此書主要是寫給那些處于成長型公司的管理者或者是想做管理想法的人。

但是個人覺得每個人的人生亦可以算作公司的成長，其中有很多共通之處，很多想法都值得我們思考。以此推薦給對自己人生有想法的朋友。

此書從“經(jīng)營”和“管理”兩方面出發(fā)以通俗易懂的語言講解了管理轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題以及解決方式。并列舉了一系列恰到好處的實(shí)例來解釋說明書中的觀點(diǎn)。

下面是我個人覺得比較好，比較有用的地方。

1、“管理”與“經(jīng)營”的關(guān)系平衡。

2、管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）從近期來說，需要清晰業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，一是運(yùn)營模式的系統(tǒng)思考，二是公司的業(yè)務(wù)方向與選擇，三是具體的發(fā)展目標(biāo)及其戰(zhàn)略性的舉措。

（2）從中期來說，如何為超行業(yè)平均增長速度盈利模式的有效運(yùn)轉(zhuǎn)、為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供組織能力上的保障，即提升公司管理能力，打造高效的組織體系。

（3）從長遠(yuǎn)來說，則是要構(gòu)建公司獨(dú)特的企業(yè)文化，打造基業(yè)長青的組織根基。

3、管理轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容

（1）清晰的發(fā)展目標(biāo)

（2）治理機(jī)制轉(zhuǎn)型

（3）業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型

（4）人才轉(zhuǎn)型

（5）公司文化轉(zhuǎn)型

4、“企業(yè)發(fā)展內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)模型”內(nèi)在邏輯性

（1）外部環(huán)境：

經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展的牽引力

（2）組織結(jié)構(gòu)：

???????? 管理團(tuán)隊：戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力

???????? 流程與制度：企業(yè)生命力

???????? 業(yè)績管理：企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力

（3）企業(yè)文化

（4）信息管理

5、形成戰(zhàn)略思考的習(xí)慣

（1）戰(zhàn)略思考是企業(yè)管理者的首要職責(zé)

（2）戰(zhàn)略思考的第一要點(diǎn)是驚喜趨勢思考

（3）戰(zhàn)略思考的第二要點(diǎn)是全局思考

（4）戰(zhàn)略思考的第三要點(diǎn)是進(jìn)行關(guān)鍵思考

6、以戰(zhàn)略驅(qū)動經(jīng)營

（1）讓戰(zhàn)略凝聚人心

（2）讓戰(zhàn)略化為完整的目標(biāo)與執(zhí)行體系

（3）戰(zhàn)略驅(qū)動經(jīng)營的基本框架

1）成功，首先是因?yàn)檎_的戰(zhàn)略性選擇。

2）做大做強(qiáng)的目標(biāo)金字塔邏輯

3）戰(zhàn)略驅(qū)動經(jīng)營的框架

7、建立清晰的成長模式

???????? （1）建立清晰的業(yè)務(wù)成長模式

???????? （2）運(yùn)營模式澄清

（3）規(guī)模與速度：以速度規(guī)模換空間

（4）專業(yè)與專注：打造核心競爭力是發(fā)展的主旋律

8、戰(zhàn)略規(guī)劃七步法概述

???????? （1）理清公司戰(zhàn)略發(fā)展思路

???????? （2）確立未來5~10年總體戰(zhàn)略定位

???????? （3）確立核心競爭力構(gòu)建目標(biāo)

???????? （4）擬定未來3年業(yè)務(wù)總體增長目標(biāo)

???????? （5）進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

???????? （6）清晰職能戰(zhàn)略匹配

???????? （7）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施實(shí)施計劃于風(fēng)險預(yù)估

9、戰(zhàn)略如何決定結(jié)構(gòu)

???????? （1）戰(zhàn)略的定位直接影響結(jié)構(gòu)的定位

???????? （2）戰(zhàn)略的目標(biāo)決定企業(yè)各項(xiàng)資源的分配

???????? （3）戰(zhàn)略的策略決定組織的職能重點(diǎn)

???????? （4）戰(zhàn)略決定組織管控模式與決策系統(tǒng)

10、一份好的戰(zhàn)略策劃實(shí)際上只需要回答清楚四個方面，即公司的定位、目標(biāo)、對策、計劃。

11、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理何去何從？

???????? （1）扁平化

???????? （2）流程化

???????? （3）無邊界化

???????? （4）網(wǎng)狀化

12、決策管控：收與放的管理藝術(shù)

