? ? 時(shí)光飛逝，現(xiàn)在已是21世紀(jì)20年代了，這些年，火哥也聽過讀過不少資深人士的職場經(jīng)歷分享。這些分享里面充斥著各種各樣的價(jià)值觀，有說工作前幾年要多學(xué)東西，提升自己，不要在乎工資的;有說哪里錢多去哪的;有以自己舉例，說工作中是如何重視細(xì)節(jié)和溝通，成為高管的;也有十年重復(fù)一年的工作，非常重視細(xì)節(jié)最后35歲中年危機(jī)的;有說要堅(jiān)持終生學(xué)習(xí)，提高格局，最后賣一個(gè)職場充電課，割韭菜的;有高高在上，故弄玄虛，發(fā)明一套職場思維，鄙視應(yīng)屆生學(xué)生思維的……

? ? 各種各樣的言論，來自資本家，獵頭HR，學(xué)校輔導(dǎo)員老師，企業(yè)中高管，骨干，職場培訓(xùn)師等等，魚龍混雜。作為理工科專業(yè)的學(xué)生如果沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)過經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，政治歷史，組織行為，馬恩毛鄧選集的唯物辯證哲學(xué)，社會(huì)心理學(xué)等一系列社會(huì)科學(xué)理論，就很難整合各種各樣的言論和價(jià)值觀，形成自己的系統(tǒng)思維用以根據(jù)自己實(shí)際處境指導(dǎo)自己的行動(dòng)。

? ? 火哥內(nèi)心是鄙視某些故弄玄虛，強(qiáng)行給學(xué)生思維和職場思維劃清界限，以高高在上姿態(tài)鄙視學(xué)生思維的所謂“職場人”。讀過毛選《實(shí)踐論》都知道，人的思維認(rèn)知是可以根據(jù)不同的社會(huì)環(huán)境變化，慢慢提升，從感性階段升級理性階段，從只看到事物的表面聯(lián)系到發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)在規(guī)律的。從6歲讀小學(xué)到成為一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，一般會(huì)經(jīng)歷12年或者15年(研究生)的學(xué)校生涯，在這段十幾年的漫長經(jīng)歷中，有著比較單一的成就評價(jià)體系（前期是學(xué)習(xí)成績，研究生是論文或者項(xiàng)目的水平）。由于這段漫長又維度較為單一（暫時(shí)忽略家庭背景資源，顏值，其它特長）的評價(jià)體系，會(huì)讓我們形成一套固有思維認(rèn)知和價(jià)值觀念，進(jìn)入社會(huì)之后，面對不同的環(huán)境和不同的評價(jià)體系，沒有及時(shí)調(diào)整思維，適應(yīng)環(huán)境，會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，沖突和困惑。

? ? 但現(xiàn)在的職場人也是由學(xué)生成長起來的，所謂的職場思維，也不過學(xué)生思維遇到不同的復(fù)雜環(huán)境、矛盾與沖突，對以前的思維進(jìn)行修正，發(fā)展過來的，并不是啥高高在上，可以無中生有的思維。用軟件工程的觀念看，學(xué)生思維就是一個(gè)人思維認(rèn)知的1.0版本，職場思維是升級之后的2.0, 2.1, 2.2等各種版本，根據(jù)不同的工作性質(zhì)(公務(wù)員，事業(yè)單位，國企，民企，外企，港臺企)和公司文化氛圍以及不同的環(huán)境進(jìn)行升級和bug修正得來的。回溯回去還是能找到學(xué)生思維的1.0版本的快照。

? ? 火哥在學(xué)校自修過很多人文社科理論，再經(jīng)過5年的工作實(shí)戰(zhàn)錘煉，稍微系統(tǒng)性得總結(jié)出一些東西，希望能發(fā)布一個(gè)1.0到2.0版本的思維升級補(bǔ)丁。

