早上起來晚了，晚睡晚起的習慣很不好！總是有段時間會養成這樣的不好習慣，過一段時間又會早睡早起。總結的說，去了還是有不少收獲的，而且剛好就在前一段時間看了不少關于vc和初期投資培養方面的知識，結果這次居然就用到了，不然有幾個就不知道在講什么。 早上一眼睜開就發現已經九點半了，然后打開電腦弄了半天才搞懂創智天地在那，知道了原來可以坐公交過去的。真正等到一身輕出門的時候已經是10：00了，可是去了才知道，時間剛剛好～ 哈哈 到的時候是10：40，還沒有一個speech開始！大家都是很不守時，后來覺得忘帶了筆記本（不是電腦！）和相機，只好依靠大腦記點東西，靠著不靠譜的手機拍個不清晰的照片。 下面是今天聽過的幾個: 1) SVB Financial Group —— How to make a technique company in China? SVB以前沒聽過，后來知道是硅谷銀行，做的講座其實也有宣傳的部分，大概內容包括： 首先要考慮的問題：企業接受怎樣的貨幣投資，是RMB還是USD，如果是USD是選擇怎樣的結構，Offshore還是VIE等；這個主要影響到稅收和資本流動性。之后考慮最終的退出機制是什么，這些基本上是他們做投資和牽頭投資時所考慮的問題；接下來就是根據business model, team來分析是否值得投。但從描述來看，SVB在其中也是充當一個橋梁的作用，畢竟性質還是BANK，美國的regulation方面也不會允許性質為BANK的Entity去做創業階段的風險投資。不過有一個比較有創新的finance product是 venture term ?debt，SVB說是這種debt他們會嚴格審查，確認了盈利模式和發展之后才發放的，但是他們是不會要求換取equity的，回報率一般在15%-20%。回來后在網上看了下，這種debt在美國很多還是要求換取的是可轉債或者和一些warrent組合一起來提供保險。 結束后和這次過來的兩個SVB的員工聊天，發現其中一個是05SS的，這個世界真小。了解到我漏看了后面的Financial Group，SVB下面不止有銀行，我甚至懷疑他們的銀行更多的是做private bank，用來為其他的entity如Fund，Capital Investor等提供資金。它這樣將實際投資的Entity分開，用來剝離風險。 2) App Evolution —— by david kennan David同學還是很有想法的，不過對于其前景不是很看好；趨勢是對了；技術也有些眉頭，但還是不是現成的；市場在現來看卻不大，而培養市場這個步驟卻是自己也是任何企業無法短時間內做到的，也許google和apple這種巨頭利用其在技術圈內的粉絲群能夠在短期內推廣，但是利益分割模式（也就是david的商業模式）在細節上還有很多問題，需要實踐中來檢驗了。 phase 1在技術上幾乎不可行，太難了；而他所追求的編程行業內的微經濟（mini economy）能夠在初期培養多大的市場很大程度上決定了這個項目的成功與否。可行的phase 2更想是想創建一個standard，但在技術領域就如同現實中一樣，這些都需要authority來幫忙推廣，所以最終與大公司合作甚至出路就是被收購都是無法避免的。 后來和david聊了下，互相留了email，倒是對他這個項目技術方面的實現有點想法。 ———————— Lunch Time———————— 下午不知道是有點困了還是怎么了，聽的打不起精神來 3）openstack 知道大家都在倒騰cloud operation system，也聽過openstack，但是對這方面真不是很了解，只知道hapdop和map reduce。 屬于技術簡介，演講者還是debian的狂熱愛好者，也是debian社區的成員。反正聽的不是很多，回頭去看openstack的文檔。 4）機器人自動檢測 聽完了上一場，上一個聽完后換了個場，不過這個已經到了快結束了；大致內容是機器人手臂+激光掃描+3D建模；覺得如果能夠和生產線結合起來做自動化質量控制還是很有前途的，如果硬要專到困難，市場需求下而且作用不到的自動維修上，那么就沒啥前途了；產品失敗的可能性多種多樣，特別是內部性損壞，按照他的展示根本就不可能自動修復，而如果是外部性損壞，他也只能修復整體化的模塊：比如一整塊鋼，塑料等，如果是一個已經組裝好了的收音機呢？