百度百科定義:研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。[詳細]

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　　產(chǎn)品研發(fā)團隊在履行各種產(chǎn)品研發(fā)過程中，從大的產(chǎn)品啟動會，需求討論/評審會，架構(gòu)評審會到較小的團隊早會，技術(shù)討論會，進度跟蹤會等，各種大小會議頻繁的召開，有效的推進產(chǎn)品研發(fā)的成功。早會，又稱：每日例會。敏捷軟件開發(fā)的實踐工作中，也提出召開每日例會。可參考：http://www.infoq.com/cn/news/2008/05/good-standup-meeting

產(chǎn)品研發(fā)團隊中的例會，其主要作用是： 團隊成員間工作進度的溝通和協(xié)調(diào)。所謂“ 無規(guī)矩不成方圓”，既然是會議，無論是正式還是非正式的會議，都應(yīng)該具備一定的會議制度和流程，以保障會議的順利召開，讓參會的干系人通過會議討論，以達到共識為目的。當然不是所有的會議結(jié)束后都可以統(tǒng)一觀點，達成共識。

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完善的會議制度或會議章程，可以有效的約束會議的討論范圍。?我所在的單位是一家從事軟件研發(fā)、軟件實施及軟件服務(wù)的公司，去年中開始接手我所在的產(chǎn)品研發(fā)團隊以及團隊所研發(fā)的軟件產(chǎn)品管理工作。針對早會團隊人員一起制度了一份會議章程：

一、團隊成員研發(fā)工作進度與問題匯報

二、項目負責人對客戶現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況匯報

三、針對研發(fā)問題和項目問題初步討論?

? 四、團隊成員工作安排與計劃

五、其他相關(guān)問題[公司制度宣稱、團隊活動策劃等]

六、回顧會議內(nèi)容輸出會議紀要

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會議章程可以有效的約束早會有序的開展，不同會議環(huán)節(jié)針對性的討論和處理不同問題。通過長期在團隊中實踐，早例會對于提高團隊的工作積極性非常有用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、團隊成員清楚了自己手里的工作進展以及遇到的相關(guān)問題

二、每天可以及時的跟蹤產(chǎn)品研發(fā)的進度及客戶現(xiàn)場系統(tǒng)運行情況

三、團隊成員清楚了自己每項工作的完成情況和后續(xù)工作計劃

四、對于工作的相關(guān)制度可以及時、有效的宣貫到團隊中

五、加強團隊成員間的溝通，相互了解

六、......

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的研发管理：产品研发团队的早会的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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