職場競爭要比學(xué)校激烈很多倍

? ? 很多同學(xué)在學(xué)校通過自己的一些天賦與努力，取得了不錯(cuò)的考試成績或者成功做出一些競賽項(xiàng)目，發(fā)表了高水平的論文，成為同齡人中的佼佼者，得到大家的贊許，就以為憑借自己的天賦和努力，工作之后，也能在公司取得對應(yīng)的成績，一步一步坐上高管，當(dāng)上CEO，迎娶白富美。

? ? 然而實(shí)際情況可能不那樣理想。曾經(jīng)的佼佼者在職場尤其是知名大公司（某些小公司可能因?yàn)闄C(jī)遇加成，職業(yè)發(fā)展升遷會(huì)快一些），工作了3年，5年甚至10年之后，仍然只是一個(gè)基層小職員(或許技術(shù)職級有一定提升，從初級到中級再到高級工程師)，別說成為高管，哪怕當(dāng)上一個(gè)基層的部門主管都那么難。

? ? 這到底是怎么回事呢？很多人站在資本家立場就會(huì)說是你能力不行，不夠優(yōu)秀，做事的細(xì)節(jié)和溝通技巧沒有XXX那么好。其實(shí)這種觀點(diǎn)沒有搞清楚社會(huì)發(fā)展一些大的底層邏輯和規(guī)律，抓不住主要矛盾，而過分糾結(jié)一些次要的矛盾。其實(shí)火哥認(rèn)為主要矛盾就這么2點(diǎn)。

1. 你在學(xué)校展現(xiàn)出來的優(yōu)秀是和同屆競爭中的優(yōu)秀，而社會(huì)職場競爭是跨屆的競爭，你不但要打敗自己用一屆的對手，也得打敗跨屆的競爭者

? ? 在學(xué)校的各種競爭中，無論你的學(xué)長學(xué)姐多優(yōu)秀，取得了多好的成績，過1-2年總會(huì)畢業(yè)，總會(huì)把各種機(jī)會(huì)讓給年輕的一屆。只要你在同屆中努力做到優(yōu)秀，那么，等到學(xué)長學(xué)姐畢業(yè)離校，你將是學(xué)校里面當(dāng)前最優(yōu)秀的群體，受到老師同學(xué)的贊譽(yù)。所以在學(xué)校，你只要埋頭努力學(xué)習(xí)或者做好科研，1-2年之后，各種榮譽(yù)自然而然會(huì)屬于你。但是社會(huì)職場可不是3-4年畢業(yè)（真正的畢業(yè)就是60歲退休）。那么進(jìn)入職場之后，就不是學(xué)校這樣的同屆競爭了，尤其是名校生云集，流動(dòng)性又不是特別高的大公司，面對的處境將會(huì)是前有強(qiáng)敵，后有追兵，你的潛在競爭對手至少包括早你5年之內(nèi)的學(xué)長學(xué)姐和晚你5年之內(nèi)的學(xué)弟學(xué)妹，競爭系數(shù)至少要乘以5倍甚至10倍。設(shè)想一下，假如你是你們這屆高考年級前十名，但是如果再把高你5屆和低你5屆之內(nèi)的年級前10名拉到一起，再次考試，你有多大把握還能保持在這10屆里面排名前十。職場真實(shí)的競爭就是如此殘酷，尤其是知名大公司（比如華為BAT），可以說就是名校生絞肉機(jī)，除非有機(jī)遇加成，否則很難在和同事競爭中取得絕對優(yōu)勢(絕對優(yōu)勢就像是巴西男足對中國男足的優(yōu)勢)。沒有絕對優(yōu)勢，你又有多大把握進(jìn)階上一個(gè)階層（難道靠那些所謂注重細(xì)節(jié)，溝通表達(dá)能力就是所謂絕對優(yōu)勢嗎？）。

