雖然作者寫書的意圖是教會大家如何完成顛覆式創新，但看完全書之后我覺得這個目標遠未達成，原因是作者的分析過于理論化，書中對于手機企業的發展建議即已被時間所否定。但如果標準放低，那這本書也確實總結出了不錯的顛覆式創新管理理論，可以給企業管理者相當有用的啟示和建議。

首先就是搞顛覆式創新時不要按易行的屬性對市場進行分類，而是要按照用戶的價值場景來分類，這是條很重要的建議，因為直到今日我仍看到大量的人還在這么干。其次是低端市場和新市場兩種顛覆式創新的模式劃分非常有用。然后是集成化（原文為交互式）和模塊化的思路選擇，前者適于功能不完善市場，后者適于功能過完善市場，這個思路很有意思。還有就是過于完善的行業中盈利能力會轉移到不夠完善的環節，用這個方式解釋一些事情確實很清晰。最后，由于顛覆性創新不適用于原有價值網絡，會面臨資源、流程、價值觀的全面挑戰，也應由CEO直接領導以根據實際情況快速調整。有一點有意思的是，作者認為顛覆式創新應快速盈利但耐心等待增長，以盈利來促使找到真正的顛覆式業務而不是被延續性創新迷惑，待市場前景明朗后再大規模投入。這個說法聽起來很有道理，但和當前互聯網創業燒錢的思路南轅北轍，如何調和呢？我覺得還是要把盈利的概念擴展一下，例如改成價值，價值可以是利潤也可以是有效用戶數等不同行業的關鍵因素，這樣理論還是基本適用的，當然概念隨便擴展也有風險，可能會被無效的熱門指標給帶歪。

書里簡單描述的英特爾案例很有參考價值，我第一次知道英特爾是按照單位用料毛利率來排產，所以格魯夫才會在一個階段猛然發現公司的主要利潤產品從存儲器變成了微處理器，并順勢實現了偉大的跨越，這和其它書鼓吹CEO英明神武找到新方向的描述重點有不小區別。

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總結

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