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東莞華研科技后備干部培養(yǎng)方案

一、梯隊(duì)建設(shè)綱要

1

、梯隊(duì)建設(shè)類(lèi)別

1.1

“一級(jí)梯隊(duì)”：針對(duì)經(jīng)理層的后備人選，即“核心人才梯隊(duì)”

1.2

“二級(jí)梯隊(duì)”：針對(duì)課長(zhǎng)層的后備人選，即“關(guān)鍵人才梯隊(duì)”

1.3

“三級(jí)梯隊(duì)”

：

針對(duì)一線(xiàn)組長(zhǎng)層的后備人選，即“骨干人才梯隊(duì)”

2

、梯隊(duì)建設(shè)目的

2.1

基于各層次人才均有不確定性的“升離降調(diào)職”的設(shè)想，通過(guò)持續(xù)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)

部培養(yǎng)計(jì)劃，保障公司各梯隊(duì)人才有效補(bǔ)充與有序更替，為組織發(fā)展實(shí)施“人才造血”機(jī)制；

2.2

不斷發(fā)掘有潛力人才、高價(jià)值人才，即高績(jī)效人才；

2.3

規(guī)范后備干部梯隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制，指導(dǎo)解決發(fā)掘、培養(yǎng)新干部的問(wèn)題；

3

、梯隊(duì)建設(shè)原則

3.1

選有所用原則：被確定的梯隊(duì)人員，給予明確的“副職掛職”，如一級(jí)梯隊(duì)“

xx

副經(jīng)理”、二

級(jí)梯隊(duì)“

xx

副課長(zhǎng)”、三級(jí)梯隊(duì)“

XX

副班長(zhǎng)”等；

3.2

持續(xù)循環(huán)原則：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)工作每年至少開(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才源源不斷；

3.3

共同培育原則：人資課長(zhǎng)制定培養(yǎng)方案，各部門(mén)作為人才培養(yǎng)基地共同培育；

3.4

人才共享原則：梯隊(duì)人才內(nèi)部共享，人事行政課統(tǒng)籌后備人才任用；

3.5

梯隊(duì)培養(yǎng)原則：遵循由低到高、逐層遞進(jìn)培養(yǎng)原則；禁止跨級(jí)越級(jí)任用。

4

、職責(zé)分工

4.1

人資：后備干部培養(yǎng)方案規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)預(yù)算規(guī)劃，組織實(shí)施梯隊(duì)干部培養(yǎng)工作。

4.2

各部：所在部門(mén)梯隊(duì)干部培養(yǎng)，配合人資行政課實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。

二、梯隊(duì)建設(shè)程序

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的人员梯度培养_干部梯队培养方案的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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