2. 社會(huì)上各個(gè)行業(yè)都是金字塔的結(jié)構(gòu)，越往上層人越少

? ? 金字塔結(jié)構(gòu)在社會(huì)階層分化中司空見慣，幾乎沒有行業(yè)可以幸免。這就像高考一樣，同一個(gè)班大家都努力學(xué)習(xí)，也只有少數(shù)能夠上985，在公司，同一個(gè)部門大家都拼命加班，也只有極少數(shù)幾個(gè)能升到主管乃在高管(并且體制外企業(yè)管理精簡，不像體制內(nèi)，沒有那么多副職領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門就只有一個(gè)主管，一般沒有副主管，副總監(jiān))。因?yàn)槌鲇诔杀竞徒M織架構(gòu)考慮，高級崗位本身就不會(huì)設(shè)置太多(想象一下將軍會(huì)有士兵這邊多嗎？)。

? ? 另外，現(xiàn)在各個(gè)大廠(我所了解的例如華為，BAT，Facebook)采用peer review的績效考核機(jī)制。比如說華為有18級，19級的大牛，也有13級，14級的應(yīng)屆菜鳥，如果把18級大佬和13級菜鳥拿到一起考核比較績效，肯定不公平。所以華為采用peer review, 即13級和13級放在一起考核比較，18級和18級放在一起考核比較，然后末位淘汰。所以即使你在大公司由13級菜鳥成長為18級大佬(年薪百萬的技術(shù)專家)，這反而意味著你下一階段的競爭將會(huì)更加激烈，如果你的水平不能超過其他18級大佬，那么即使你比17級，16級的骨干高工強(qiáng)一些，也有淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

? ? 這種peer review考核機(jī)制，一定程度緩解了基層的競爭強(qiáng)度，比如華為一個(gè)應(yīng)屆生從13級(初級工程師)入職，通過努力慢慢升到16級(高級工程師)還是可能的，但是再想往上升，競爭會(huì)更加的激烈，你的對手不再是低級別的菜鳥，而是同級別的大佬。

? ? 但是這種peer review的制度和火哥說的第1點(diǎn)，跨屆競爭，看似矛盾，其實(shí)不矛盾。比如華為16級以內(nèi)，沒有升上去的，實(shí)際上還是積累的很多比你高5屆以內(nèi)的學(xué)長學(xué)姐（學(xué)長學(xué)姐中10個(gè)可能只有2-3個(gè)可以升到17級），加上后面慢慢有優(yōu)秀的學(xué)弟學(xué)妹進(jìn)來，跨屆競爭的情況還在，但是peer review稍微緩解一些強(qiáng)度，不讓競爭過于殘酷，降維打擊。但國內(nèi)真正像華為，BAT以及外企巨頭采用peer review的管理機(jī)制公司其實(shí)并不多，國內(nèi)大部分管理混亂中小公司拿老鳥大佬和菜鳥應(yīng)屆生比業(yè)績的情況也是常見的。

? ? 所以從學(xué)生到職場，第一步就是要做好充足心理準(zhǔn)備，尤其是在知名大公司，競爭激烈程度超過你所想象的5倍10倍，僅僅通過努力工作，或者一些溝通，細(xì)節(jié)的小技巧，很難產(chǎn)生絕對的競爭優(yōu)勢而脫穎而出。

關(guān)于降維打擊--考研與就業(yè)的抉擇

? ? 有很多本科學(xué)歷的童鞋工作或在校招中遭受打擊，覺得迷茫了，咨詢火哥要不要讀研再學(xué)點(diǎn)東西提升自己的問題。火哥認(rèn)為，讀研的作用除了通常意義學(xué)習(xí)知識之外，研究生相對于本科生，最大的優(yōu)勢在于校招的時(shí)候獲得了一次降維打擊的機(jī)會(huì)。

