原文: http://www.ddj.com/architect/193402902 為了走得更快必須減緩轉變。 從傳統開發方法論到Agile的過渡中最普遍的10種錯誤：

1	直接全部參與。	沒有以試驗項目作為開始。這樣造成在項目推行新的方法論有很高風險，因為你在時間緊迫或風險較大的項目中沒有時間向錯誤學習。而從試驗項目中獲取的經驗，可以推廣到所有團隊中去。
2	為了更快而更快。	不花時間讓你的團隊去理解Agile開發。甚至沒有定義新團隊的角色，就讓他們陷入到啟動Agile實踐的混亂中。
3	忽略了公司文化。	Agile開發商基于團隊協作和多功能團隊。而很多公司是由不同功能部門組成，有時在部門之間就會存在壁壘。在構建Agile團隊時，忽略掉或推倒了已有的部門界限。這樣會讓你疏遠部門的領導，迅速失去他們的支持。
4	未能確定資助者。	他是為此買單而且是到了最后認可Agile起作用的人。需要盡早確定誰是資助者，并隨時應對他們的出現并回答他們投入的回報。
5	未能在團隊中定義角色。	這樣會在團隊內外造成混亂。
6	在頭兩個迭代還沒有創建項目計劃。	?
7	過度強調團隊場地概念。	在未就緒之前，把團隊所有成員包括架構師扔在一個房間里。資源不能充分利用和員工的不滿會是扼殺啟動Agile的兩個原因。
8	拋棄所有項目管理和UML的工具軟件。	完全廢棄這些工具，只能失去對快速變化需求的跟蹤。
9	廉價地選擇你的關鍵人物。	假設你只有一個員工過去有任何Agile的經驗，就把他推到領導崗位，或者選擇雇傭最便宜的外部顧問。如果想摧毀一個項目，這無疑不是壞主意。
10	把Agile作為一種新的宗教信仰。	使用這種“新”方法去嘗試每件事，并且確信承諾有好的結果。這只能讓Agile成為失敗的領導力或項目的替罪羊。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的在过渡到Agile中的十种错误的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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