中國互聯網三大巨頭的位置，毫無疑問是屬于百度騰訊阿里的，但在它們之后，哪家公司能進巨頭之列？京東布局不錯，走亞馬遜路線；360同時占據傳統和移動互聯網兩大領域入口；小米軟硬整合，生態系統完整。

很多人說互聯網是個江湖，江湖變幻莫測，風起云涌，永遠充滿不確定性，在這種不確定性中，有人成長起來后就一直屹立不倒，有人運籌帷幄，異軍突起。中國互聯網三大巨頭的位置，毫無疑問是屬于百度騰訊阿里的，但在它們之后，哪家公司能進巨頭之列？現在呼聲最高的應該是京東、360以及小米。

?

京東

京東不是中國第一家做B2C的公司，但絕對是執行力最強，京東有電子商務、物流體系和云計算三大戰略支撐。在京東將戰略定位為以技術為驅動，以電商業務為核心，一開始就是走的亞馬遜的路子。電商上采取低價措施獲取用戶，建立物流體系，使之成為電商用戶體驗和利潤控制的一部分。

目前來看，京東的物流體系確實很給力，京東的快已經深入人心，很好的發揮了地區倉的優勢，211服務也讓用戶感知到這種快。且云計算也是企業的核心，如果京東技術給力，那么也是抓住一個大好機遇。電商方面，根據中國電子商務研究中心最新發布的《2012年度中國B2C電子商務市場調查報告》，預計2013中國B2C網上零售市場規模將達6500億元，在這個板塊上，據2012年上半年的統計，排名第一的仍舊是淘寶天貓占51.3%，京東占21.9%，亞馬遜中國則為3.4%，如此算下來，排除一些不穩定因素，京東2013年的營業額基本上可以實現700億元的營業目標。雖然京東現在毛利率相當低，也因為擴建產品線和增加人力資源而處于虧損狀態，但亞馬遜也是這么熬過來的。現在看來只是鋪路的一個階段，增加種類，擴大服務地區范圍，且不論京東現在是否掙錢，從布局和前景來看，確實有一覽眾山小的氣勢。

但現在的情況是，京東的云服務會有多少人用？國外有亞馬遜云服務，歷史比它早，用戶人群廣，價格便宜，國內也有阿里云、盛大云。現階段還看不到京東云的未來。在電子商務上，京東一向以低價作為賣點，然而這種低價也讓許多供應商與京東的關系緊張，有供貨商曾控訴京東把成本轉嫁給了供貨商，如果與他們的關系不和諧，那么業務開展也會艱難。

且它和亞馬遜還不一樣，亞馬遜在與公司的競爭中，如果打不倒對方就買下對方，其互聯網神話從1998年收購IMDb.COM開始，到2004年收購卓越，再到2009年以9.28億美元的天價收購Zappos開拓網絡鞋店，以及電子商務公司Quidsi等，這種模式的公司一定要有PE持續的輸血能力，需要有投資人的信任。

但是看看京東這兩年的融資情況，京東四輪融資的金額分別是1000萬美元、2100萬美元、15億美元以及7億美元，最后一輪融資較上一輪在下降，雖然有傳言稱，京東現在估值150億美元，但現在京東在投資人眼里也存在巨大分歧。

然后是領導人的個人魅力。一家卓越的公司，一定有一位個性鮮明，有強大個人魅力的領導人，微軟有蓋茨，蘋果有喬布斯，亞馬遜有貝佐斯。劉強東確實個性鮮明，但與電商之間的惡性競爭，多少讓他的自我形象和京東的形象在消費者心中打了一個折扣。

