項目開發經驗談：項目的到底誰說了算

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　　前言：項目到底是為誰而做，一個項目的成功到底是怎么樣在評價：是領導階層肯定，還是客戶滿意？

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　　不久前加入了到了一個項目組，擔任了架構設計，本來是很榮幸的事情，很快，榮幸就成為了”不幸“。

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　　項目是為了參與另外一個公司的招標而做，開始時的情況是：人少，時間緊（一個月），需求不明白。但是上面的領導層說了：自己設計幾個場景，自己編幾個故事，把流程跑完。然后，一大堆的文檔就整出來了。之前也是一個類似的項目，也是demo版的，做了一年。

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　　但是本以為這個項目只是demo版的，很多的數據都是hard code的，流程也是盡量的簡化。

　　做著做著，上頭又說了：參照以前的一些系統做，盡可能的做真實：包括真實的流程，數據等。一個月，太緊了，大家玩命了趕。

　　終于，demo版的項目做的有頭有臉了，項目組的人也有了信心。

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　　做著做著，最上頭的老大換了（專門負責接項目的那個人，專門為其他的公司提供解決方案的，簡稱“老大”，老大在總公司，我們在分部）。換了老大，就真是“新官上任三把火”，把之前做的東西幾乎全部否定了，UI要重新搞，流程要重新整，最最要命的就是7天之內搞定，神啊！項目的權限控制那塊居然是要求一天搞定，一天什么概念：之前demo版的項目中，連表結構都沒有的，而且之前的那個老大也說不用表，現在老大換了，就不一樣了。

　　本來設計好的程序，現在就成了代碼的堆砌基地，什么重構，什么規范，什么性能，什么架構，在老大們的面前都是：廢話，扯淡。老大要的就是結果。

　　老大每天發來一些新的需求，并且強制的要求立刻實現。終于逼急了，問了項目組的leader：這些需求是客戶那里收集的，還是老大們拍腦袋拍出來的？

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　　終于知道了：原來做項目還有更深的內幕：之前換了老大，新上來的老大為了邀功：自己提出很多的新需求，然后開發人員就實現，如果客戶很滿意，那么就說明現在的老大比之前的老大做的好。而且現在這個項目的成敗不在于客戶，只要使得幾個老大滿意就行了，至于最后項目競標是否成功，都沒有關系，關鍵是老大們要爽。

　　現在就有問題：如果老大們提出的新需求不是客戶滿意的呢？

　　于是老大不停得提出需求，下面的人就開始改，至于項目最后要做成什么樣，能不能做完，誰都不知道了。一句話：瞎忙。

　　總結一句話：搞開發，不是只要技術就可以了的。

　　

轉載于:https://www.cnblogs.com/yanyangtian/archive/2010/06/18/1760082.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目开发经验谈之：项目到底谁说了算的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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