13、集分權(quán)機(jī)制設(shè)計的六步驟

???????? （1）確定管控模式

???????? （2）盤點(diǎn)分權(quán)事項(xiàng)

???????? （3）設(shè)置權(quán)限種類

???????? （4）角色簡稱規(guī)范

???????? （5）研討分權(quán)程度

???????? （6）編制分權(quán)手冊

14、成功的背后是優(yōu)秀的團(tuán)隊。失敗的企業(yè)往往是團(tuán)隊的失敗。

15、優(yōu)秀團(tuán)隊的行為標(biāo)準(zhǔn)：合心、合力、合拍

16、優(yōu)秀團(tuán)隊的五個要素

???????? （1）團(tuán)隊成員的共同目標(biāo)

???????? （2）團(tuán)隊成員之間要有互補(bǔ)的技能

???????? （3）團(tuán)隊成員要能互相承擔(dān)責(zé)任

???????? （4）團(tuán)隊要有共同的工作方法，相應(yīng)的工作規(guī)范、程序

???????? （5）領(lǐng)導(dǎo)與為數(shù)不多的團(tuán)隊成員

17、如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊

???????? （1）首先，團(tuán)隊要有一個核心靈魂人物，有且只能有一個真正的核心

???????? （2）其次，為團(tuán)隊樹立遠(yuǎn)大而清晰的奮斗目標(biāo)

???????? （3）最后，確保團(tuán)隊成員在工作技能上優(yōu)勢互補(bǔ)，讓成員成為所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家。

18、企業(yè)家的見、識、謀、斷、行

19、優(yōu)秀流程的標(biāo)準(zhǔn)

???????? （1）要快

???????? （2）要好

???????? （3）要省

???????? （4）要容易

20、五步實(shí)現(xiàn)單獨(dú)流程設(shè)計

???????? （1）界定范圍

???????? （2）明確目標(biāo)和價值

???????? （3）設(shè)計活動邏輯

???????? （4）定義輸入

???????? （5）明確輸出

21、績效管理的五項(xiàng)基本原則

???????? （1）公開原則

???????? （2）客觀原則

???????? （3）反饋原則??????

???????? （4）時限原則

???????? （5）責(zé)任自律原則

22、戰(zhàn)略性績效落地的六步法

???????? （1）建立基于戰(zhàn)略的目標(biāo)體系

???????? （2）設(shè)計績效指標(biāo)體系

???????? （3）制定績效計劃

???????? （4）反饋與輔導(dǎo)

???????? （5）績效評估

???????? （6）績效結(jié)果運(yùn)用

23、戰(zhàn)略地圖的五要素：最高目標(biāo)層、核心策略層、關(guān)鍵策略層、關(guān)鍵舉措層、因果線。

24、績效指標(biāo)的分類：

???????? （1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、普通績效指標(biāo)（CPI）

???????? （2）工作態(tài)度

???????? （3）工作能力

25、績效評估三步驟：績效資料收集、量化評估、績效面談。

26、薪酬設(shè)計的五項(xiàng)基本原則

???????? （1）內(nèi)部公開性

???????? （2）外部競爭性

???????? （3）一個前提。不論采取什么設(shè)計方法，員工薪酬的總額不能超過公司財務(wù)支付能力

???????? （4）兩個合規(guī)。薪酬政策應(yīng)符合國家、地方法律法規(guī)，應(yīng)符合企業(yè)制度規(guī)定

???????? （5）三個匹配。即個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與公司績效相匹配。

27、績效鏈接薪酬：約束與激勵的完美結(jié)合

28、績效系統(tǒng)延伸與運(yùn)用：即績效與人員間的“選、育、考、留、用”

29、基因塑造——創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化

30、九維度企業(yè)文化建設(shè)模型

???????? （1）第一層，戰(zhàn)略4維度：從企業(yè)使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略等四個維度診斷企業(yè)是否有明確的未來發(fā)展方向。并成為企業(yè)文化建設(shè)的知道原則。

???????? （2）第二層，系統(tǒng)4維度：從組織、管理團(tuán)隊、流程/制度、績效管理四個維度來檢視氣壓的系統(tǒng)運(yùn)營能力是否為戰(zhàn)略的實(shí)施提供持續(xù)的支持，并推動優(yōu)秀文化的形成。

???????? （3）第三層：溝通1維度：從“全通道”式溝通模式來檢視企業(yè)是否取得了內(nèi)部的良好共識，戰(zhàn)略措施是否得以有效實(shí)施，是否正促成適應(yīng)性企業(yè)文化的形成。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《管理转型》——读书随笔的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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