jiàn)到李開(kāi)復(fù)時(shí)，開(kāi)口就批評(píng)后者參與開(kāi)發(fā)的蘋果系統(tǒng)和微軟的Windows用戶界面都很糟糕……

相比阿里巴巴旗下人人皆知的淘寶、支付寶等子公司，組建于2009年9月10日的阿里云要低調(diào)得多。也許因?yàn)榍》臧⒗锇桶图瘓F(tuán)成立十周年，慶典的宣傳太過(guò)火爆，外界很多人當(dāng)時(shí)要么壓根兒沒(méi)留意到這個(gè)新公司的誕生，要么就將它與阿里軟件混為一談了。

此后，除了2009年底大批招聘技術(shù)人員見(jiàn)諸報(bào)道之外，阿里云似乎一度從人們視野中消失。即使是在云計(jì)算已經(jīng)成為業(yè)界焦點(diǎn)、如火如荼的2010年，也未見(jiàn)阿里云有較大動(dòng)作。原定2010年底的發(fā)布遲至2011年上半年將盡仍然不見(jiàn)動(dòng)靜。而在此前后，阿里云龐大的布局曝光——分布式計(jì)算系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、手機(jī)操作系統(tǒng)、瀏覽器、輸入法、搜索、地圖、郵件、翻譯……引起技術(shù)圈內(nèi)激烈爭(zhēng)論，豪華團(tuán)隊(duì)、投資巨大、研發(fā)受阻、前途未卜等等有關(guān)阿里云的傳言也越來(lái)越多。更有前阿里員工甚至直斥阿里云不靠譜、純忽悠。

2011年7月，聯(lián)手天語(yǔ)推出的阿里云手機(jī)迅速成為媒體焦點(diǎn)，總體上外界的評(píng)價(jià)是毀譽(yù)參半。10月24日，阿里云首次開(kāi)發(fā)者大會(huì)召開(kāi)，彈性計(jì)算平臺(tái)、開(kāi)放數(shù)據(jù)處理服務(wù)、ACE平臺(tái)、云應(yīng)用平臺(tái)、開(kāi)放存儲(chǔ)服務(wù)和CDN、開(kāi)放結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)服務(wù)等全線產(chǎn)品首次全面發(fā)布。此后阿里云喜訊不斷，先與日本游戲平臺(tái)DeNA達(dá)成戰(zhàn)略合作，后又獲得政府億元資金支持。

但圍繞著阿里云的疑問(wèn)仍然不絕于耳。一個(gè)電子商務(wù)公司為什么要同時(shí)做云計(jì)算和移動(dòng)操作系統(tǒng)？為什么一開(kāi)始就做這么全面的布局？在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)里如何靠云計(jì)算贏利？三年時(shí)間里阿里云薈萃的眾多技術(shù)精英到底做了些什么？帶著這些問(wèn)題，在12月28日，我專門飛到杭州，對(duì)話阿里云掌門人王堅(jiān)。

平臺(tái)之夢(mèng)

位于杭州文二路西湖國(guó)際科技大廈的阿里云公司辦公場(chǎng)所面積很大，充滿活力，滿眼都是朝氣蓬勃的技術(shù)人員。據(jù)介紹，目前公司已經(jīng)有1200人，其中八九成都是工程師，包括中國(guó)第一個(gè)ACM-ICPC冠軍隊(duì)成員林晨曦在內(nèi)的一批技術(shù)骨干，分別負(fù)責(zé)基礎(chǔ)平臺(tái)、基礎(chǔ)服務(wù)、云計(jì)算業(yè)務(wù)、云手機(jī)四塊，公司沒(méi)有銷售。

世界范圍內(nèi)，云計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)性廠商，技術(shù)上是Google，而業(yè)務(wù)上則是Amazon。Amazon Web Services目前已經(jīng)漸漸成為主流，不僅是眾多創(chuàng)業(yè)公司的首選，也是Netflix、DropBox、Zynga等行業(yè)新貴們崛起的幕后英雄，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)億美元的營(yíng)收而且潛力巨大。而在中國(guó)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)仍然基本上是一片空白。在平臺(tái)征戰(zhàn)的時(shí)代，這塊業(yè)務(wù)是當(dāng)然的制高點(diǎn)，其重要性不言而喻。

