IBM為了完善自己的軟件的工程體系收購了Rational，這使得IBM的實(shí)力大大的增長。

一個軟件的實(shí)現(xiàn)離不開團(tuán)隊的努力，一個人再天才也有思考不到的地方，一個人就算再沒用，也與他所擅長的地方，不論什么時候團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是刻在我們每一個軟件工作者心中的事。就像我們編程時寫注釋，既是為了自己思路清晰也是為了方便團(tuán)隊中其他人閱讀。大道至簡中關(guān)于團(tuán)隊是這樣說的。

螞蟻的團(tuán)隊總是被本能地組織得非常好。然而如果一?個螞蟻的群體中有了流行疾病，螞蟻在死去，而新生螞蟻?不能跟上其死亡的速度，那么很快，這個團(tuán)隊就潰散了。?這是因?yàn)槲浵佊糜诰S護(hù)團(tuán)隊運(yùn)作的“資本”在流失。?如果資本沒有了，就沒了運(yùn)作，團(tuán)隊的存在就沒有了必要?性和可能性。?項目就死亡了。由此可見，團(tuán)隊的重要性。

制作一個軟件我們首先要確定的就是目標(biāo)，如此可以讓團(tuán)隊所有人的力量凝聚在一起實(shí)現(xiàn)更大的價值。

在需求階段我們就會面臨“目標(biāo)”的問題。與此相反的是我們會在項目交付和試用時?才會碰到客戶在質(zhì)量上的投訴。?需求人員會把所有的責(zé)任歸咎到開發(fā)人員，而開發(fā)人?員又不停地埋怨需求的不清不楚或者變更的沒完沒了。又?如果正巧需求和開發(fā)都是同一個人或者小組來做的，那么?他們便會開始埋怨客戶的苛刻以及工期的緊張。因?yàn)槟繕?biāo)可能在平衡中確立，但質(zhì)量卻要在過程中控?制。即使在時間、資源和功能三者中取得了平衡，即使客?戶、項目組和公司同樣滿意于這個平衡“目標(biāo)”，它仍然?有可能是“不能實(shí)施”的。如果原定的目標(biāo)的整體本身就過大，那么無論如何?平衡這三者之間的關(guān)系，其結(jié)果仍舊是保障不了質(zhì)量。剛才說到目標(biāo)和質(zhì)量的問題時，提及“平衡時間、資?源和功能三者的關(guān)系”。這其實(shí)是一個實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)。?或者說，它是一個具體的方法，而不是目的。?所以我們通常所說的細(xì)節(jié)，其實(shí)是對實(shí)施方法的一些?有限量的描繪。比如“軟件工藝”這個概念本身的提出，?就是考究“細(xì)節(jié)問題”的。從這個角度上來說，我并不反?對“細(xì)節(jié)決定成敗”這樣的觀點(diǎn)。但請注意一個前提：這是技術(shù)或方法的細(xì)部。軟件工程首先關(guān)注的是以客戶為對象的、整個工程的?成敗和質(zhì)量。根本上說，技術(shù)性、重用性等等，只是保障?工程成敗與質(zhì)量的手段而已

每個軟件都是程序員的孩子，恨不能將最好的都給他，在一次次不斷地修改中完善，最后讓所有人都滿意。現(xiàn)在對于軟件工程我們還只是看到了冰山一角，在今后的學(xué)習(xí)中我們對《大道至簡》這本書一定會有更深刻的理解。要保持初心，什么是初心呢？要保持一顆時時學(xué)習(xí)的心，要時刻記得學(xué)無止境。

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總結(jié)

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