項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)談：項(xiàng)目的到底誰說了算

?

　　前言：項(xiàng)目到底是為誰而做，一個(gè)項(xiàng)目的成功到底是怎么樣在評(píng)價(jià)：是領(lǐng)導(dǎo)階層肯定，還是客戶滿意？

?

?

?系列文章鏈接

項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)談：如何成為出色的開發(fā)人員 盲目的項(xiàng)目開發(fā) 什么是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目開發(fā) 項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)談之：設(shè)計(jì)失敗的挫敗感 項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)談之：憶第一次設(shè)計(jì)Framework

?

　　不久前加入了到了一個(gè)項(xiàng)目組，擔(dān)任了架構(gòu)設(shè)計(jì)，本來是很榮幸的事情，很快，榮幸就成為了”不幸“。

?

　　項(xiàng)目是為了參與另外一個(gè)公司的招標(biāo)而做，開始時(shí)的情況是：人少，時(shí)間緊（一個(gè)月），需求不明白。但是上面的領(lǐng)導(dǎo)層說了：自己設(shè)計(jì)幾個(gè)場(chǎng)景，自己編幾個(gè)故事，把流程跑完。然后，一大堆的文檔就整出來了。之前也是一個(gè)類似的項(xiàng)目，也是demo版的，做了一年。

?

　　但是本以為這個(gè)項(xiàng)目只是demo版的，很多的數(shù)據(jù)都是hard code的，流程也是盡量的簡化。

　　做著做著，上頭又說了：參照以前的一些系統(tǒng)做，盡可能的做真實(shí)：包括真實(shí)的流程，數(shù)據(jù)等。一個(gè)月，太緊了，大家玩命了趕。

　　終于，demo版的項(xiàng)目做的有頭有臉了，項(xiàng)目組的人也有了信心。

?

　　做著做著，最上頭的老大換了（專門負(fù)責(zé)接項(xiàng)目的那個(gè)人，專門為其他的公司提供解決方案的，簡稱“老大”，老大在總公司，我們?cè)诜植?#xff09;。換了老大，就真是“新官上任三把火”，把之前做的東西幾乎全部否定了，UI要重新搞，流程要重新整，最最要命的就是7天之內(nèi)搞定，神啊！項(xiàng)目的權(quán)限控制那塊居然是要求一天搞定，一天什么概念：之前demo版的項(xiàng)目中，連表結(jié)構(gòu)都沒有的，而且之前的那個(gè)老大也說不用表，現(xiàn)在老大換了，就不一樣了。

　　本來設(shè)計(jì)好的程序，現(xiàn)在就成了代碼的堆砌基地，什么重構(gòu)，什么規(guī)范，什么性能，什么架構(gòu)，在老大們的面前都是：廢話，扯淡。老大要的就是結(jié)果。

　　老大每天發(fā)來一些新的需求，并且強(qiáng)制的要求立刻實(shí)現(xiàn)。終于逼急了，問了項(xiàng)目組的leader：這些需求是客戶那里收集的，還是老大們拍腦袋拍出來的？

?

　　終于知道了：原來做項(xiàng)目還有更深的內(nèi)幕：之前換了老大，新上來的老大為了邀功：自己提出很多的新需求，然后開發(fā)人員就實(shí)現(xiàn)，如果客戶很滿意，那么就說明現(xiàn)在的老大比之前的老大做的好。而且現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目的成敗不在于客戶，只要使得幾個(gè)老大滿意就行了，至于最后項(xiàng)目競標(biāo)是否成功，都沒有關(guān)系，關(guān)鍵是老大們要爽。

　　現(xiàn)在就有問題：如果老大們提出的新需求不是客戶滿意的呢？

　　于是老大不停得提出需求，下面的人就開始改，至于項(xiàng)目最后要做成什么樣，能不能做完，誰都不知道了。一句話：瞎忙。

　　總結(jié)一句話：搞開發(fā)，不是只要技術(shù)就可以了的。

　　

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/yanyangtian/archive/2010/06/18/1760082.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目开发经验谈之：项目到底谁说了算的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。