360

還是那句話，看公司一定看創始人、領導人或者公司的靈魂人物，畢竟事在人為。周鴻祎是個打不敗的小強，永遠充滿能量。在CIC上，張朝陽說，周鴻祎是耐得住寂寞的人，他有一種強烈的危機意識，在做3721之前，周鴻祎就一直在考慮入口這個問題。最開始說門戶是入口，后來覺得搜索才是，搜索之后又覺得瀏覽器才是，后來才覺得，在這些之上的軟件才是。無論對哪一塊的爭奪，無不透露出周氏的顛覆式創新手段。周鴻祎曾說，顛覆創新其實不是說你要發明一個東西，而是微創新，要與巨頭反其道而行，抓住他的某個痛點去猛打。周鴻祎本人確實備受爭議，但不可否認他的商業頭腦。

360的極大支柱都考慮到入口，安全衛士、瀏覽器、導航、游戲平臺、搜索，無不透露出360的野心。可以說全都是入口，并且這些入口是相互打通的。且同時踩著傳統和移動互聯網。瀏覽器之前以Google作為默認搜索引擎，現在整合360搜索，該業務從2012年8月上線到今年6月，市場份額從0上升到16.1%，其中有82%都來自于自家瀏覽器和導航。且360瀏覽器對廣告收入和游戲收入也功不可沒，2013年一季度360在線廣告業務收入同比增近40%，在線游戲收入同比增119%。在運籌帷幄多年以后，360確實拿到了它想要的東西。戰略上，360的手機衛士和瀏覽器是絕對的核心，收入則主要靠游戲和導航。

360的成長之路，一直都透著顛覆式創新。做安全，人家收費，他免費，并且也成了一個軟件分發渠道。做搜索，人家發虛假廣告，他就抓住這點往死里打，宣揚不做虛假廣告，被欺騙有賠償云云，狂轟濫炸之下，市場份額也僅次于百度。感覺百度那只巨獸被打得有些無力還擊。從百度的反應來看，現在甚至有些畏懼這個對手，360在移動端有手機衛士，百度就要花19億美元買下91無線，占據移動互聯網入口。

臥薪嘗膽多年之后，360終于滿血復活。在安全、搜索、瀏覽器這些入口都占據優勢地位。雖然現在估值約70億美元，但未來的潛力是巨大的。

小米

拍電影的有個王慢慢，做互聯網的有個雷慢慢。雷軍的慢不是做事拖拉，而是如傅盛所言，他是謀定而后動式的慢，是一個有著全局化戰略觀的人。雷軍一開始的移動互聯網戰略就是鐵人三項，即硬件、軟件、互聯網。從低價的小米硬件來看，硬件只是一個承載，小米是想走蘋果的路線，最終會打造一個完整的生態系統，而MIUI則扮演關鍵角色。

在CIC上，雷軍稱從去年 9 月份 MIUI 開始布局系統生態，到今年 4 月份V5版本出來，各個產業鏈已經很完善，包括應用商店、游戲中心、云服務、安全軟件、音樂、視頻、讀書、瀏覽器等。憑借低價硬件獲得大量用戶之后，9大服務得以落地。加上在智能電視上的布局，小米在下很大一盤棋。

小米從2010年才開始做，到現在估值已經高達90億美金，雖然大部分來自于硬件，但其軟件中，來自應用商店、游戲中心的盈利能力也逐步顯現，還有來自雷軍系兄弟公司的軟件支持。現在邏輯理順，路已鋪平，即將起飛。

總結

那么新浪和搜狐呢？很顯然，新浪最有競爭力的產品微博已淪為阿里的附屬，而搜狐最主要的還是媒體角色，最有希望就是這幾家，但到底誰會帶領各自的公司闖入第四？個人覺得未來還是軟硬整合的天下，都在通過硬件去套住用戶，從而鎖住內容的分發，蘋果的軟硬整合自不必說，Google收購摩托羅拉并推Google眼鏡；微軟做移動設備；Amazon有Kindle Fire和閱讀器。如此看來，結果顯而易見。

轉載于:https://www.cnblogs.com/Zblogs/p/3260232.html

創作挑戰賽新人創作獎勵來咯，堅持創作打卡瓜分現金大獎

總結

以上是生活随笔為你收集整理的继BAT之后 第四大巨头是谁的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。