一、項目進(jìn)度管理作業(yè)：
1、活動資源估算的方法、技術(shù)和工具：

????專家判斷, 多方案分析, 出版的估算數(shù)據(jù), 項目管理軟件, 自下而上估算.?
2、活動歷時估算的方法、技術(shù)和工具：

????專家判斷, 類比估算, 參數(shù)估算, 三點估算, 后備分析.?

3、制訂進(jìn)度計劃的方法、技術(shù)和工具：

????進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析, 關(guān)鍵路線法, 進(jìn)度壓縮, 假設(shè)情景分析, 資源平衡, 關(guān)鍵鏈法, 項目管理軟件, 應(yīng)用日歷, 調(diào)整時間的提前量與滯后量, 進(jìn)度模型.
4、項目進(jìn)度控制的方法、技術(shù)和工具：

????進(jìn)度報告, 進(jìn)度變更控制系統(tǒng), 績效衡量, 偏差分析, 項目管理軟件, 進(jìn)度比較橫道圖, 資源平衡, 假設(shè)條件情景分析, 進(jìn)度壓縮, 制定進(jìn)度工具.
5、通常采用哪些方法縮短項目工期？

????1.投入更多的資源以加速活動進(jìn)程.

????2.指派經(jīng)驗更豐富的人員去完成或者協(xié)助完成工作.

????3.在征得甲方同意的情況下, 適當(dāng)縮減活動范圍或降低活動要求.

????4.通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率.
6、進(jìn)度壓縮的技術(shù)有哪些？

????1.趕進(jìn)度.

????2.快速跟進(jìn).
7、進(jìn)度控制關(guān)注哪些內(nèi)容（4條）

????1.確定項目當(dāng)前進(jìn)度狀態(tài).

????2.對造成進(jìn)度變更的因素施加影響, 以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展.

????3.確定項目進(jìn)度已經(jīng)變更.

????4.當(dāng)變更發(fā)生時管理實際的變更.
8、進(jìn)度管理涉及哪些過程？

????活動定義, 活動排序, 活動資源估算, 活動歷時估算, 制定進(jìn)度計劃, 進(jìn)度控制.
二、項目成本管理重點：
1、成本管理包括哪四個過程？

????制定成本管理計劃, 成本估算, 成本預(yù)算, 成本控制.
2、成本失控的原因有哪四點？

????1.對項目認(rèn)識不足.

????2.組織制度不健全.

????3.方法問題.

????4.技術(shù)的制約.

3、什么是已知的未知？什么是未知的未知？

????應(yīng)急儲備是已知的未知, 納入項目成本基準(zhǔn), 項目經(jīng)理使用需要授權(quán).

????管理儲備是未知的未知, 可能會不用, 都屬于應(yīng)付項目風(fēng)險的考慮, 如果管理儲備需要用時, 需要授權(quán)且用后需要對項目基線進(jìn)行變更.
4、成本估算的三個步驟？

????1.識別并分析項目成本的構(gòu)成科目.

????2.根據(jù)識別的成本構(gòu)成科目, 估算每一科目的成本大小.

????3.分析成本估算結(jié)構(gòu), 找出各種可以相互替代的成本, 協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系.
5、成本估算的工具和技術(shù)；

????類比估算, 確定資源費率, 自下而上估算, 參數(shù)估算, 準(zhǔn)備金分析, 質(zhì)量成本, 項目管理軟件, 供應(yīng)商投標(biāo)分析
6、成本預(yù)算的3個步驟；

????1.將項目總成本分?jǐn)偟巾椖糠纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包.

????2.將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上.

????3.確定各項成本預(yù)算的時間計劃與項目成本預(yù)算計劃.
7、成本預(yù)算的工具和技術(shù)；

????準(zhǔn)備金分析, 參數(shù)估算, 資金限制平衡, 成本匯總.
8、CPI小于1，SPI小于1時，項目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施？

????CPI<1 說明成本超支, SPI<1說明進(jìn)度滯后.

????用高效人員替換低效人員.

????趕工或并行施工以追趕項目進(jìn)度.

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/llhk555/1702506

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目进度管理和项目成本管理的重点梳理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。