項(xiàng)目開發(fā)過程中，每每有人感嘆，曾幾何時(shí)，隊(duì)伍如何好帶，如何好用，而如今，人心繁雜，隊(duì)伍不好帶了。很多人的想法是“人望高處走”，不停的尋找待遇及其他方面更好的單位。其實(shí)，這種現(xiàn)象在當(dāng)今社會(huì)也很平常，尤其在中小企業(yè)，畢竟，在經(jīng)濟(jì)等利益的驅(qū)使下，有幾個(gè)人會(huì)與金錢過意不去。但所謂“良禽擇木而棲”，只有適合自己的才是最好的，因此，也有一些人會(huì)堅(jiān)守陣地，作為項(xiàng)目管理者，在現(xiàn)如今的情況下，如何留住人并且發(fā)揮其工作的積極性呢？
　　1、項(xiàng)目的主人翁責(zé)任感
　　要是問一下項(xiàng)目組成員，該項(xiàng)目的合同金額是多少？項(xiàng)目成本包含哪幾部分？估計(jì)很少有人能回答上來，也導(dǎo)致了很多項(xiàng)目組成員不知道自己干的是什么，只是聽從分配，把自己的部分完成就行，沒有時(shí)間、成本、質(zhì)量的概念，也不知道自己在項(xiàng)目中的價(jià)值是什么。舉例來說，一個(gè)50萬的項(xiàng)目，大致費(fèi)用有售前、實(shí)施、售后三部分，如果不能退稅，還要繳納稅收。實(shí)施中包括前期調(diào)研、可行性技術(shù)方案的工作量 ，功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的工作量，項(xiàng)目管理相關(guān)的工作量，試運(yùn)行及收尾工作量。一般項(xiàng)目都有免費(fèi)維護(hù)期一到兩年，售后的成本中把這部分也要包含進(jìn)去。想一想，在實(shí)施中功能點(diǎn)所占的費(fèi)用能占多少呢？因此，要讓每個(gè)項(xiàng)目組成員都要有主人翁責(zé)任感，都要有成本意識(shí)，你做的一切，你的投入是否大于對你的回報(bào)？你的價(jià)值在哪里？而且不僅把好的消息與成員分享，也要將項(xiàng)目中面臨的一些困難、問題與成員溝通，增強(qiáng)成員的參與感、責(zé)任感，只有這樣，才能提高項(xiàng)目組成員的積極性，把每個(gè)人都當(dāng)成責(zé)任者，而不僅僅是參與者，從而激勵(lì)項(xiàng)目組成員向著更好的方向發(fā)展。
　　2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并行
　　當(dāng)然，樹立了主人翁責(zé)任感，僅僅是開始，重點(diǎn)還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的邊際效用降低的快，而且不持久。獎(jiǎng)勵(lì)的主要功用體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對當(dāng)事人的激發(fā)和鼓勵(lì)，促使其更加努力地工作；另一方面，要使其他項(xiàng)目組成員看到項(xiàng)目活動(dòng)中在鼓勵(lì)什么，從而也朝著相同的方向去努力；獎(jiǎng)勵(lì)具有行為強(qiáng)化和示范的雙重功能。
　在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，一定要樹立公平、公正的原則，最好能夠做得量化一些、透明一些，不可有偏頗，為什么而獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)成員都是統(tǒng)一的。深圳才聚PMP培訓(xùn)-PMP考試中心！
　　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以提取部分項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)工作任務(wù)的繁重程度設(shè)立季度將等，而不是非要等待年終獎(jiǎng)，通過不定期的短期激勵(lì)，也會(huì)有不錯(cuò)的效果。
　　精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，要認(rèn)可成員的價(jià)值，很多人都褒獎(jiǎng)的詞匯都很吝嗇，其實(shí)這是不應(yīng)該的，試想一下，無論項(xiàng)目組成員取得多大的成就，作為管理者，始終一言不發(fā)，這會(huì)帶來什么問題？從員工的自尊自重需求上來說，受到壓抑，從而不利于工作的開展。在項(xiàng)目組成員的交流會(huì)上，對于表現(xiàn)突出的，我們要獎(jiǎng)勵(lì)，試想一下，如果某個(gè)成員能將一個(gè)困擾多日的難題解決了，對成員本身而言是勝利的、其內(nèi)心是喜悅的，這個(gè)時(shí)候，在全體項(xiàng)目組成員面前，再進(jìn)行表揚(yáng)，效果自然不言而喻，讓員工真正感動(dòng)遠(yuǎn)比加薪來得有用得多。
　　3、發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢
　　要讓項(xiàng)目組成員感覺到每天都有機(jī)會(huì)做自己喜歡做的事，有機(jī)會(huì)做自己擅長的事，并且在工作中能發(fā)揮自己所長，也有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。所謂知人善用，作為管理者來說，一定要發(fā)揮每個(gè)人的長處，這樣，才能突出其價(jià)值，試想一下，一個(gè)喜歡編碼的程序員，你讓他去做其他與編碼不太相關(guān)的事，結(jié)果可想而知，工作沒有激情，最終肯定會(huì)離項(xiàng)目組而去。另外，作為管理者，要充分放權(quán)、放手，這樣，才有可能發(fā)揮每個(gè)人的主管能動(dòng)性，從而創(chuàng)造最大的價(jià)值。
　　以上只是列了簡單的幾點(diǎn)，還有其他的一些措施，比如，舒適的工作環(huán)境，容易溝通的人際關(guān)系等，這里就不細(xì)表述了。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理杂谈-员工的积极性在哪里？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。