本文被記錄的最大初衷在于從創(chuàng)業(yè)公司的CEO轉(zhuǎn)變成阿里巴巴的一名開(kāi)發(fā)專(zhuān)家，打心底觸動(dòng)了心靈最深處的一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷，無(wú)論成長(zhǎng)、挫折、困難、收獲都烙在心里。

寫(xiě)文章的思路：

• 背景（認(rèn)清現(xiàn)狀）
• 管理（闡述自己的理解）
• 挖掘（累積打仗經(jīng)驗(yàn)）
• 規(guī)劃（參與感）
• 布局（我們不是螺絲釘）

背景

2015年，直播正熱，大大小小的公司紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，我們小公司難道也要跟風(fēng)嗎？NO，會(huì)死的很慘，這是我做決策時(shí)最痛苦的一刻，我們必須做直播后市場(chǎng)，主播每天在直播過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多有==分支價(jià)值==的內(nèi)容，例如：唱歌、跳舞橋段，于是我們做短視頻社交，讓主播結(jié)束后在拍立秀平臺(tái)上也能持續(xù)賺錢(qián)。

創(chuàng)業(yè)成功率太低了，我們也是像大家預(yù)想結(jié)果那樣，資金鏈斷裂讓我們失敗了。后來(lái)就來(lái)到阿里巴巴，作為一名開(kāi)發(fā)人員，新加入一個(gè)公司，我不是主管，沒(méi)有所謂的KPI、權(quán)利等管理工具，我應(yīng)該怎么做才能脫穎而出呢？保持好奇心、虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)。

認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，通過(guò)擁有的經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值應(yīng)該如何快速建立個(gè)人品牌，除了分析自身現(xiàn)狀之外，也要結(jié)合團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，最大化的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，最大程度地放大結(jié)果，微妙的運(yùn)營(yíng)技巧會(huì)給你不少幫助。

管理

管理，是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素（人、財(cái)、物、信息和時(shí)空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過(guò)程。

我所了解到的管理有四種：沒(méi)有管理、目標(biāo)管理、價(jià)值管理、認(rèn)知管理。

接下來(lái)會(huì)圍繞我在用的 認(rèn)知管理 這個(gè)方式進(jìn)行展開(kāi)闡述，有可能不完全對(duì)，但我希望能分享出來(lái)，大家給予糾正。

從團(tuán)隊(duì)分享的氛圍這個(gè)事情來(lái)講，如果我們把團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享當(dāng)做任務(wù)來(lái)做，僅僅為了完成任務(wù)了事 目標(biāo)管理，那么給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的可能就是沒(méi)有干貨的分享，對(duì)分享者、聽(tīng)分享者都是不負(fù)責(zé)。

那換一種方式 認(rèn)知管理，如果我們把團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享作為為 InfoQ 提供內(nèi)容的話(huà)，�不積極參加分享的同學(xué)就缺失了一條優(yōu)質(zhì)的渠道，參加分享的同學(xué)可能得到廣大開(kāi)發(fā)者認(rèn)可和贊同的機(jī)會(huì)，是否積極參加分享就是下屬在認(rèn)知層面上需要分析的問(wèn)題了，附送的好處就是 ==快速發(fā)現(xiàn)== 團(tuán)隊(duì)內(nèi)優(yōu)秀的人。

應(yīng)該會(huì)有更好的管理方式，歡迎讀者在評(píng)論區(qū)與我分享，我很樂(lè)意學(xué)習(xí)更多有價(jià)值的事情。

前線(xiàn)作戰(zhàn)的開(kāi)發(fā)同學(xué)，往往能接收的外部信息太少，主管如何做才能做到對(duì)下屬負(fù)責(zé)呢？

挖掘

吸收信息: 在主管層面上可以吸收的信息有很多，戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層以及高層主推項(xiàng)目，信息輸入越多，�判斷難度就越大，如何形成自己的過(guò)濾條件？看清團(tuán)隊(duì)處的位置，�前線(xiàn)作戰(zhàn)，戰(zhàn)友肯定不想敗仗，而且想漂亮的打勝仗，有個(gè)小技巧 用戶(hù)之聲，如果不解決xxxx問(wèn)題，我們的業(yè)務(wù)在xxxx年后就會(huì)遇到瓶頸，==恐慌==

分析信息: 先分析用戶(hù)之聲還是先分析業(yè)務(wù)？我選擇先分析業(yè)務(wù)，因?yàn)橛脩?hù)的聲音有可能是偽需求，先分析長(zhǎng)時(shí)間在跑的業(yè)務(wù)，有什么問(wèn)題，效率/體驗(yàn)/流程繁瑣/操作復(fù)雜？再進(jìn)一步剖析用戶(hù)的聲音，找出突破點(diǎn)，戰(zhàn)友的槍有限，針對(duì)一個(gè)點(diǎn)突擊，==有效==

看透信息: 用戶(hù)聲音一邊吐槽還一邊在用，業(yè)務(wù)固有的屬性與價(jià)值暫時(shí)沒(méi)有替代品，用戶(hù)忍著痛苦也要用，業(yè)務(wù)肯定能給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，每一份價(jià)值都有跡可循，==抓住價(jià)值==

我們呼應(yīng)一下上文提到，如何做才是真正對(duì)下屬負(fù)責(zé)？吸收有價(jià)值的信息 - 分析有突破口的信息 - 看透信息并抓住價(jià)值

