1）想做--未來方向 很多人已經意識到，Cloud Computing未來將是基礎設施，扮演水、電、氣的角色。 可以說，Cloud Computing是很多互聯網、電信大公司想做的事。因為： 》不僅重要（大公司都不想自己的命運掌握在別人手中），而且 》有巨利可圖。 2）能做--技術/財務保障 但是，并不是每個公司都有能力做的。比如， 》電信公司至少對源自互聯網的Cloud Computing缺乏相關的技術儲備， 》年投入不到億元的小公司也缺乏資金保障。 3）可做--政策、環境允許 Cloud Computing的內容涵蓋很廣，如下圖。 因此，做Cloud Computing業務投入是相當大的，沒有公司能夠完全覆蓋。沒錯，既使是領頭羊Amazon與大牛Google也不行。每個公司應該從自身的優勢、具備的資源、業務發展的方向來選擇某一部分、甚至某一個點切入。 我在《BusinessCloud = SaaS 3.0，從SaaS到云計算》一文中，簡要描述了Amazon, Google，Salesforce的選擇。 看一個實例：Alisoft 的BizCloud，來理解這種戰略選擇。 Alisoft以前的主要方向在于Cloud的上2層：SaaS與PaaS，
重點內容有：
》接入：App調度（應用裝卸、應用負載均衡）
》集成：SIP（服務集成平臺）
》交互：DXP（數據交換平臺）
》定制：XCube（應用開發、定制平臺） 現在，隨著整個Alibaba系（Alibaba, TaoBao, AliPay）的迅速壯大及未來可能的很大需求，也在大力發展底層（IaaS/HaaS）的內容：
》WebOS
》CloudStorage
》CloudDB 注：這是個人理解，非官方解釋。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的[CTO札记]从Cloud Computing看战略决策：想做、能做与可做 -的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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