阿里巴巴是中國(guó)與Amazon最接近甚至在電子商務(wù)方面布局更全面的公司，它的資源實(shí)力毋庸置疑，而外界不大了解的是，其技術(shù)能力在業(yè)界也是領(lǐng)先的。因此，阿里投身做云計(jì)算，逐鹿平臺(tái)之戰(zhàn)，并不奇怪，但阿里的雄心仍然令我吃驚。王堅(jiān)介紹，從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，他們想做的事情實(shí)際上可以解讀為Amazon+Google并有所超越。Amazon最重要的貢獻(xiàn)是真正實(shí)現(xiàn)了計(jì)算的Utility化，而Google真正從技術(shù)上把計(jì)算的規(guī)模做上去了。這兩點(diǎn)阿里云都要做，即用Google模式的技術(shù)來(lái)做Amazon模式的運(yùn)營(yíng)，而同時(shí)還在慢慢努力做的一件事情，是數(shù)據(jù)，要為人人提供全網(wǎng)規(guī)模的數(shù)據(jù)與計(jì)算。也就是說(shuō)，如果你今天愿意，就可以做一個(gè)全網(wǎng)規(guī)模上的搜索引擎，計(jì)算和數(shù)據(jù)不再是你的約束。

阿里云對(duì)自己使命的表述方式頗有點(diǎn)與眾不同——打造以數(shù)據(jù)為中心的先進(jìn)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)。在對(duì)話中王堅(jiān)不無(wú)自豪地表示，三年前公司成立的這個(gè)初衷，現(xiàn)在一個(gè)字都不用改。他們當(dāng)初對(duì)云計(jì)算的理解和判斷基本上仍然是成立的。

為什么這么強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)？王堅(jiān)認(rèn)為，數(shù)據(jù)將成為對(duì)國(guó)家和企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略性資源。而且，是近年來(lái)發(fā)生的一個(gè)革命性變化——數(shù)據(jù)都是在線搜集完成的，從不在線到在線，使數(shù)據(jù)真正具有了戰(zhàn)略價(jià)值。與他的說(shuō)法可以相互印證的是，全球范圍內(nèi)Big Data也成為業(yè)界大熱詞，有國(guó)外觀察者稱數(shù)據(jù)將成為新時(shí)代的石油。

另一個(gè)要素——計(jì)算能力，也是國(guó)家和企業(yè)絕對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。Google是一個(gè)很好的例子，它實(shí)際上是把一個(gè)本來(lái)是大家公共的數(shù)據(jù)變成獨(dú)有的，然后在這上面創(chuàng)造了一個(gè)巨大的企業(yè)。相當(dāng)于6千米海底下的石油，理論上是大家的，但別人都沒(méi)有能力打，只有Google有這個(gè)技術(shù)能挖掘其中的價(jià)值。而阿里云的愿景是做中國(guó)擁有最大計(jì)算能力（而不是服務(wù)器最多）的公司。

阿里云的業(yè)務(wù)模式有兩種，一種是數(shù)據(jù)中心和技術(shù)、運(yùn)營(yíng)都由阿里云負(fù)責(zé)，一種是數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器是客戶的，阿里云負(fù)責(zé)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，與客戶分享收入。后一種模式已經(jīng)有好幾家公司在嘗試，王堅(jiān)預(yù)計(jì)后一種可能利潤(rùn)更高。

超越Hadoop

王堅(jiān)在對(duì)話中多次強(qiáng)調(diào)，阿里云戰(zhàn)略上最與眾不同之處，就是堅(jiān)持追求擁有自己的具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)。而且，經(jīng)過(guò)三年艱難地技術(shù)攻關(guān)，數(shù)次推倒重來(lái)，終于跨過(guò)了這個(gè)技術(shù)門檻，依靠自己的技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)了飛天（Apsara）這個(gè)非常扎實(shí)的通用大規(guī)模分布式計(jì)算系統(tǒng)，它除了MapReduce之外，還支持最廣泛的各種編程模型。而且，阿里云技術(shù)人員在這個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了電子郵件、搜索、地圖、彈性計(jì)算、數(shù)據(jù)處理等眾多功能，也就是說(shuō)郵件和搜索底層是一樣的，除他們外，在世界上只有Google能夠做到這一點(diǎn)。

說(shuō)到這里，王堅(jiān)有些動(dòng)情：“這其中有很多具體的技術(shù)難題，有的非常難，比如調(diào)度那一塊，就讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)吃了不少苦頭。你不做到那個(gè)層次，根本不會(huì)知道其中奧秘。一開(kāi)始很多人都不相信我們能夠做出來(lái)。但我們成功做出來(lái)了，對(duì)此我完全有理由感到自豪?！?/p>

我們都知道中國(guó)公司很少會(huì)選擇冒很大風(fēng)險(xiǎn)自己從事這種底層的自主研發(fā)，當(dāng)時(shí)這一決策是怎么做出的呢？難道不怕最后搞砸了無(wú)法交待？

