副標(biāo)題——做對的事情，遠(yuǎn)比你把事情做對，來的重要！（作者： 孫繼濱）<?xml:namespace prefix = o />

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【項(xiàng)目經(jīng)理之修煉】 全文索引

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給大家提一個問題：

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“做對的事情，遠(yuǎn)比你把事情做對，來的重要。”

很有內(nèi)涵的一句話，是吧？

那么，

假如你是一個項(xiàng)目經(jīng)理，請你告訴我，對你而言：

“做對的事情”中的“事情”兩個字，指的是什么？

“把事情做對”中的“事情”兩個字，又指的是什么？

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老孫告訴你自己的答案：

前一個事情，是做人；

后一個事情，是項(xiàng)目；

也就是——努力把項(xiàng)目做好，遠(yuǎn)不如修煉自己如何做人重要。

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項(xiàng)目經(jīng)理的常有誤區(qū)，也是項(xiàng)目經(jīng)理新人的經(jīng)典誤區(qū)，那就是把項(xiàng)目的成功作為自己作為項(xiàng)目經(jīng)理成功與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。

這實(shí)際上是項(xiàng)目失敗的主要原因之一，更是項(xiàng)目經(jīng)理失敗的主要?dú)⑹种弧?span lang="en-us">

這一關(guān)沒有過好，項(xiàng)目經(jīng)理將是你一生中最高的職位！

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這里，我們先簡單定義一下什么是項(xiàng)目成功。

項(xiàng)目的成功 = 在預(yù)算內(nèi)，在計(jì)劃時間內(nèi)，按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。

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那么，把項(xiàng)目的成功作為自己作為項(xiàng)目經(jīng)理成功與否的最高標(biāo)準(zhǔn)，究竟有什么不好呢？

• 在項(xiàng)目的成功遠(yuǎn)景下，你會勁頭十足，加班加點(diǎn)，并潛意識覺得別人也應(yīng)該和你一樣在努力。然而，實(shí)際上，你的團(tuán)隊(duì)早已筋疲力盡，滿腹怨言了；

• 為了按期完成任務(wù)，你會不自覺地降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，等待你的將是大量的返工；

• 如果客戶的正當(dāng)要求，可能影響你的進(jìn)度，你會認(rèn)為他們吹毛求疵，得寸進(jìn)尺，而不予理會；

• 如果出現(xiàn)意外事故，導(dǎo)致計(jì)劃落空，你的憤怒將會無法抑制；

• 越到后期，你忽視質(zhì)量突出進(jìn)度的表現(xiàn)就會越發(fā)明顯，客戶對你的信任度會直線下墜;

• 隨著成功希望的變小，你對組員的耐心會越來越小，你將會控制不住指責(zé)和不滿的流露;

• 。。。。。。
  
  

我的上帝啊，保佑他的項(xiàng)目成功吧。

因?yàn)轫?xiàng)目成功的話，可能會一俊遮百丑。

否則他將失去朋友的友情，同事的幫忙，客戶的理解，領(lǐng)導(dǎo)的支持。。。

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更重要的是，他將會失去對自己的信心！！

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捫心自問，你愿意冒如此的風(fēng)險(xiǎn)去賭項(xiàng)目的成功嗎？

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記住：

項(xiàng)目總是短期的，成功與否都是短期效應(yīng)，人們很快就會淡忘的。

但是，你的為人處世將可能會留給周圍幾年甚至幾十年的印象。

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請仔細(xì)讀一讀下面的話吧：

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項(xiàng)目成功不是你的最終目標(biāo)，而提高你的個人修養(yǎng)，才是真的！

提高你的個人修養(yǎng)也不是你的最終目標(biāo)，而利用項(xiàng)目這個舞臺，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量才是真的！！

團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量也不是你的最終目標(biāo)，而利用團(tuán)結(jié)在你周圍的力量來實(shí)現(xiàn)你管理職位的不斷提升才是真的！！

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為了項(xiàng)目的成功，而失去周圍的信賴和支持，那絕對是自絕于人民的行為！

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有朋友可能會問：“我可以贊同你的觀點(diǎn)，可是怎么在實(shí)踐中如何把握呢？”

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老孫要說的是：“要做事，先做人！”

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不是說先學(xué)會做人后再去做事，而是做事的出發(fā)點(diǎn)是做人。

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違背自己原則的事情不要去做！

有損自己形象的事情不要去做！！

有損自己團(tuán)隊(duì)的事情不要去做！！！

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請大家不要小看個人修養(yǎng)這件事！
千萬不可小看個人修養(yǎng)這件事！！

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我可以講兩個身邊的例子：

1 我曾經(jīng)在航天部的一家研究所工作過3年，有一個女同事30歲剛過，貌不驚人，也從來沒有人說她技術(shù)水平高，也沒有聽說她做成功什么項(xiàng)目。我入所時她是組長，三年中，我眼看著她從組長升到室副主任，然后是室主任，我離職時她已經(jīng)是副所長了。等三年后我回去，她已經(jīng)是一個萬人的大研究院的副院長了；

2 我曾經(jīng)進(jìn)入到一家世界級大企業(yè)的技術(shù)部門工作，我的頂頭上司是個30多歲的男士。我也沒有看出其人技術(shù)有多強(qiáng)，也沒有見到他管理能力多強(qiáng)。半年后他就轉(zhuǎn)職了。而4年后，我看到某國際著名大公司發(fā)布新聞，這位上司出任該公司中國總裁。

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我不認(rèn)為他們管理能力有多強(qiáng)，或者技術(shù)能力有多強(qiáng)，但是都有一種氣質(zhì)，叫別人覺得他們可信任，有能力，讓你覺得很親近，又讓你覺得聽他們的話是很自然的事情。

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后來我想，這應(yīng)該是一種修養(yǎng)——真正殺敵于無形的利器。

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想走管理之路的朋友，如果在項(xiàng)目經(jīng)理這個關(guān)鍵階段傾力于項(xiàng)目本身，而忽視了個人修養(yǎng)，將來的路只怕是荊棘遍地。。。

【項(xiàng)目經(jīng)理之修煉】 全文索引

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/sunjibin/201275

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎勵來咯，堅(jiān)持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎

總結(jié)

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