而這種整塊的產品一般處理方法就是回爐重新做就是了，損失不大（如果差錯率高，那買下那條生產線的好去死了），何必要買一個100w的設備去修理可能出現的0.1%的質量修復呢；不過在高精度市場還是有前途的，比如軍工航天產業，一點點誤差都是要人命的，而在這樣的行業中不少精密儀器的組成部件都很復雜，重新制作需要很多到供需；但是這樣對于修復機器人要求非常高，如果修復出現的問題的話，那就可以制作一個制造這種高精度復雜組件的機器人了不是？所以可行的方案還是用來檢測誤差，同時由于有模型比對，所以這個設備可以將結果傳遞給生產線去自我調整。 5) Forge+Entrepreneur = Make something cool 一個美籍上海寧小孩講的，約莫這22歲左右，美國文化熏陶果然是比較容易創新和開放，很有passion，孩子家境也不錯；當講的東西有感覺是受到了<social network>這部電影的啟發：make something cool。不過現實卻不是這樣，他創新是為了尋找cool的東西并且也期待這在其中找到商機，而在國內，很多人是因為不滿足與現狀，期待這一夜成名，懷著改變生活的夢想才創業的，一開始就是迫于“成就一番事業”的壓力，這壓力是自己給的，不可能只是為了一個毫無意義的cool來進行創業；一個人若是投入了全部的家當去創辦一個企業，能指望只是做一個cool的東西玩嗎？而這位小孩子自然是沒有這種壓力的，不過他有個理解我卻很贊同，創業的成功不是說你努力計算就能夠實現的，有時候精心的準備business plan，去找投資去謀求盈利，甚至夸大自己的事業（看到cctv2里面那些在臺上拉投資的人就像笑，感覺中國一年內就要冒出100個facebook的樣子）；這些都不如追求簡單，把一個簡單的事做到極致來的更快更便捷。因為所有的成功都是要看機遇的，時代的機遇和社會的機遇不是能以人的意志為轉移的。 6) Love Hotel 這個是講字符編碼的，后面進去的時候只聽到了關于unicode的部分，才知道現在的unicode如此的千奇百怪，連國旗，表情都成為了unicode的一部分，因為有了男女的圖標，由于不得歧視同性戀，所以unicode還加入了男男和女女的圖標... 比較寒。 內容非常有意思，簡直就是一部曲折離奇的搞怪史。后面還展示了一個圖標是LoveHotel，好吧，這也能被加入unicode， 哈哈 7) co-working - people squared 公司的圖標很有意思，也是本次活動的贊助方之一。不知道co-working的上網搜一下就知道，這個還是很有前途的，不過需要環境不是，如果市場需求不夠，那么就贏利不起來。好比大家都在創業，如同在加州淘金的人群的時候，有人發現賣水淘金的工具比淘金更容易發財。唯一的問題在于外部是否提供了一個創業的環境，使得能夠在co-working workshop中的企業能夠發展起來。上海能夠提供這樣的環境么？ 8) urban farming 綠色城市，無土培育，利用建筑物本身來培養城市所需的農作物，很不錯也很有意思，不過對于人口密度如此之大的中國，不符合國情。 9)AngelVest 基本就是介紹自己公司，由于之前對于Angel Investor和VC都有所了解了，所以也就覺得沒啥意思了。這個AAMA的中國分支還算有點名氣吧。不多說了，覺得比Innovation Work看起來順眼，IW可能對于那些有項目的人和投資方來說很不錯，但是四處招搖撞騙把剛畢業的大學生騙進去做苦力就不對了，過于急功近利，即使成功，在那樣的地方，開復同學還負責苦工之后的企業家管理技能培訓不？如果不，那些付出汗水和艱辛的人最后能夠勝任自己創造起來的企業中的管理職位嗎？ 好了 就這么多了，累了不寫了，可能還有一些漏掉了。這次活動組織起來還是很不錯的，這次通知知道的晚沒準備，下次有機會到是有好幾個topic想講一講的。

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總結

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