王堅(jiān)回答，做平臺(tái)必須面對(duì)正面戰(zhàn)場(chǎng)，這是繞不過(guò)去的，打游擊戰(zhàn)、平型關(guān)大捷什么的沒(méi)有用，無(wú)法結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。幸運(yùn)的是，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部環(huán)境非常好：集團(tuán)對(duì)此有足夠的耐心和堅(jiān)持，馬云本人是鐵桿的支持者，集團(tuán)CFO也說(shuō)過(guò)錢不是問(wèn)題的話，其他子公司的友情支持，加上有一批鐵桿的員工，還有來(lái)自萬(wàn)網(wǎng)這樣鐵桿用戶的支持。他直言：“有這么幸福的環(huán)境，如果還做不成的話，只能說(shuō)是我們這幫人無(wú)能?！?/p>

處于核心的飛天系統(tǒng)的研發(fā)成功之后，阿里云終于一掃之前的陰霾，各種上層產(chǎn)品源源不斷地發(fā)布。

我又提出一個(gè)早已準(zhǔn)備好的問(wèn)題：為什么不直接用Hadoop呢？王堅(jiān)回答：“大家都會(huì)覺(jué)得，直接用Hadoop不是很好更快嗎。Hadoop當(dāng)然在離線大數(shù)據(jù)處理上很有價(jià)值，但它無(wú)法解決我們公司公共云計(jì)算服務(wù)的問(wèn)題，因?yàn)槲覀円呀?jīng)上線的云服務(wù)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出Hadoop的能力，這和公司的定位是有關(guān)系的。今天飛天已很好地支持了阿里云的各類業(yè)務(wù)，其中也包括了大數(shù)據(jù)處理，從這個(gè)意義上講，飛天實(shí)際上已經(jīng)超越了Hadoop?！?/p>

他還補(bǔ)充說(shuō)，現(xiàn)在號(hào)稱做云計(jì)算的公司很多，實(shí)際上其中的技術(shù)門檻是非常高的，很少有公司具備這樣的實(shí)力。一些企業(yè)搞一百臺(tái)服務(wù)器就做網(wǎng)盤、云存儲(chǔ)，還有所謂的私有云，把一個(gè)企業(yè)解決方案放大就說(shuō)是云計(jì)算，說(shuō)實(shí)話，這些真不能算。此外，通用的云系統(tǒng)比垂直、專用的要難得多，雖然單看某個(gè)具體的應(yīng)用效率上后者可能還是會(huì)有優(yōu)勢(shì)，但整個(gè)平臺(tái)規(guī)模效益一上來(lái)，結(jié)果就完全不同了。

有了堅(jiān)實(shí)的底層技術(shù)做支撐，阿里云就有信心在規(guī)模效益和成本上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王堅(jiān)舉了一個(gè)讓他最感自豪的實(shí)驗(yàn)案例，在一個(gè)1500臺(tái)組成的數(shù)據(jù)處理集群上，一邊處理數(shù)據(jù)的同時(shí)，還可以溜進(jìn)去幾個(gè)作業(yè)，完成動(dòng)畫(huà)渲染，實(shí)際上相當(dāng)于渲染是免費(fèi)的。

與此同時(shí)，云計(jì)算除了解決基礎(chǔ)設(shè)施需求之外，必須給客戶提供更多價(jià)值，比如搜索等服務(wù)，比如能給客戶帶來(lái)用戶，降低用戶獲取成本。

撥開(kāi)迷霧

問(wèn)：在已經(jīng)有很多業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司做通用云計(jì)算平臺(tái)，都會(huì)遇到平臺(tái)與業(yè)務(wù)關(guān)系之間的矛盾。之前外界對(duì)阿里云的很多質(zhì)疑也是說(shuō)阿里云的研發(fā)不跟具體的業(yè)務(wù)結(jié)合，阿里集團(tuán)自己內(nèi)部也不怎么用。阿里云目前的情況如何？又是怎么解決相關(guān)問(wèn)題的呢？

王堅(jiān)介紹：“目前集團(tuán)內(nèi)外都有很多成功案例，平臺(tái)接入的直接客戶接近5000家。其中包括集團(tuán)內(nèi)部的整個(gè)郵箱。萬(wàn)網(wǎng)更是鐵桿用戶，在我們發(fā)展早期幫過(guò)大忙。他們第一天上線時(shí)，客服電話都被打爆了，而到現(xiàn)在幾乎各種有競(jìng)爭(zhēng)力的功能都是我們?cè)诤竺嬷?。阿里金融是?lián)合運(yùn)營(yíng)的例子。淘寶的對(duì)外數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和開(kāi)放平臺(tái)也會(huì)建在阿里云平臺(tái)上。還有ShopEx等外部的客戶也跑在我們的平臺(tái)上。類似的例子還有很多?！?/p>

