首先,請允許我將范圍限定一下,本文中的領導,并不是指那些了不起的大人物,而是說IT企業中的,我們身邊的組長,經理,部長等等,之所以這么限定,原因非常簡單,本人只接觸過這個層面的領導.

領導也是普通人 在我們中間,經常有意無意的對領導提出一些比較高的要求,比如 領導應該是技術專家. 領導應該伯樂。 領導應該胸懷寬廣. 領導應該體貼入微 等等,但是很遺憾,這樣的領導太少了,我們身邊的領導有著太多令我們失望的缺點.其實這一點是有必然性的. 管理學上有一個著名的彼得定律，它的推論就是

每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的

這并不是我們IT企業，或者是我們中國獨有的現象，是一個普遍的現象。 參見http://baike.baidu.com/view/199960.htm 也就是說，各方面都優秀的領導，一定是少數。一般來說，大多數我們身邊的領導，都不會太優秀，或者說都是普通人。 普通人怎么當上領導的. 我們身邊的許多領導之所以能當上領導，往往是因為某一方面做的比較好（而不是各個方面）。比如，技術能力很強，就是所謂的學而優則仕，比如管理工作抓得好，能夠調動下屬的積極性等等。其實上級選拔領導的時候一般會考慮如下因素 1.能不能勝任工作。說得直白一些，就是能不能把交代的任務做下來。這里可以是技術水平高，也可以是善于組織協調他人工作。關心的是結果，而不是過程。 2.能不能為我所用。很簡單上級需要的是助手，而不是對手。當然更不會提拔一個根本就不能一起工作的人。 只要這兩個條件滿足了，才有提升的機會。 當然我們這里說的一般的情況，當然也存在特殊情況，比如有一個好爸爸時，就會例外。 如何與領導相處 做了領導，當然就會有一些權利。在我們身邊有一些人，特別是年輕一些的同事，會相對輕視領導的權力。我們說雖然領導決定不了你的人生，但是他至少可以決定你在一個公司，部門的發展。所以必須認真對待。 那么如何和領導相處呢？其實也簡單。 如果領導不是技術專家，那他一定需要再技術上能夠給他幫助的人； 如果領導不是伯樂，那我們就需要更多地表現自己； 如果領導的胸懷不夠寬廣，那我們就應該更多的注意領導的感受； 如果領導不夠體貼入微，那我們就應該多看重大的方面； 大多數的領導都是優點缺點共存的。 如果領導即使技術專家，又是伯樂，既胸懷寬廣，又能體貼入微，那你很幸運。 反過來，如果領導即不懂技術，又不會慧眼識人，既心胸狹窄，有不關心他人感受，你還是考慮換個環境吧。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的公司那些事-关于领导的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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