? ? 目前中國的高等教育客觀現(xiàn)狀，每年求職畢業(yè)的本科，專科應(yīng)屆生數(shù)量(100w研究生，700w本科大專，其中100w將會(huì)讀研深造)是研究生的6倍。然而大部分企業(yè)在做校園招聘的時(shí)候，會(huì)把研究生和本科生放在一起PK(少量博士研究生生除外)，做同一套筆試，問同樣難度的面試問題。然而這種不區(qū)分本科和研究生的筆試和面試方法，本身就是不公平的，因?yàn)檠芯可吘苟鄬W(xué)了3年，一般而言(個(gè)別天才本科除外，比如清華姚班)，在專業(yè)相關(guān)問題上的學(xué)習(xí)深度和廣度都會(huì)超過同一年畢業(yè)的本科生。在這種不公平的筆試面試PK中，本科生往往會(huì)吃虧，而校招中技術(shù)研發(fā)類崗位數(shù)量也不算多，基本都會(huì)被研究生搶走，這就是研究生在校招中對同一年畢業(yè)的本科生形成的降維打擊。如果你選擇讀研，最大的優(yōu)勢是獲得一次這樣的和應(yīng)屆本科生降維PK的機(jī)會(huì)，相對于本科生有更大的機(jī)會(huì)進(jìn)入知名大企業(yè)，從事技術(shù)研發(fā)類工作。

? ? 其次，相對于本科生而言，研究生多了一層社會(huì)人脈資源，即同一個(gè)導(dǎo)師下面的同門資源。尤其是在氛圍良好的實(shí)驗(yàn)室，這種常年積累下來的同門師兄師姐師弟師妹之間的信任關(guān)系是要優(yōu)于普通的校友關(guān)系的。可能為以后在社會(huì)職場上進(jìn)一步發(fā)展（比如跳槽，內(nèi)推)帶來很大的幫助。

關(guān)于如何看待資深職場前輩的建議

1. 注意他們言論的基本立場和環(huán)境、條件

? ? 有很多職場前輩會(huì)給你分享一些他們的經(jīng)驗(yàn)和心得，比如我是通過怎樣努力升職加薪的，不要在乎開始的待遇，多學(xué)東西，在工作中學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)不浮躁，技術(shù)沒有優(yōu)劣，不要總覺得那些看起來高大上的技術(shù)好……

? ? 固然他們有一些成功的經(jīng)驗(yàn)，言論也有一定道理，但是我們一定要清醒地認(rèn)識他們言論和經(jīng)驗(yàn)所處的立場，客觀環(huán)境和條件，以及我們自身當(dāng)前的客觀環(huán)境和條件，這也是《孫子兵法》中“知己知彼”所要知道的點(diǎn)。

? ? 關(guān)于立場問題，比如你的主管，老板說喜歡踏踏實(shí)實(shí)不浮躁的人，不要想太多，好好干，一般是站在利于他們管理的立場上，安撫一下你的情緒，讓你不要給他們搞事情。雖然他們口頭說喜歡這樣的人，但是實(shí)際工作業(yè)績和利益分配的時(shí)候，真的就會(huì)偏向這種人嗎？

? ? 關(guān)于客觀環(huán)境和條件問題。就像Linux系統(tǒng)的優(yōu)秀應(yīng)用程序換到Windows系統(tǒng)就不工作了一樣。你在一個(gè)發(fā)展好的行業(yè)和公司，聽前輩的話，踏踏實(shí)實(shí)好好干，隨著公司成長和擴(kuò)張，后面可能有多一點(diǎn)的蛋糕分給你，如果是市場萎縮的行業(yè)（比如DVB機(jī)頂盒，傳統(tǒng)汽車制造），聽了他們的言論，可能越努力越迷茫。如果你在工作中接觸的都是市場主流的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識，跳槽具有遷移性，并且相關(guān)業(yè)務(wù)是行業(yè)的發(fā)展發(fā)展方向，那么聽前輩的話，在工作中多學(xué)東西，確實(shí)大有裨益，但如果工作中如果學(xué)到的都是冷門沒落的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識，那么學(xué)的越多越迷茫。

? ? 然后這些前輩在分享經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，往往不會(huì)考慮你和他的客觀條件和環(huán)境的差異，甚至也不會(huì)考慮他們當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢（可能沒有總結(jié)，或者時(shí)間久了忘記了），只是把他主觀感受到的一些東西分享出來，如果完全照搬，恐怕就是橘生淮北則為枳。

