如何制定好的方案之三:實(shí)施策略是關(guān)鍵

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執(zhí)行力是決定因素。

前面從方案的目標(biāo)、資源一直說到很關(guān)鍵的實(shí)施策略，這一切再完美最終的決定因素卻是：執(zhí)行力！執(zhí)行力在完整的方案中是要用明文規(guī)定來實(shí)現(xiàn)過程控制的目的的。這些明文的規(guī)定，路老師在《營銷運(yùn)作潛規(guī)則》一書中用了“執(zhí)行排期”這個(gè)詞。

執(zhí)行排期就是要將方案中所列的目標(biāo)、資源、策略、措施、執(zhí)行條件、進(jìn)度等落實(shí)到具體部門、具體人頭，才能使方案的執(zhí)行落到實(shí)處，每個(gè)部門及相關(guān)人員明確自己的責(zé)任、權(quán)利和完成期限。執(zhí)行排期能促使方案制定者認(rèn)真思考企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，提高方案與企業(yè)人力之間的匹配程度。執(zhí)行排期的另一好處，使方案在執(zhí)行時(shí)有條不紊，不產(chǎn)生大的忙亂和誤區(qū)，給企業(yè)的高層管理人員節(jié)省大量的精力和時(shí)間，使企業(yè)的效率大為提高。

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在這里，我們假定了企業(yè)組織內(nèi)的管理是有序的，各個(gè)部門人員都能按照既定的目標(biāo)既完成本部的任務(wù)又考慮全局，因?yàn)槿说囊蛩夭皇强咳魏畏桨妇湍苓_(dá)到管理控制目的。如果是涉及到一個(gè)組織變革性的方案，那么首先方案制定者讓組織內(nèi)的上上下下相信自己，商鞅變法有了最大的Boss的支持尚需獲取民眾的信任就是這個(gè)道理。

如果是一份項(xiàng)目方案， 那么這份方案中要列出來每一個(gè)小目標(biāo)要如何實(shí)現(xiàn)，比如安排了多少研發(fā)工程師在多長時(shí)間內(nèi)完成多少任務(wù)，什么時(shí)候配合項(xiàng)目合作方完成中期檢查匯報(bào)，什么時(shí)候項(xiàng)目最終驗(yàn)收是否能按期達(dá)到目標(biāo)。甚至，如果出現(xiàn)意外需要雙方如何配合最終解決都要寫出來。

網(wǎng)友星月評(píng)論：紙上談兵最后還是要落到實(shí)處，用行動(dòng)詮釋。說的很對，贏在中國的幾個(gè)評(píng)委也一致認(rèn)為：在一流的創(chuàng)意二流和執(zhí)行力和二流的方案一流的執(zhí)行力之間，他們會(huì)毫不猶豫的選擇后者。

回到本系列的第一章，好的執(zhí)行力也必須先紙上談兵把規(guī)則和流程定義出來才有執(zhí)行的依據(jù)！

但是，組織內(nèi)最終還是要結(jié)合實(shí)際的情況，切不可青春期的時(shí)代就訂一堆成人的規(guī)矩降低實(shí)際的效率，因?yàn)樽罱K要的是結(jié)果！

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以后找機(jī)會(huì)要寫幾篇關(guān)于執(zhí)行力的一些文章！

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如何制定好的方案之一:方案與紙上談兵

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)來咯，堅(jiān)持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎(jiǎng)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何制定好的方案之四:执行力是决定因素的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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