想做好項目經理，就一定要改變你的思維方式。這對于技術出身的朋友尤其重要。

清末人們自以為天朝，他國皆為蠻夷。結果如何呢？喪師辱國，自己淪為病夫。其根本莫非自己腦筋不對頭？后來又搞洋務運動，以為洋人只是工具好，其他都不如我們，師夷長技以制夷就可了。而事實卻告訴我們，感情我們又錯了。

做技術出身的項目經理，就仿佛清末的國人。技術第一的概念已經深入骨髓，說是做管理，其實還是把自己的技術看做天朝上國，管理當做蠻夷丑類，或者只是把管理當做一種工具來學習學習。這么做，果真能做好項目管理嗎？

從技術走向管理是很難的一個課題。要成功地實現這一轉變，單靠行為方式的轉變是做不好的，甚至將會畫虎不成反類犬。因此，我們必須強調思維方式的轉變、觀念上的轉變。

首先，管理的對象并不僅僅是項目，更多的是人。這方面要認識清楚。不要為了項目成功而不顧人際關系，也不要天天對著機器較勁而忘了活生生的組員。很多PMP（項目管理專家認證）出身的項目經理最后混的還不如只會拍馬屁的人，原因就在于此。

舉個簡單的例子，我們幾乎每個人都學習了十年以上的英語，可是要是別人問起你來：你英語怎樣？十有八九的回答是：不行。原因出在哪里？因為我們的目標應該是和人交流溝通，而不是背語法記單詞參加考試。把精力放在考試上，英語永遠學不好，把精力放在聽懂對方和讓對方聽懂上，效果就會截然相反。對于管理，也是同樣的道理。

其次，管理是通過他人來執行的，而不是自己來執行。這一點是根本。作為底層管理者，你不可能完全脫離執行，但是要記住，你作為執行者出現時，執行的任務應該是別人不能替代的。可以由別人來執行的，就爭取不要自己親自來執行。就比如說，士氣鼓舞、團隊建設、績效考核，這些工作顯然你是不能交給別人去執行的，而技術工作在很大程度上是別人也可以來做的，那么就交給別人來執行好了。
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怎么才能做到這一點，你可以依次問自己這樣兩個問題：①這件事兒該我做嗎？如果不該自己做，那么別猶豫，立即問自己下一個問題：②誰適合來做這件事兒？選定最合適的執行人，然后去說服他。這便是你的管理工作。

再次，管理是要做給別人看的。也就是目標是群體，而不是個體。講兩個故事。一個是商鞅。商鞅變法前，在城中放了一個大木頭，說：“誰能把木頭搬到北門，賞金。”結果卻是有人去搬木頭了，商鞅也如數兌現了賞金。一個是孫武。在練女兵時，為了嚴肅軍法殺了吳王的兩個妃子。商鞅賞金并不是錢多了閑的，孫武殺人也不是他內心變態，這里也沒有什么私人恩怨，完全是為了做給他人看的。

古人云：殺一儆百，殺雞給猴看；現代人常說：樹立榜樣，獎勵先進，搞標兵模范什么的，其實都是一個意思。那就是通過個體忽悠群體。因此，臺下小恩小惠小動作要少搞，那上不了臺面，想做管理，就要把眼界放大點兒，丟西瓜撿芝麻的事兒別做，要把整個群體裝進來。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理需要的思维批判的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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