2. 注意人和人之間認(rèn)知存在的差異和分歧

? ? 記得有一個(gè)985大學(xué)生，聽了學(xué)校的各種就業(yè)輔導(dǎo)講座，輔導(dǎo)員說企業(yè)最看重應(yīng)屆生的品德，國企高管說最看重應(yīng)屆生有沒有情懷和夢想，私企HR說企業(yè)需要有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?#xff0c;IT公司高管說編程語言平臺啥的不重要，企業(yè)需要的是解決問題的能力……最后他去參加面試，面試官考察了他幾道java編程題，他沒有做出來，卒。

? ? 這個(gè)應(yīng)屆生犯得最大的錯(cuò)誤就是沒有認(rèn)識到人和人，群體和群體之間對應(yīng)屆生就業(yè)這件事情上存在的認(rèn)知差異和分歧。認(rèn)知差異和分歧是世界上客觀且永遠(yuǎn)會(huì)存在的問題。一個(gè)宿舍的室友，一個(gè)家庭的兄弟姐妹在對很多客觀事物的認(rèn)知上都存在差異和分歧，何況一個(gè)偌大的企業(yè)，偌大的社會(huì)不同的行業(yè)和群體，不同的人和群體之間對待應(yīng)屆生就業(yè)問題會(huì)有各種各樣認(rèn)知上的差異和分歧。如果沒有認(rèn)知差異和分歧，就不需要通過政治來維護(hù)共同的意識形態(tài)了。

? ? 在應(yīng)屆生就業(yè)這件事上，具體考核的面試官和輔導(dǎo)員，HR,企業(yè)高管之間產(chǎn)生了一些認(rèn)知差異和分歧，就給這位同學(xué)帶來了很多困惑。

? ? 今后在社會(huì)上，會(huì)有更多這樣的分歧，我們應(yīng)該提前做好心理準(zhǔn)備，客觀面對它，聽取多方觀點(diǎn)，求同存異，在各個(gè)觀點(diǎn)之間找到符合當(dāng)前實(shí)際情況的社會(huì)共識。

3. 注意主觀意愿經(jīng)常受客觀條件的限制

? ? 還是上一節(jié)的例子，輔導(dǎo)員期望的品德，國企高管所期望的情懷和夢想，私企HR所期望的擔(dān)當(dāng)甚至IT高管所期望解決問題的能力等等，其實(shí)都屬于他們的主觀意愿，但是這些主觀意愿在具體面試的時(shí)候，并沒有很好的具體的方法來考察和展示，還是考察Java編程算法考察在實(shí)際面試中執(zhí)行起來比較容易，因而很多公司的技術(shù)面試都會(huì)采用這種簡單粗暴一些的方法。

? ? 另外，還有一些大佬的主觀言論或者公司招人的要求也會(huì)受到客觀條件限制。例如某力空調(diào)的董大姐接受采訪某力從來都是內(nèi)部培養(yǎng)人才，不去外面高薪挖人，可是某力又在BOSS直聘上高薪招WIFI/BT工程師，這就是公司原來的業(yè)務(wù)所限，根本沒有 WIFI/BT方面的人才儲備。某為的任老板2018年底說以后一段時(shí)間基層崗位停止社招，社招只招高級專家(主觀意愿)，可實(shí)際上，后面一段時(shí)間我認(rèn)識的人還是陸陸續(xù)續(xù)接受到某為基層崗位的社招面試邀請和offer。這是因?yàn)槟碁檫@么快的工作節(jié)奏和較高的基層離職率，如果沒有社招快速補(bǔ)充人才，等到校招應(yīng)屆生到崗，培養(yǎng)形成即戰(zhàn)力，至少一年時(shí)間就過去了，如果沒有社招補(bǔ)充，那么離職員工手上的項(xiàng)目還怎么推進(jìn)(客觀條件限制)。另外還有一些二三線城市的中小科技企業(yè)，雖然招聘JD對基層崗位年齡要求40歲以下(老板的主觀意愿)，但實(shí)際上還是招了40多歲的基層員工，這也是因?yàn)榭陀^條件所限制，當(dāng)?shù)貨]有足夠的年輕人力資源，只能放寬要求。

