本文被記錄的最大初衷在于從創業公司的CEO轉變成阿里巴巴的一名開發專家，打心底觸動了心靈最深處的一次學習經歷，無論成長、挫折、困難、收獲都烙在心里。

寫文章的思路：

• 背景（認清現狀）
• 管理（闡述自己的理解）
• 挖掘（累積打仗經驗）
• 規劃（參與感）
• 布局（我們不是螺絲釘）

背景

2015年，直播正熱，大大小小的公司紛紛進入市場，我們小公司難道也要跟風嗎？NO，會死的很慘，這是我做決策時最痛苦的一刻，我們必須做直播后市場，主播每天在直播過程中會產生很多有==分支價值==的內容，例如：唱歌、跳舞橋段，于是我們做短視頻社交，讓主播結束后在拍立秀平臺上也能持續賺錢。

創業成功率太低了，我們也是像大家預想結果那樣，資金鏈斷裂讓我們失敗了。后來就來到阿里巴巴，作為一名開發人員，新加入一個公司，我不是主管，沒有所謂的KPI、權利等管理工具，我應該怎么做才能脫穎而出呢？保持好奇心、虛心學習的心態。

認清自己的現狀，通過擁有的經驗與價值應該如何快速建立個人品牌，除了分析自身現狀之外，也要結合團隊和業務的現狀，最大化的發揮自己的優勢，最大程度地放大結果，微妙的運營技巧會給你不少幫助。

管理

管理，是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。

我所了解到的管理有四種：沒有管理、目標管理、價值管理、認知管理。

接下來會圍繞我在用的 認知管理 這個方式進行展開闡述，有可能不完全對，但我希望能分享出來，大家給予糾正。

從團隊分享的氛圍這個事情來講，如果我們把團隊內的分享當做任務來做，僅僅為了完成任務了事 目標管理，那么給團隊帶來的可能就是沒有干貨的分享，對分享者、聽分享者都是不負責。

那換一種方式 認知管理，如果我們把團隊內的分享作為為 InfoQ 提供內容的話，�不積極參加分享的同學就缺失了一條優質的渠道，參加分享的同學可能得到廣大開發者認可和贊同的機會，是否積極參加分享就是下屬在認知層面上需要分析的問題了，附送的好處就是 ==快速發現== 團隊內優秀的人。

應該會有更好的管理方式，歡迎讀者在評論區與我分享，我很樂意學習更多有價值的事情。

前線作戰的開發同學，往往能接收的外部信息太少，主管如何做才能做到對下屬負責呢？

挖掘

吸收信息: 在主管層面上可以吸收的信息有很多，戰略層、業務層以及高層主推項目，信息輸入越多，�判斷難度就越大，如何形成自己的過濾條件？看清團隊處的位置，�前線作戰，戰友肯定不想敗仗，而且想漂亮的打勝仗，有個小技巧 用戶之聲，如果不解決xxxx問題，我們的業務在xxxx年后就會遇到瓶頸，==恐慌==

分析信息: 先分析用戶之聲還是先分析業務？我選擇先分析業務，因為用戶的聲音有可能是偽需求，先分析長時間在跑的業務，有什么問題，效率/體驗/流程繁瑣/操作復雜？再進一步剖析用戶的聲音，找出突破點，戰友的槍有限，針對一個點突擊，==有效==

看透信息: 用戶聲音一邊吐槽還一邊在用，業務固有的屬性與價值暫時沒有替代品，用戶忍著痛苦也要用，業務肯定能給用戶帶來價值，每一份價值都有跡可循，==抓住價值==

我們呼應一下上文提到，如何做才是真正對下屬負責？吸收有價值的信息 - 分析有突破口的信息 - 看透信息并抓住價值

規劃

通過挖掘出來的價值，前提是大方向不能與公司戰略層出現偏差（創新業務除外哈！），�承認團隊內人員能力殘差不齊的事實，接受這個事實，從而會引出 時間管理、資源管理。

�每一年都有4個季度，每個Q應該做什么，Q2如何銜接Q1？

剖析價值: 人脈關系在人生職業無處不在，避免內部資料外漏，從宏觀角度去描述問題，找前投資人、相關公司CEO來針對一個主題進行剖析，他們的時間很寶貴，�我們必須通過總結上文所提及的 價值 制定一個討論范圍。

分解價值: 畫餅？虛而不實，把一個很大的價值，按團隊情況進行分解價值，以我之前接觸的一個Case來敘述自己的經歷 App引流量的項目，想必一個產品的流量是非常主要，那我們需要解決業界上哪些什么難題呢？引流的前、中、后，都有對應的問題。

• 渠道歸因
• 投資回報率 ROI
• 流量在站內的流向和行為
• 投放策略

執行路線圖: 假定：我們在Q1集中解決 渠道歸因，Q2試運作，驗證歸因準確率。

從而在Q2就解決 投資回報率 的問題，大家可能會問，解決投資回報率有什么好處啊？如果== ROI > 1 ==，那就表明投放對應的廣告是賺錢的，流量越多越好。

當然我們都知道不可能這么順利的，需要在Q3解決 流量在站內的流向和行為，�沉淀每一次廣告投放在站內的數據，必須沉淀。

廣告投放的策略可以從Q3沉淀的數據進行可視化與可探測，從而反哺引流前決策環節上，Q4要解決數據可視化與可探測也是必然性的規劃

布局

很多人就會疑問，文章2/3的篇幅都沒有提及到團隊人員的成長，垃圾管理，這不就來了嘛！

前面的規劃，難道是主管一個人去執行落地嗎？NO，主管有責任幫助團隊內每一位同學成長，打仗靠團隊呀！

規劃在執行落地時，每個關鍵節點都需要能力匹配的人跟進和處理，分析團隊人員的技術能力，結合各個方面，給每一位同學一個 最亮點 的標簽，�最大力度的放大標簽效果，盡量在管理團隊層面上穩固相應的標簽，逐漸形成團隊獨特的優勢，每一位同學都有可能在管理團隊面前進行表現自己。

認知管理 再次出現了，每一同學如果不發揮自身固有的標簽能力，那么就會流失在管理團隊面前表現自己的機會。

• 技術分享氛圍（技術是立足之本）
• 適當放權�（提供管理環境）
• 無私思維（建立羈絆，同事不是工具）

整個規劃的每一步關鍵工作都要合理安排，同對應同學溝通意愿是否與他本身的個人目標吻合，給出自己的建議，共享目前準確地信息，做到信息互通，不要害怕下屬超越自己，��自己保持好奇心與虛心學習心態，想必會是一道很厚的墻，不斷共同進步才是健康的氛圍。

同學們的成長在整個規劃中發揮著多大作用，不僅關系到前面挖掘的價值和規劃，同學在哪個位置才能發揮自己最大的優勢，還需要進一步的布局，投資都有區分天使、ABCD輪等等，那你在同事身上你投資了什么？

• 接納下屬時而失敗（提供一定范圍的成長機會）
• 分清是非黑白（保證一定的公平公正）
• 打勝仗，適當鼓勵（沉住氣，保持平常心）
• 團隊外所有人都不相信時，選擇擔當（你也要堅信，為團隊負責）

作者：曾憲華
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來源：簡書

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的程序员如何在大公司做管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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