春秋戰國時期，智者晏子曾經說過一句話：“桔生淮南為橘，生于淮北為枳”，說的是淮南香甜的橘子移植到淮北就變成苦澀難吃的枳。因為事物的條件和環境等變了，所以才會這樣。這句話現在大多是針對人品說的，大概的意思是一個人在一定的環境中是個好人，換了環境可能就變成壞人了。 ? 但是，如果將“南橘北枳”典故引申到職場，也就是說，在上一家也許是非常優秀的員工，但是到另外一家企業因為不適應這邊的工作流程、方法、人際溝通的方式以及企業文化等，也許就很難保持其優秀的特性了。 ? 與其說優秀是一種習慣，倒不如說：優秀，是一種能力！很多人，在身處順境時，能做到優秀，但是，在逆境中，您是否還能都能擁有使您優秀的能力？！ ? 上周我一直處于多線程工作的狀態，家事，國事，天下事，都要事事關心，呵呵，很多朋友都說我是操心的命，看樣子，真是要認命了（幸虧，命還不是特別慘）。好了，言歸正傳，我其實很少以所謂的管理者來自居的，一直把自己是定位在專業人員這個位置，主要原因是我的潛意識就認為：我第一身份是一名市場的從業人員。因為，我是從心里邊來熱愛這份職業。管理團隊，說心里話，相比我的專業工作，要遜色很多，因此，要好好加油哦！ ? 上個周末，和部門的一位同事在上島聊到凌晨1點多，她感覺自己很難適應公司的工作方式、人際溝通和固有的文化，我想幫助她能走過這艱難的一段。看到她的彷徨和無助，很是擔心，同時，也非常能理解。擔心的是：她會放棄自己。理解的是：其實我自己在加入到這家企業的時候，不也曾經也經歷過這種不適應和“排異”期么？只是，因為我工作的時間長一些，因此相對而言閱歷多比她多一些，同時，運用了一些方法來調整自己，還有在幾位同事的開導，走過了那一段崎嶇的路。 ? 在平日和同事交流中，他們會經常提及到其所在的上一家企業做事的一些風格和方式，或者如何好，同時，會進行2家企業的對比，充滿了“戀舊”。當然，? 并不是說這樣做不對或者不好，但是，有一點，就是他們沒有考慮到的因素就是：環境變了、企業的定位不一樣、企業文化不同、溝通方式也存在很大的差異性、同事和同事之間的關系似乎看上去也不太一樣，同時，企業對你的要求和定位也不一樣了。。。外面的環境在變，唯獨我們自己沒有改變，或者，沒有這種去適應變化的勇氣和決心，這種內心沖突和不適宜感是非常正常的。 ? 元旦后，新來才1個多月的部門助理MM向我提出辭職，除了因為工作辛苦以外，還有一個重要的原因是不適應這邊市場部工作的內容和新的管理方式。因為她所在的上一家企業的市場部更注重事業部級產品層面的市場推廣（而這邊是公司級的品牌推廣和對各個產品線品牌的管理為主）。同時，這邊在管理上，我推崇的管理是過程管理（基于QA的思想，以PDCA為工具），她所在的上一家企業的市場部采取的更多的是結果管理（基于QC的思想），因此，她很難適應這種巨大的變化，提出了辭職的打算。 ? 有一點，我要承認的是，任何人提出辭職，作為管理者，我都有責任。的確，在平常的工作中，我對同事的心理變化關注度不夠，如果說，我承擔的工作量太大，你一定認為會是個借口（我也這么認為），因為，管理者應該將最多的精力放在溝通上！！特別是今天剛剛上完《組織行為學》這門課后，給我的感觸就更加深了。 ? 好了，還是要言歸正傳，因為今天的主題畢竟不是“團隊管理”，而是，如何提升自己的適應能力。 ? 我在去年寫的一篇文章中，曾經談到過這個詞： “位置感”，不知道大家是否還有印象。就是說，自己在做很多事情的時候，很少去考慮周遭的環境變化，?以及公司以及你的上司對你工作的期望和定義，而是更多的考慮是自己的感受并“堅守”曾經做事的思維和套路。這叫：沒有位置感！ ? 達爾文在《進化論》里面告訴我們： ? 應變力也是戰斗力，而且是重要的戰斗力。自然界中，得以生存的不是最強大的物種，也不是最聰明的物種，而是：最適應環境、最善變的物種。 ? ? 因此：你改變不了環境，但你能適應環境；你調整不了別人，可你會調整自己。 ? 試驗證明：在一平方米的土地上可以有數千粒種子出芽，一兩年之后，這數千株植物卻只有一株能夠有機會長大成為參天大樹。 ? 那么，您是選擇做有著堅韌的生命力的大樹，還是做一棵難以越冬的小草？！ ? 如果，您選擇的是前者，那么付出艱辛、汗水、委屈、難受、哭泣...這就是你要為你的選擇而付出的！ ? 并且，在任何時候，你都要認同和喜歡你所選擇的！ ? ? ? ? ?

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的南橘北枳的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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