? ? 所以作為初出茅廬的應(yīng)屆生，再遇到一些前輩牛人發(fā)表這種帶有主觀意愿言論的時(shí)候，一定要思考美好的意愿會(huì)不會(huì)受到客觀條件的限制，實(shí)際執(zhí)行起來還是簡單粗暴的手段。

4. 注意政治正確的廢話

? ? 所謂政治正確的廢話即聽起來好像很有道理，能讓浮躁焦慮的內(nèi)心得到一絲安撫，但是實(shí)際上沒有給你帶來任何信息量和方法論（用信息論的術(shù)語就是信息熵很低），就像告訴你明天太陽會(huì)從東邊升起來，西邊落下去一樣。

? ? 典型的政治正確的廢話就是360行，行行出狀元，哪個(gè)行業(yè)做精做好了都會(huì)有出路。這句話換成帶一點(diǎn)政治色彩的描述，把行業(yè)替換成社會(huì)階級就是，這個(gè)社會(huì)是有階級的，總會(huì)有人在上流階層。但是這句話第一沒告訴你用怎樣的方法和手段能夠爬到上流階層(狀元)，第二沒有告訴你社會(huì)階級是金字塔結(jié)構(gòu)的（不管怎么努力，狀元就那一個(gè)），更沒有告訴你階級提升（成為狀元）個(gè)人的努力固然重要，也要考慮歷史的進(jìn)程。這就是典型的政治正確的廢話。

5. 系統(tǒng)性地總結(jié)，歸納前輩的言論和觀點(diǎn)

? ? 以上4點(diǎn)注意是對待資深職場人建議的一些價(jià)值辨別方法，但是最重要的方法還是要學(xué)會(huì)從零散，分散的言論和觀點(diǎn)中，系統(tǒng)的提煉出適合自己實(shí)際情況的信息和方法。

? ? 毛選第三卷《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》有一段經(jīng)典的話: 將群眾的意見（分散的無系統(tǒng)的意見）集中起來（經(jīng)過研究，化為集中的系統(tǒng)的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅(jiān)持下去，見之于行動(dòng)，并在群眾行動(dòng)中考驗(yàn)這些意見是否正確。

? ? 因?yàn)閯e人給你的意見常常是分散的，無系統(tǒng)的，別人的言論不可能100%正確且符合你的實(shí)際情況，所以你在聽取別人的言論之后，要做得就是去偽存真，系統(tǒng)性總結(jié)，形成自己的一套為人處世的方法。同時(shí)對待別人的言論，即使發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤，也不要妄自菲薄，全盤否定(其實(shí)很多人都會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)別人有哪里有講得不對，就恨不得把他祖宗十八代都否定掉)，要意識到歷史上即使再牛逼的人物看問題也是會(huì)有一定局限性，也會(huì)犯一些錯(cuò)誤。現(xiàn)在流行的“獨(dú)立思考”能力，火哥認(rèn)為也是這種系統(tǒng)性總結(jié)，歸納別人零散觀點(diǎn)的另一種表述。

系統(tǒng)性思維的培養(yǎng)

? ? 所謂系統(tǒng)性思維，其實(shí)是一個(gè)比較大的概念。具體地說，就是善于在一些表面不相干的事物之間找到一些內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，善于把一個(gè)個(gè)別人的零散的觀點(diǎn)(就像各種元器件)整合起來， 形成一套指導(dǎo)自己行動(dòng)的方法(整合成一個(gè)產(chǎn)品，比如iPhone)，并且能夠及時(shí)地更新迭代(每年發(fā)布新款)，不拘泥于教條(別人的觀點(diǎn)不是絕對真理，比如做底層比做應(yīng)用牛逼，XXX越老越吃香)。

