每年給組員做PR的時候，總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做一個lead，為什么自己不能做lead？就從別處收集了一些自己也加了一些作為一個指引。但實際在具體操作時，也是每個manager見仁見智的事情，而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他/她的潛能。
基本
??????? 1.理解及分解能力，能夠準確的理解上級給出的任務并合理的分解
??????? 2.目標設置能力，能夠將任務，時間，注意事項，期望結果，標準等明確的告訴你的組員
??????? 3.監控進度和質量，收集組員的進度及匯總，評估組員的工作質量
??????? 4.時間管理能力，合理的安排時間和工作
??????? 5.以身作則，起帶頭和示范作用
??????? 6.擁有基本從業技能和本行業特長
?
中級
??????? 7.授權能力，可以針對組員的實際情況，做合理授權
??????? 8.指導及支持能力，可以在組員需要時提供工作指導，提供相關支持
??????? 9.問題解決能力，可以在他們碰到問題時利用自身經驗或技術特長解決問題。
??????? 10.決策能力，在出現問題或多個選擇時，可以權衡利弊，作出決定
??????? 11.組織協調能力，組織各工作的開展，橫縱向協調交流
??????? 12.績效考核能力，公正的評價每個組員的工作及表現
??????? 13.激勵能力，設置目標和獎罰措施激勵員工
??????? 14.演講、培訓、匯報與反饋能力
?
高級
??????? 15.為員工提供職業指導和幫助能力
??????? 16.中長期資源需求計劃，工作規劃能力
??????? 17.優秀的口才，清晰的闡明自己的觀點并成功說服別人
??????? 18.應變能力，遇到突發事件能夠保持冷靜，迅速反應
??????? 19.輔助上級決策的能力
??????? 20.識人才，知人善用，并且培養接班人

http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2010/07/28/5771880.aspx

轉載于:https://www.cnblogs.com/lmule/archive/2010/08/12/1798274.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的做好一个team leader的几点看法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。