規(guī)劃

通過(guò)挖掘出來(lái)的價(jià)值，前提是大方向不能與公司戰(zhàn)略層出現(xiàn)偏差（創(chuàng)新業(yè)務(wù)除外哈！），�承認(rèn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員能力殘差不齊的事實(shí)，接受這個(gè)事實(shí)，從而會(huì)引出 時(shí)間管理、資源管理。

�每一年都有4個(gè)季度，每個(gè)Q應(yīng)該做什么，Q2如何銜接Q1？

剖析價(jià)值: 人脈關(guān)系在人生職業(yè)無(wú)處不在，避免內(nèi)部資料外漏，從宏觀角度去描述問(wèn)題，找前投資人、相關(guān)公司CEO來(lái)針對(duì)一個(gè)主題進(jìn)行剖析，他們的時(shí)間很寶貴，�我們必須通過(guò)總結(jié)上文所提及的 價(jià)值 制定一個(gè)討論范圍。

分解價(jià)值: 畫(huà)餅？虛而不實(shí)，把一個(gè)很大的價(jià)值，按團(tuán)隊(duì)情況進(jìn)行分解價(jià)值，以我之前接觸的一個(gè)Case來(lái)敘述自己的經(jīng)歷 App引流量的項(xiàng)目，想必一個(gè)產(chǎn)品的流量是非常主要，那我們需要解決業(yè)界上哪些什么難題呢？引流的前、中、后，都有對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。

• 渠道歸因
• 投資回報(bào)率 ROI
• 流量在站內(nèi)的流向和行為
• 投放策略

執(zhí)行路線(xiàn)圖: 假定：我們?cè)赒1集中解決 渠道歸因，Q2試運(yùn)作，驗(yàn)證歸因準(zhǔn)確率。

從而在Q2就解決 投資回報(bào)率 的問(wèn)題，大家可能會(huì)問(wèn)，解決投資回報(bào)率有什么好處啊？如果== ROI > 1 ==，那就表明投放對(duì)應(yīng)的廣告是賺錢(qián)的，流量越多越好。

當(dāng)然我們都知道不可能這么順利的，需要在Q3解決 流量在站內(nèi)的流向和行為，�沉淀每一次廣告投放在站內(nèi)的數(shù)據(jù)，必須沉淀。

廣告投放的策略可以從Q3沉淀的數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化與可探測(cè)，從而反哺引流前決策環(huán)節(jié)上，Q4要解決數(shù)據(jù)可視化與可探測(cè)也是必然性的規(guī)劃

布局

很多人就會(huì)疑問(wèn)，文章2/3的篇幅都沒(méi)有提及到團(tuán)隊(duì)人員的成長(zhǎng)，垃圾管理，這不就來(lái)了嘛！

前面的規(guī)劃，難道是主管一個(gè)人去執(zhí)行落地嗎？NO，主管有責(zé)任幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位同學(xué)成長(zhǎng)，打仗靠團(tuán)隊(duì)呀！

規(guī)劃在執(zhí)行落地時(shí)，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都需要能力匹配的人跟進(jìn)和處理，分析團(tuán)隊(duì)人員的技術(shù)能力，結(jié)合各個(gè)方面，給每一位同學(xué)一個(gè) 最亮點(diǎn) 的標(biāo)簽，�最大力度的放大標(biāo)簽效果，盡量在管理團(tuán)隊(duì)層面上穩(wěn)固相應(yīng)的標(biāo)簽，逐漸形成團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，每一位同學(xué)都有可能在管理團(tuán)隊(duì)面前進(jìn)行表現(xiàn)自己。

認(rèn)知管理 再次出現(xiàn)了，每一同學(xué)如果不發(fā)揮自身固有的標(biāo)簽?zāi)芰?#xff0c;那么就會(huì)流失在管理團(tuán)隊(duì)面前表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

• 技術(shù)分享氛圍（技術(shù)是立足之本）
• 適當(dāng)放權(quán)�（提供管理環(huán)境）
• 無(wú)私思維（建立羈絆，同事不是工具）

整個(gè)規(guī)劃的每一步關(guān)鍵工作都要合理安排，同對(duì)應(yīng)同學(xué)溝通意愿是否與他本身的個(gè)人目標(biāo)吻合，給出自己的建議，共享目前準(zhǔn)確地信息，做到信息互通，不要害怕下屬超越自己，��自己保持好奇心與虛心學(xué)習(xí)心態(tài)，想必會(huì)是一道很厚的墻，不斷共同進(jìn)步才是健康的氛圍。

同學(xué)們的成長(zhǎng)在整個(gè)規(guī)劃中發(fā)揮著多大作用，不僅關(guān)系到前面挖掘的價(jià)值和規(guī)劃，同學(xué)在哪個(gè)位置才能發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，還需要進(jìn)一步的布局，投資都有區(qū)分天使、ABCD輪等等，那你在同事身上你投資了什么？

• 接納下屬時(shí)而失敗（提供一定范圍的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)）
• 分清是非黑白（保證一定的公平公正）
• 打勝仗，適當(dāng)鼓勵(lì)（沉住氣，保持平常心）
• 團(tuán)隊(duì)外所有人都不相信時(shí)，選擇擔(dān)當(dāng)（你也要堅(jiān)信，為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)）

作者：曾憲華
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的程序员如何在大公司做管理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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