企業應該如何選型ERP呢?! 其實說起這個話題, 是源于我們公司所在的鎮里,鎮長帶著兩個企業的企業家,到我們公司指名讓我給他們講講. 俗稱:取經 我是樂意的,因為做了這么久的顧問了,感覺不像是顧問了,倒成了傳教士了.　總喜歡說上兩句.然后把自已的觀點或看法,希望傳給別人,然后影響別人.　 一番寒喧之后,這兩個企業家是女的,從她們保養很好的臉上,可以看出她們對于管理的迷惑與疲倦.她們說：公司原來只有１００-２００人的時候,我們都用人管,沒有考慮什么系統.我們也不太了解什么ＥＲＰ,所以也不敢去用什么ＥＲＰ.可是現在業務發展很快,員工從原來的數量上增長了兩倍.　而我們的管理人員卻才增長５０％,原來認為有水平的管理人員,現在好像也是整天犯錯.人為的管理已經不適用了.我們聽說了ＥＲＰ這個管理軟件,所以向你咨詢一下,ＥＲＰ到底應該怎么選型,購買了ＥＲＰ以后如何實施？ 我笑瞇瞇地看著她們,其實她們心里想的,我一聽來意就大概明白了.我沒有說話,是因為我想她們作為公司最高的管理成員,她們心里的想法是什么,她們對ＥＲＰ的理解有多少.　 我沒有賣什么關子,我給她們講了一個道理：在７０\８０年代,自行車都很珍貴,那時候的人都以有一輛鳳凰自行車為榮.很多人看著別人能騎上自行車很羨慕,于是很想買.剛買自行車的時候,　學自行車的時候,總是會摔.有的人摔怕了,所以不敢再騎車了.有的人學會了,但是心里總有顧忌,于是騎車的時候總是歪歪扭扭.　膽氣好的人,剛開始跌跌撞撞,但到底是學會了.最后很開心. ＥＲＰ也是這樣.　不了解的人覺得很神秘.了解的人,其實ＥＲＰ就是一套軟件,一個管理人員使用的工具.　但ＥＲＰ是什么,這不是我們要討論的范圍.　我給了她們這些建議： １.　首先,　投資不要太大.　因為ＥＲＰ的投入是個無底洞.　每個企業家對于投資都是很謹慎的.　你們也不例外.　作為正在發展的企業,以前可能沒有使用過什么ＥＲＰ,可以在市場上先挑一些便宜的所謂管理軟件,先嘗試應用應用.最主要的目的是給管理人員在意識和操作上有個概念.　這個可以降低剛開始投資ＥＲＰ的風險.-----這就是所謂的選軟件. ２.　現在很多顧問公司濫竽充數.　總體來說,你微少的投資肯定不可能請到好水平的顧問,顧問的水平很關鍵.　它可以幫你分析業務,可以幫你找到問題.　所以在選投軟件的時候,還要考核一下該公司的顧問水平能力.----這就是所謂的選顧問. ３.　做好培訓.　培訓是最重要的.不要擔心沒有用過ＥＲＰ的人不會用ＥＲＰ.　不是管理人員的智商不夠,而是欠缺培訓和對ＥＲＰ的理解.　就像一個剛學吃飯的孩子一樣,必須很耐心地做好培訓.自然而然,自已就會動手吃飯了.　 ４.　ＥＲＰ的周期.　不要指望一下子就能解決所有的問題.ＥＲＰ不是靈丹妙藥.不是上了ＥＲＰ,企業管理的問題什么都沒有.企業管理的問題沒有特效藥,只能通過逐涉的調養. 我不知道她們聽懂了沒有.　她們帶著笑容走了.　我坐在位置上沉思了一會兒. 怎么感覺這些話不是對她們,像對自已說一樣........

總結

以上是生活随笔為你收集整理的企业应该如何选型ERP?的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。