1. 概述

?本文是記錄商業邏輯12講之管理思維的邏輯的一些筆記。

2. 開篇語

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為什么要學習管理思維？

? ?提高我們的思維能力，特別是理論思維能力

? ?避免思考為題的簡單化、過于依賴個人經驗

基本內容為企業管理的七個方面：

企業競爭優勢從哪里來？

企業能力如何培養？以開放創新與自主創新為例。

企業能力如何培養？以計劃內創新與計劃外創新為例。

大企業與小企業、新建企業管理的不同

流程、工具和方法：創新無處不在，創新永無止境

人、創新創業精神、體制機制

創新與變革：企業層面——柯達；產業層面——產業演進的基本規律

如何學習管理思維

思維不要講話，聽得進去新東西

不要大而化之，要深入學習專業知識

從理論到實踐，從實踐到理論，循環往復，不斷提高認識和能力

3. 企業競爭優勢從哪里來

4. 企業能力如何培養

以開放創新與自主創新為例，現在主要有兩種傾向：

一種是過于自信，過于內向和封閉，對外的合作相對比較少，在比較壟斷的行業，在行業的領先企業里現象比較突出；

另一個問題是過于不自信，結果更多的依賴外部的資源，結果導致能力培養不起來，品牌建立不起來。典型的例子是轎車行業。

以計劃內的創新與計劃外的創新為例：

計劃外的創新，高層領導應該采取的態度應為科學的睜一只眼閉一只眼。中層領導要敢于承擔一定的風險，平時留下一個比較好的印象容易獲得資源。對于員工來說鼓勵一些有想法的人跟著做。

計劃內的創新，是一直支持的。

大企業和小企業管理的不同

大企業的情況

錢德勒先生認為現代經濟的實質是看的見的手也就是大企業的崛起和職業經理人的出現才是現代經濟與過去的最大區別。他的研究表明大企業的地位是小企業不可替代的，大企業是一國經濟的核心，也一國企業的領導者和組織者。

即大企業要想保持領先的地位則要做研究與開發。

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小企業的情況

? ? ?6. ?流程、工具與方法

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7. 創新與變革

需要考慮的問題：

企業在什么時候需要做創新與變革的考慮？

??? 當一個企業里面聲音高度一致的時候，即聽不到不太一樣的生意的時候。

??? 對外部的環境要時刻保持非常的敏感，主要是特定領域需要特別注意：比如外部、外行業、外國到本行業本市場來得時候；

8. 人、創新創業精神、體制機制

體制是既定的，這個企業在一個行業里邊的表現更多的還是自己企業領導的表現最終導致一個企業在行業內部是什么樣的一種低位。

創新創業精神搞的好不好，體制是一個原因，但根本原因還是企業自己的能力，領導水平。

一個國家的發展更重要的不是靠外部的力量而是靠內部的力量。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的商业逻辑12讲之管理思维的逻辑的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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