? ? 要培養(yǎng)系統(tǒng)性思維，是需要不斷看書學(xué)習(xí)(可以先讀毛選《實(shí)踐論》)，實(shí)踐糾錯(cuò)，再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，循環(huán)往復(fù)迭代，隨著對世界客觀規(guī)律的認(rèn)知加深，你的對客觀世界的認(rèn)知也將逐步提升，思維系統(tǒng)就越深入越復(fù)雜(就像軟件版本越高，業(yè)務(wù)邏輯也越復(fù)雜)。

? ? 目前階段而言，火哥認(rèn)為培養(yǎng)系統(tǒng)性思維主要就是抓住以下兩點(diǎn)，即學(xué)會(huì)分析事物之間的聯(lián)系，有概率思維。

1. 學(xué)會(huì)分析事物之間的聯(lián)系

? ? 要能夠分析事物之間的聯(lián)系，首先就是要跨學(xué)科學(xué)習(xí)，尤其是理工科的學(xué)生要多接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，金融會(huì)計(jì)學(xué)，歷史，政治科學(xué)，管理與組織行為學(xué)，社會(huì)心理學(xué)，哲學(xué)等人文社科方面的知識。而不是單一的用理工科的技術(shù)能力強(qiáng)不強(qiáng)來看待這個(gè)世界，不能抱著孤立的現(xiàn)實(shí)主義態(tài)度(即我不關(guān)心啥經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，政治，哲學(xué)啥高大上的東西，只想知道做這個(gè)行業(yè)會(huì)不會(huì)被35歲被裁，能不能吃飽飯)。越是采用孤立的方法看待各個(gè)零散的問題，就越容易迷茫，無法正確客觀地分析問題，為自己的下一步做決策。

? ? 火哥知道的一些有些理工科學(xué)生，不但做不到跨學(xué)科分析聯(lián)系性，就連對待本專業(yè)學(xué)科相關(guān)的問題，都無法總結(jié)出概念之間的聯(lián)系。比如火哥曾經(jīng)和某一本學(xué)校大四準(zhǔn)備考研的同學(xué)聊過，他考研的專業(yè)課是《模擬電子技術(shù)》，他覺得這個(gè)很難，火哥就說，以前第一次學(xué)得時(shí)候可能有點(diǎn)難，但是你們后面學(xué)了《信號與系統(tǒng)》，《自動(dòng)控制原理》之后，對那些難點(diǎn)的理解應(yīng)該會(huì)好很多，他居然直接反問我,《信號與系統(tǒng)》，《自動(dòng)控制原理》和這個(gè)模電有什么關(guān)系(他其實(shí)是學(xué)過信號系統(tǒng)與自控的)？當(dāng)然后面的考研結(jié)果也可想而知。

? ? 在積累的跨學(xué)科的知識之后，要嘗試運(yùn)用書上給的觀點(diǎn)來分析社會(huì)上的事物和別人的言論，觀點(diǎn)。

? ? 比如很多人看到搞互聯(lián)網(wǎng)薪資比嵌入式高不少，覺得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒有嵌入式難，不該拿這么高工資，互聯(lián)網(wǎng)的高薪和嵌入式對立，互聯(lián)網(wǎng)是泡沫。殊不知互聯(lián)網(wǎng)的高薪，吸引了計(jì)算機(jī)專業(yè)很多優(yōu)秀畢業(yè)生入行，原來可以做嵌入式的相關(guān)專業(yè)人才轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)，使得嵌入式優(yōu)秀人才供應(yīng)減少，間接提升了一些嵌入式從業(yè)者的薪資，如果互聯(lián)網(wǎng)真的泡沫破裂，大量計(jì)算機(jī)人才涌進(jìn)嵌入式，那么嵌入式的薪資只會(huì)更低。通過分析事物的內(nèi)在聯(lián)系，可以看到互聯(lián)網(wǎng)的高薪會(huì)間接帶動(dòng)嵌入式從業(yè)者薪資。