在平臺(tái)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間，阿里云有過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，中間有一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)變過(guò)程。最開(kāi)始，阿里云同時(shí)還承擔(dān)集團(tuán)技術(shù)部門的角色，要兼顧公司內(nèi)部和面向外部的平臺(tái)開(kāi)放，一度非常糾結(jié)。支持集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)與真正面對(duì)公眾的開(kāi)放云計(jì)算平臺(tái)之間差異還是很大的。王堅(jiān)說(shuō)，看到Google雖然技術(shù)領(lǐng)先但在與Amazon的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)之后，堅(jiān)定了外部服務(wù)和內(nèi)部服務(wù)各有專注的看法。內(nèi)部服務(wù)現(xiàn)在專門成立了集團(tuán)技術(shù)部，由劉振飛負(fù)責(zé)。而阿里云將完全轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ?duì)外業(yè)務(wù)，即使是集團(tuán)內(nèi)部的公司，也要按兩家公司結(jié)算，分享營(yíng)收。

問(wèn)：阿里云本來(lái)應(yīng)該是專注于平臺(tái)的，為什么會(huì)想到去做云手機(jī)？之后的路線圖是怎么樣的？

王堅(jiān)坦言，的確這一年同時(shí)在打兩個(gè)正面戰(zhàn)場(chǎng)，很辛苦，但移動(dòng)終端也是一個(gè)繞不過(guò)去的正面戰(zhàn)場(chǎng)，靠做應(yīng)用無(wú)法解決所有問(wèn)題。這個(gè)決策主要是從阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略的角度出發(fā)的，不能失去這么大的一個(gè)機(jī)遇。內(nèi)部各公司中阿里云最有條件去做這一塊。而且，戰(zhàn)略上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算是不可分的，如果你的云計(jì)算只是在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上成功的話，其實(shí)還不能算成功。云計(jì)算生根不是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，但開(kāi)花結(jié)果會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。某種意義上阿里云在概念上是非常緊密的兩家公司。但在云平臺(tái)方面，對(duì)其他終端系統(tǒng)也是開(kāi)放的。

下一步基本上每?jī)扇齻€(gè)月會(huì)有一個(gè)新的版本，2012年1月會(huì)出手機(jī)云OS 2012版，這一版在用戶體驗(yàn)上有了很大提高。同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始在談第二個(gè)手機(jī)廠家，天語(yǔ)也會(huì)出更多的型號(hào)，支持高端和低端，還有平板。但最重要的，是把互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的思想帶到手機(jī)上去。現(xiàn)在路子已經(jīng)趟出來(lái)了，就是有三個(gè)系統(tǒng)：終端操作系統(tǒng)、云端系統(tǒng)，還有運(yùn)營(yíng)手機(jī)的系統(tǒng)，比如應(yīng)用商店之類。

問(wèn)：就目前來(lái)講，你給阿里云打分打多少分？

“從個(gè)人角度，”王堅(jiān)回答，“打兩個(gè)分比較客觀。必須承認(rèn)正面戰(zhàn)場(chǎng)是很難的，就阿里云自己今天走到這一步而言，我覺(jué)得可以打90分。但從讓別人滿意來(lái)看，我覺(jué)得打不到60分。確實(shí)由于能力所限，還有很多需要改進(jìn)的地方?！?/p>

問(wèn)：你預(yù)計(jì)阿里云過(guò)幾年能夠像Amazon那樣成為盈利部門？

王堅(jiān)確認(rèn)，從集團(tuán)角度阿里云會(huì)持續(xù)投入，一年十個(gè)億，基本上要做十年。但阿里云有可能在12個(gè)月到24個(gè)月以內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利?，F(xiàn)在公司可以不再增加一個(gè)人，收入?yún)s不斷穩(wěn)定增加。“我的第一個(gè)目標(biāo)，是阿里云給集團(tuán)外部提供服務(wù)所需的計(jì)算資源，要超過(guò)集團(tuán)內(nèi)部，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)是可以預(yù)見(jiàn)的。而第二個(gè)目標(biāo)，是我們的計(jì)算規(guī)模能夠與Amazon相提并論，相信一定不會(huì)花十年的時(shí)間?！?/p>

阿里云的戰(zhàn)略方向是正確的，自主研發(fā)核心系統(tǒng)的勇氣也令人敬佩。從CSDN最近與阿里云平臺(tái)的合作來(lái)看，產(chǎn)品值得信賴。阿里云公司杭州辦公區(qū)的前臺(tái)有一副對(duì)聯(lián)相信給所有訪客都留下了深刻印象：夢(mèng)想永在凌云意意氣風(fēng)發(fā)，代碼成就萬(wàn)事基積沙鎮(zhèn)海。讓我們祝福阿里云。

總結(jié)

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