里程碑是項目中的標記，表示開發(fā)的變更或階段。里程碑是項目管理中的強大組件，因為它們可以顯示關鍵事件并映射項目計劃中的向前移動。

里程碑在您的項目過程中充當路標，有助于確保您始終如一。沒有項目里程碑跟蹤，您將僅監(jiān)視任務，而不必遵循項目中的正確路徑。

里程碑不僅可以顯示進度，還可以幫助您傳達項目中正在發(fā)生的事情。Tita在其免費的項目管理軟件中具有項目里程碑，因此它可以與甘特圖的所有活動部分無縫同步。

那么，任務和里程碑之間有什么區(qū)別？讓我們仔細看看。

是任務還是里程碑？

您不是在這里制造火箭，而是在制定項目計劃，而且組件并不那么復雜。就是說，在大型項目中或者在您管理的項目還不屬于您的專業(yè)知識范圍內時，很難區(qū)分任務和里程碑。

如果您曾經(jīng)對項目計劃中的里程碑感到困惑，請自問以下問題：

這是一項任務還是一項可交付成果？

這會影響最后期限嗎？

這是項目中重要的時刻，它將指示前進的方向嗎？

利益相關者是否需要對此進行審查？

這是否會影響項目？

本質上，您希望使項目里程碑成為最重要的事件，以便項目團隊可以輕松查看和繪制它們。里程碑比計劃中的任務具有更高的重要性，因此項目經(jīng)理可以跟蹤任務，而團隊和利益相關者則專注于前進的進度。

項目管理里程碑示例

里程碑通過標注重大事件，日期，決策和可交付成果，使項目更容易按計劃進行。以下是您可能包含在計劃中的項目里程碑的一些示例：

• 項目階段的開始和結束日期
• 關鍵交付
• 客戶和利益相關者的批準
• 重要會議和演講
• 關鍵日期或中斷可能會影響您的時間表

讓我們更深入地探討2個有關使用項目里程碑如何使您的項目受益的特定示例。

監(jiān)控截止日期

如果沒有截止日期清單，那么沒有任何計劃是完整的！使它們引人注目的最佳方法是使用項目管理里程碑和可交付成果技術。那這是什么意思–成為可交付成果項目的里程碑！

大多數(shù)人(包括您的同事)都希望獲得關鍵日期和事件的頂級視圖。里程碑非常適合此目的，因為在項目計劃中通常以特殊方式(通常使用菱形)來標注里程碑。

雖然您應該列出項目里程碑的任務和工作量，但請務必在這些任務的末尾顯示里程碑，以表示交付或表示交付成果。

重點關注重要日期

從現(xiàn)在到項目結束，是否有幾天可能會以某種方式影響您的項目？也許是調整戰(zhàn)略。也許是參加別的重要會議。

在計劃項目時，請牢記所有這些重要事件，因為這些事件可能會影響您的項目進度，這一點很重要。那么為什么不將它們作為項目里程碑包括在內，以便您可以在一處跟蹤它們呢？

如何創(chuàng)建項目里程碑

為您的項目計劃創(chuàng)建里程碑非常簡單，尤其是使用Tita。項目里程碑很容易創(chuàng)建，甚至更容易跟蹤，因為您已經(jīng)指出了項目中最重要的要點，還可以隨時看到這個里程碑下的計劃進行狀況，整個項目是否進行正常，是否需要調整方針(下面是我的實際案例)

Tita 項目管理里程碑看板

將整個任務進度的把控都掌握在正常時間線上，確保不偏離，不拖延。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的开发里程碑计划_项目里程碑你真的会用了吗？（干货）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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