【修炼5】《基础篇》别把项目成功当目标
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【修炼5】《基础篇》别把项目成功当目标
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
副標題——做對的事情,遠比你把事情做對,來的重要!(作者: 孫繼濱)<?xml:namespace prefix = o /> ?
千萬不可小看個人修養這件事!!
【項目經理之修煉】 全文索引
【項目經理之修煉】 全文索引
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給大家提一個問題: ****************************************** “做對的事情,遠比你把事情做對,來的重要。” 很有內涵的一句話,是吧? 那么, 假如你是一個項目經理,請你告訴我,對你而言: “做對的事情”中的“事情”兩個字,指的是什么? “把事情做對”中的“事情”兩個字,又指的是什么? ****************************************** 老孫告訴你自己的答案: 前一個事情,是做人; 后一個事情,是項目; 也就是——努力把項目做好,遠不如修煉自己如何做人重要。 ? 項目經理的常有誤區,也是項目經理新人的經典誤區,那就是把項目的成功作為自己作為項目經理成功與否的最高標準。 這實際上是項目失敗的主要原因之一,更是項目經理失敗的主要殺手之一。 這一關沒有過好,項目經理將是你一生中最高的職位! ? ************************************************ 這里,我們先簡單定義一下什么是項目成功。 項目的成功 = 在預算內,在計劃時間內,按規定質量標準,完成項目預期的目標。 ************************************************ ? 那么,把項目的成功作為自己作為項目經理成功與否的最高標準,究竟有什么不好呢?- 在項目的成功遠景下,你會勁頭十足,加班加點,并潛意識覺得別人也應該和你一樣在努力。然而,實際上,你的團隊早已筋疲力盡,滿腹怨言了;
- 為了按期完成任務,你會不自覺地降低質量標準,等待你的將是大量的返工;
- 如果客戶的正當要求,可能影響你的進度,你會認為他們吹毛求疵,得寸進尺,而不予理會;
- 如果出現意外事故,導致計劃落空,你的憤怒將會無法抑制;
- 越到后期,你忽視質量突出進度的表現就會越發明顯,客戶對你的信任度會直線下墜;
隨著成功希望的變小,你對組員的耐心會越來越小,你將會控制不住指責和不滿的流露;
- 。。。。。。
提高你的個人修養也不是你的最終目標,而利用項目這個舞臺,團結一切可以團結的力量才是真的!!
團結一切可以團結的力量也不是你的最終目標,而利用團結在你周圍的力量來實現你管理職位的不斷提升才是真的!!
*********************************************? 為了項目的成功,而失去周圍的信賴和支持,那絕對是自絕于人民的行為! ? 有朋友可能會問:“我可以贊同你的觀點,可是怎么在實踐中如何把握呢?”
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老孫要說的是:“要做事,先做人!”?
不是說先學會做人后再去做事,而是做事的出發點是做人。?
違背自己原則的事情不要去做!有損自己形象的事情不要去做!!
有損自己團隊的事情不要去做!!!
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********************************************* 請大家不要小看個人修養這件事!千萬不可小看個人修養這件事!!
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我可以講兩個身邊的例子: 1 我曾經在航天部的一家研究所工作過3年,有一個女同事30歲剛過,貌不驚人,也從來沒有人說她技術水平高,也沒有聽說她做成功什么項目。我入所時她是組長,三年中,我眼看著她從組長升到室副主任,然后是室主任,我離職時她已經是副所長了。等三年后我回去,她已經是一個萬人的大研究院的副院長了; 2 我曾經進入到一家世界級大企業的技術部門工作,我的頂頭上司是個30多歲的男士。我也沒有看出其人技術有多強,也沒有見到他管理能力多強。半年后他就轉職了。而4年后,我看到某國際著名大公司發布新聞,這位上司出任該公司中國總裁。?
我不認為他們管理能力有多強,或者技術能力有多強,但是都有一種氣質,叫別人覺得他們可信任,有能力,讓你覺得很親近,又讓你覺得聽他們的話是很自然的事情。?
后來我想,這應該是一種修養——真正殺敵于無形的利器。 *********************************************?
想走管理之路的朋友,如果在項目經理這個關鍵階段傾力于項目本身,而忽視了個人修養,將來的路只怕是荊棘遍地。。。【項目經理之修煉】 全文索引
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