副標題——做對的事情，遠比你把事情做對，來的重要！（作者： 孫繼濱）<?xml:namespace prefix = o />

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【項目經理之修煉】 全文索引

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給大家提一個問題：

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“做對的事情，遠比你把事情做對，來的重要。”

很有內涵的一句話，是吧？

那么，

假如你是一個項目經理，請你告訴我，對你而言：

“做對的事情”中的“事情”兩個字，指的是什么？

“把事情做對”中的“事情”兩個字，又指的是什么？

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老孫告訴你自己的答案：

前一個事情，是做人；

后一個事情，是項目；

也就是——努力把項目做好，遠不如修煉自己如何做人重要。

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項目經理的常有誤區，也是項目經理新人的經典誤區，那就是把項目的成功作為自己作為項目經理成功與否的最高標準。

這實際上是項目失敗的主要原因之一，更是項目經理失敗的主要殺手之一。

這一關沒有過好，項目經理將是你一生中最高的職位！

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這里，我們先簡單定義一下什么是項目成功。

項目的成功 = 在預算內，在計劃時間內，按規定質量標準，完成項目預期的目標。

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那么，把項目的成功作為自己作為項目經理成功與否的最高標準，究竟有什么不好呢？

• 在項目的成功遠景下，你會勁頭十足，加班加點，并潛意識覺得別人也應該和你一樣在努力。然而，實際上，你的團隊早已筋疲力盡，滿腹怨言了；

• 為了按期完成任務，你會不自覺地降低質量標準，等待你的將是大量的返工；

• 如果客戶的正當要求，可能影響你的進度，你會認為他們吹毛求疵，得寸進尺，而不予理會；

• 如果出現意外事故，導致計劃落空，你的憤怒將會無法抑制；

• 越到后期，你忽視質量突出進度的表現就會越發明顯，客戶對你的信任度會直線下墜;

• 隨著成功希望的變小，你對組員的耐心會越來越小，你將會控制不住指責和不滿的流露;

• 。。。。。。
  
  

我的上帝啊，保佑他的項目成功吧。

因為項目成功的話，可能會一俊遮百丑。

否則他將失去朋友的友情，同事的幫忙，客戶的理解，領導的支持。。。

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更重要的是，他將會失去對自己的信心！！

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捫心自問，你愿意冒如此的風險去賭項目的成功嗎？

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記住：

項目總是短期的，成功與否都是短期效應，人們很快就會淡忘的。

但是，你的為人處世將可能會留給周圍幾年甚至幾十年的印象。

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請仔細讀一讀下面的話吧：

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項目成功不是你的最終目標，而提高你的個人修養，才是真的！

提高你的個人修養也不是你的最終目標，而利用項目這個舞臺，團結一切可以團結的力量才是真的！！

團結一切可以團結的力量也不是你的最終目標，而利用團結在你周圍的力量來實現你管理職位的不斷提升才是真的！！

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為了項目的成功，而失去周圍的信賴和支持，那絕對是自絕于人民的行為！

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有朋友可能會問：“我可以贊同你的觀點，可是怎么在實踐中如何把握呢？”

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老孫要說的是：“要做事，先做人！”

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不是說先學會做人后再去做事，而是做事的出發點是做人。

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違背自己原則的事情不要去做！

有損自己形象的事情不要去做！！

有損自己團隊的事情不要去做！！！

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請大家不要小看個人修養這件事！
千萬不可小看個人修養這件事！！

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我可以講兩個身邊的例子：

1 我曾經在航天部的一家研究所工作過3年，有一個女同事30歲剛過，貌不驚人，也從來沒有人說她技術水平高，也沒有聽說她做成功什么項目。我入所時她是組長，三年中，我眼看著她從組長升到室副主任，然后是室主任，我離職時她已經是副所長了。等三年后我回去，她已經是一個萬人的大研究院的副院長了；

2 我曾經進入到一家世界級大企業的技術部門工作，我的頂頭上司是個30多歲的男士。我也沒有看出其人技術有多強，也沒有見到他管理能力多強。半年后他就轉職了。而4年后，我看到某國際著名大公司發布新聞，這位上司出任該公司中國總裁。

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我不認為他們管理能力有多強，或者技術能力有多強，但是都有一種氣質，叫別人覺得他們可信任，有能力，讓你覺得很親近，又讓你覺得聽他們的話是很自然的事情。

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后來我想，這應該是一種修養——真正殺敵于無形的利器。

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想走管理之路的朋友，如果在項目經理這個關鍵階段傾力于項目本身，而忽視了個人修養，將來的路只怕是荊棘遍地。。。

【項目經理之修煉】 全文索引

轉載于:https://blog.51cto.com/sunjibin/201275

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【修炼5】《基础篇》别把项目成功当目标的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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