? ? 還有很多童鞋發(fā)現(xiàn)在北上深杭等IT一線城市，通過社招進(jìn)入夢寐以求的知名大公司要比校招時(shí)候容易一些，很多人都把原因完全歸因于自己能力變強(qiáng)了。但實(shí)際上，因?yàn)樯缯械臅r(shí)候，公司可選擇的人才范圍小了，一般都限于本市(大部分人工作安家之后都不愿意背井離鄉(xiāng)，跨城市求職)，可選擇的空間沒有校招那么大(應(yīng)屆生沒有太多家庭包袱，可以在全國范圍內(nèi)選優(yōu))，自然會(huì)放寬一些標(biāo)準(zhǔn)。這也是為什么有些公司能給沒有經(jīng)驗(yàn)的名校應(yīng)屆生的薪資超過有技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)的工程師（俗稱“倒掛”），因?yàn)檫@些應(yīng)屆生可是全國，乃至全球校招篩選出來的，社招只在本地范圍可能很難再找到這么優(yōu)秀有潛力的(社招優(yōu)秀的要么太貴，要么人家不愿意動(dòng))。

? ? 之前還有網(wǎng)友和火哥爭論，小康新時(shí)代對待食物還要不要保持“不浪費(fèi)一粒米一顆糧”的態(tài)度。固然節(jié)約糧食是傳統(tǒng)美德，但是聯(lián)系到物質(zhì)條件豐富的今天，如果一粒米都不能浪費(fèi)，餐桌上飯菜要全部吃完，年齡稍大就容易得高血壓，高血脂，糖尿病，高尿酸痛風(fēng)等過去富人家庭才有的“富貴病”，最后這些富貴病所花費(fèi)的醫(yī)藥費(fèi)和國家醫(yī)療資源比你節(jié)約這點(diǎn)糧食帶來的收益要多得多。這也是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待事物之間的聯(lián)系性。

2. 有概率思維

? ? 相信概率論大家都學(xué)過，但是大家平時(shí)在思考問題以及分析別人言論的時(shí)候，能不能時(shí)刻清醒地保持這種概率意識和概率思維，而不是喪失理智，就極端低概率事件和別人爭論呢？

? ? 要有概率思維，首先心理要時(shí)刻記得幾個(gè)常用基礎(chǔ)概率，典型的比如，中國每年出生人口中，有60%以上是沒法讀本科的。每年10萬人中有大概20人死于交通事故，年交通事故死亡人數(shù)大概30w。

? ? 有了這些基礎(chǔ)概率作為常識的之后，系統(tǒng)性地思考很多問題可以帶上這些基礎(chǔ)概率。比如要不要私人保留臍帶血以防以后發(fā)生白血病，但是如果你了解白血病的發(fā)病率(每年10萬人中大概1例)，再看看臍帶血保存費(fèi)比交通意外險(xiǎn)保費(fèi)貴多少倍，與其去擔(dān)心未來患白血病，不如多買幾份交通意外險(xiǎn)。

? ? 還有關(guān)于去體制內(nèi)央企，事業(yè)單位工作還是體制外民企，外企工作，會(huì)不會(huì)有中年失業(yè)的問題，有些人90年代末國企下崗說事，說以后體制內(nèi)也不安全。但是如果你有概率思維，可以再找找這幾十年來，除了90年代末，你還能找到幾個(gè)案例，去體制內(nèi)中年失業(yè)的概率大還是在民企，外企中年失業(yè)的概率大，甚至事業(yè)單位中年失業(yè)的概率會(huì)大于出交通事故死亡的概率嗎？

? ? 主動(dòng)形成概率意識，保持清醒的概率思維，在面對一些決策以及別人提出的一些意外情況后，迅速產(chǎn)生聯(lián)想，和常用的基礎(chǔ)概率做比較，兩害相權(quán)取其輕，不用過于擔(dān)心低概率的風(fēng)險(xiǎn)，做出最有利，最大概率的決策。

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